कंपनी स्वोट विश्लेषण

उद्यम के स्वोट विश्लेषण विपणन और के विकास में एक अनिवार्य प्रारंभिक कदम माना जाता है रणनीतिक योजना। के पाठ्यक्रम में प्राप्त परिणामों स्थिति विश्लेषण, सामरिक उद्देश्यों और कंपनी के कार्यों के लिए आधार हैं। कंपनी की कार्यप्रणाली स्वोट विश्लेषण से अपनी शक्तियों, कमजोरियों, अवसरों और बाहरी वातावरण की धमकियों के निर्धारण के लिए नीचे आता है।

ताकत, ताकत, मौजूदा उद्यम लाभ दर्शाते हैं। कमजोरियों, कमजोरियों, अपनी खामियों को दिखाते हैं। अवसर, अवसर - कि एक कंपनी बनाने के लिए आसपास के वातावरण में इस्तेमाल किया जा सकता उद्यम बाजार को फायदा होता। धमकी, धमकी - कुछ है कि आसपास के वातावरण में, कंपनी संभावित बाजार पर कंपनी की बदतर स्थिति के लिए बदलने के लिए है। उद्यम स्वोट विश्लेषण के अंतिम रूप एक मैट्रिक्स नीचे दी गई तालिका में दिखाया गया है। इसके कार्यान्वयन कई चरणों (कदम) में जगह लेता है।

* - रणनीति के प्रकार

प्रारंभ में शक्तियों और कमजोरियों की स्थापना की। इस प्रयोजन के लिए कारकों की एक सूची है जिस पर संगठन का मूल्यांकन किया जाएगा, और फिर उनमें से प्रत्येक के लिए निर्धारित किया है कि - कमजोर, और कहा कि - विशेष क्षमता। तब सार्थक चयनित जो एक मैट्रिक्स में शामिल हैं। उद्यम समूह के स्वोट विश्लेषण निम्नलिखित मानकों आम तौर पर आते हैं: संगठन, वित्त, उत्पादन, नवाचार, और विपणन।

अगले कदम के लिए बाजार, आसपास के क्षेत्र में स्थिति का अध्ययन करने के लिए बनाया का मूल्यांकन है, कंपनी की स्थापना की है, के अवसरों क्या कर रहे हैं और खतरों क्या कर रहे हैं। इस स्तर पर, पहला कदम के लिए इसी तरह उद्यम के निर्माण के स्वोट-विश्लेषण। खतरा है, और कहा कि - - एक संभावना संकेतक मैट्रिक्स में भविष्य शामिल करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण चयन करने के लिए इसके अलावा, कि बाजार की स्थिति का आकलन पैरामीटर की एक सूची है, यह जो उनमें से निर्धारित होता है। आमतौर पर, अध्ययन के विश्लेषण निम्नलिखित समूहों कारकों में से: मांग, प्रतियोगिता, विपणन, सामाजिक-जनसांख्यिकीय, आर्थिक , कानूनी और राजनीतिक, वैज्ञानिक, तकनीकी, सामाजिक, सांस्कृतिक, पारिस्थितिकी और प्राकृतिक, अंतरराष्ट्रीय।

उद्यम स्वोट-विश्लेषण के तीसरे चरण में शक्तियों और कमजोरियों, खतरों और अवसरों की एक तुलना के होते हैं। तीसरे चरण के परिणाम नीति निष्कर्ष है कि संगठन चार सवालों का फैसला करने के लिए सक्षम हो जाएगा रहे हैं। सबसे पहले - कैसे बाहरी वातावरण की अवसरों और कंपनी की ताकत का उपयोग करें। दूसरा - कि संगठन के भीतर उसकी योजनाओं में बाधा हो सकती है। तीसरा - क्या ताकत बाहरी वातावरण के खतरे को कम करने में मदद मिलेगी। चौथा - किसी भी नकारात्मक पर्यावरणीय कारकों सबसे आशंका जताई जा करने के लिए।

शक्तियों और स्वोट की कमजोरियों के बारे में जानकारी के लिए आम तौर पर आंतरिक दस्तावेज़ीकरण कि (आदि लेखा अभिलेखों, रिपोर्ट, औद्योगिक सेवाओं, उद्यम डेटा लेखा परीक्षा,) संगठन की गतिविधि के इस या उस क्षेत्र की विशेषता से प्राप्त होता है। खतरों और अवसरों पर डेटा प्राप्त बाहरी वातावरण - प्रक्रिया अधिक जटिल है। इस प्रयोजन के लिए, सांख्यिकी, सार्वजनिक क्षेत्र में सर्वेक्षण, मामले के अध्ययन के लिए एक अनुबंध के आधार पर विशेषज्ञों द्वारा किए गए।