प्रबंधन मूल बातें

प्रबंधक का मुख्य कार्य निवेश प्रयास और पैसे पर लाभ बढ़ाने के लिए है। यह में इस कार्य की गतिविधि का क्या क्षेत्र है कोई फर्क नहीं पड़ता।

विशेषज्ञों का प्रबंधन के निम्नलिखित सैद्धांतिक आधार की पहचान:

1. निगरानी।
2. प्रबंधन।
3. संगठन।
4. योजना।

प्रबंधन एक ही समय में कला और विज्ञान पर विचार किया। कला लक्ष्य में परिलक्षित होता है - यह सुनिश्चित करें कि प्रबंधक इसके बिना की तुलना में कुशलता से काम कर रहा था बनाने के लिए। वैज्ञानिक हिस्सा प्रबंधन इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए तरीके है।

कार्य योजना के साथ शुरू होता है। इस फाउंडेशन के बिना, प्रबंधन किसी भी प्रयास में सफल होने के लिए लगभग असंभव है। आकस्मिक सफलता अभी तक इसमें हैं, तो यह नकारात्मक अंक है। वे असंभव में मिलकर एक रिवर्स विश्लेषण और क्या विशेष रूप से सफलता चालू होने की पहचान।

योजना अंतिम तैयार करने के साथ शुरू होता काम लक्ष्य। अगले कदम के लिए सबसे अच्छा तरीका है इसे प्राप्त करने की पहचान के लिए किया जाएगा। जब योजना बना क्षमता और संसाधनों की वास्तविक उपलब्धता विचार करना महत्वपूर्ण है (जो निकट भविष्य में प्राप्त किया जा सकता है और वहाँ अब है)। इसके अलावा, काफी महत्व मानव कारक को दिया जाता है। प्राप्त करने के लिए उद्देश्य सबसे तर्कसंगत रास्ता चुनने के लिए होना चाहिए। अक्सर में इस तरह से आउटसोर्सिंग जाता है, जो कर्मचारियों को समय की बचत होती (पेशेवर एक के बाहर काम पर रखने)।

जब यकीन है कि आने वाली घटनाओं के सभी संभव परिदृश्यों के माध्यम से काम करने के लिए के लिए योजना बना। सभी योजनाओं की तुलना करने के बाद, एक का चयन किया जाता है, सबसे उपयुक्त और आसानी से लागू किया।

प्रबंधन संगठन का एक और आधार के रूप में कार्य करता है। इसके तत्काल बाद की योजना बनाई प्रक्रिया शुरू करने से पहले, सुनिश्चित करें कि फिर से है कि सभी आवश्यक के कार्यान्वयन के लिए तैयार हैं। अगर काम एक निश्चित व्यक्ति शामिल होगी, तो आप क्या वे अपने कार्यों को पूरा करने के लिए तैयार हैं जांच करना चाहिए। प्रबंधक सभी व्यक्तिगत रूप से जांच करना चाहिए। इस हालत योजना के सफल क्रियान्वयन के लिए आवश्यक है।

कार्य के अगले घटक प्रबंधन करने के लिए है। नियमन में प्रबंधन की बुनियादी बातों का सार। इस मामले में, प्रत्येक भागीदार अपनी स्थिति लेता है और कुछ कार्य, और प्रबंधक, एक कंडक्टर के रूप में, इस प्रक्रिया को नियंत्रित करता है।

प्रबंधन की बुनियादी बातों इस तरह के एक मॉनिटर के रूप में एक तत्व शामिल हैं। तथ्य यह है कि प्रक्रिया चल रही है, इस पर लगातार नियंत्रण के बावजूद। प्रबंधक यह सुनिश्चित करें कि सभी प्रक्रियाओं जगह लेने की योजना बनाई है के रूप में होना चाहिए। यह समस्याओं को हल करने के काम को प्रभावित करता है कि आप किसी भी कठिनाइयों का सामना करते।

प्रबंधन के ऊपर-वर्णित अवधारणाओं के अलावा, वहाँ की अवधारणा है "वित्तीय प्रबंधन।" इस उद्योग के उद्देश्य कुछ हद तक व्यापक है। पृथक और अन्य वित्तीय प्रबंधन ढांचे के एक नंबर। इनमें शामिल हैं:

1. विनियामक, कानूनी, और सरकार कंपनी के वित्तीय क्षेत्र में विनियमन। यह विशेष रूप से, तय दरों, भुगतान और अन्य चीजों के संदर्भ के रूप में कर कार्यालय।
2. संगठन की वित्तीय गतिविधियों के निपटारे में बाजार तंत्र के उपयोग। वास्तव में यह शेयर और मौद्रिक उपकरणों, ऋण की तरलता की मांग, आपूर्ति और मूल्य स्तर पर आधारित है।
3. उद्यम की वित्तीय गतिविधियों के आंतरिक प्रबंधन। नियमन पर आधारित होगी संगठन की विधियों, नियमों, आवश्यकताओं, लक्ष्यों।
4. जानकारी के प्रावधान, प्रबंधन और वित्तीय लेखांकन, सांख्यिकीय और परिचालन रिपोर्टिंग सेवाओं पर आधारित है।
5. विश्लेषण, नियंत्रण और में प्रयुक्त वित्तीय, की योजना बना वित्तीय प्रबंधन के संगठन के तरीकों की आर्थिक गतिविधियों।
6. की प्रणाली वित्तीय लाभ उठाने। लीवर के तहत जमा और ऋण, कर की दरों, पर ब्याज को समझने मूल्यह्रास दर।