बोनस - यह है ... कर्मचारियों के लिए बोनस के लिए नमूना प्रावधानों

आज, कई कंपनियों के कर्मचारियों को मानव संसाधन विभागों तेजी से बोनस के रूप में इस तकनीक पर भरोसा करते हैं। यह महत्वपूर्ण कंपनी नौकरी चाहने वालों और कर्मचारियों के लिए आकर्षक सुधार कर सकते हैं, और इसलिए यह प्रतिस्पर्धी बनाता है। एक और बड़ा प्लस बोनस है कि सगाई कर्मचारियों को अधिक काम करने के लिए संभावना है।

बोनस प्रणाली का सार

श्रम संहिता, बोनस द्वारा परिभाषित के रूप में - गणना और कंपनी के कर्मचारियों के भुगतान और मजदूरी से परे अतिरिक्त धन है। यह योजना, स्वामित्व और गतिविधि के प्रकार के अपने रूप की परवाह किए बिना बिल्कुल सभी संगठनों के लिए उपलब्ध है।

बजट पर बोनस प्रणाली उद्यमों सीधे उनके नेतृत्व से निर्धारित होता है। इस मामले में, और सामग्री प्रोत्साहन की तरह है, और इसके आकार में संगठन के प्रमुख द्वारा नियुक्त किया जा सकता। मुख्य शर्त: कर्मचारियों (वेतन और लाभ) को भुगतान की कुल राशि आवंटित विनियोग भीतर होना चाहिए।

गैर बजट कंपनियों के लिए स्थिति को थोड़ा आसान है। चूंकि वे वित्तपोषण करने के लिए नहीं जा सकते, और कितना पैसा वेतन पर खर्च किया जाता है पर रिपोर्ट करने के लिए, वे नहीं करना चाहिए। इस कारण से, इन कंपनियों को कार्रवाई के रिश्तेदार की आजादी है। राज्य स्तर पर, एक निश्चित न्यूनतम सीमा मजदूरी, और इसके आधार पर फर्म के प्रबंधन वेतन, बोनस, भत्ते और अतिरिक्त भुगतान नियुक्त करता है।

पुरस्कार के प्रकार: नियमित रूप से भुगतान की सुविधा

सबसे अधिक बोनस भुगतान के दो प्रकार का इस्तेमाल किया। उनमें से पहले - जो कंपनी वेतन में गोद लेने के लिए प्रदान करता है एक इनाम। इस मामले में बोनस, व्यवस्थित, यानी भत्ते नियमित रूप से भुगतान किया (एक बार एक वर्ष, तिमाही, आधा वर्ष, माह, सप्ताह) है। नहीं सभी कर्मचारियों पुरस्कृत कर रहे हैं, और किसी भी विशिष्ट शब्द, उदाहरण, अर्थशास्त्रियों, बिक्री स्टाफ या कई विभागों के कर्मचारियों के लिए। प्रीमियम की राशि को प्रदर्शित करने के लिए, कंपनी श्रम और बोनस भुगतान की स्थिति का विकसित विशिष्ट संकेतक पर विचार करें।

मूल वेतन, आधा या मजदूरी की राशि का एक प्रतिशत: इसके अलावा, भुगतान की एक निश्चित राशि है।

सभी बारीकियों कि गणना और पहले प्रकार के वित्तीय मुआवजे के भुगतान की प्रक्रिया के साथ, कर्मचारियों को बोनस पर एक प्रावधान शामिल हैं। इस दस्तावेज़ को प्रशासन का दावा है और, संघ के साथ बातचीत यदि आवश्यक हो तो। विनियमन संगठन निर्दिष्ट शर्तों को पूरा करने के मामले में एक विशेष पुरस्कार राशि में कर्मचारियों को जारी करने पर एक शुल्क लगाता।

पहले प्रकार के पुरस्कार बारे में अधिक जानकारी

प्रकार वर्णित दो समूहों में विभाजित कर रहे हैं की वित्तीय पुरस्कार की एक अधिक विस्तृत समीक्षा:

• क्या कंपनी की योजना उद्देश्यों को हासिल करने के लिए पुरस्कृत करें। इस तरह के बोनस - इस कर्मचारी है, जो उन्हें कार्य करने के लिए प्रोत्साहित करती है के लिए मुख्य प्रोत्साहन है।
• प्रोत्साहित पहल - उपकरण, लेखा प्रणाली या संगठन के अन्य पहलुओं में सुधार के लिए एक इनाम।

बोनस की इस तरह की एक विशेष समूह में जोड़ दिया जाता है और जब एक कार्यकर्ता कच्चे माल की बचत, ऊर्जा के किसी भी प्रकार प्राप्त किया या किसी अन्य तरीके से उनकी कंपनी में मदद मिली है प्रयोग किया जाता है।

एक बार ही बोनस - यह सिस्टम नहीं है

नाम से स्पष्ट है, एक बार वित्तीय क्षतिपूर्ति अनियमित भुगतान किया जाता है। उन्हें प्राप्त करने के लिए मुख्य शर्त श्रम या आक्रामक महत्वपूर्ण घटना में ठोस प्रगति, उदाहरण के लिए, राष्ट्रीय अवकाश, कंपनी, उद्योग, कुछ कर्मचारी की सालगिरह प्राप्त करने के लिए हो जाता है।

नमूना कर्मचारियों के लिए बोनस पिछले दस वर्षों के लिए कर्मचारी कंपनी के लाभ के लिए अच्छा विश्वास में काम कर रहे: इस मामले में, निम्नलिखित है। प्रमुख मुद्दों में से वर्षगांठ के सम्मान में पुरस्कार देने पर एक डिक्री खुद को प्रतिष्ठित। यही कारण है कि पारिश्रमिक के भुगतान के लिए आधार यादगार तिथि (इस और अन्य इसी तरह की स्थिति में होते हैं हो जाता है के लिए बोनस पर एक प्रावधान कर्मचारी)।

क्यों स्थिति बनाने के

यह दस्तावेज़, स्थानीय अधिनियम संगठन के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता इसकी संरचना और प्रत्येक कंपनी की सामग्री अपने आप ही विकसित करता है अर्थात्। दस्तावेज़ केवल एक विशेष कंपनी के कर्मचारियों के लिए लागू होता है।

बोनस पर नमूना स्थिति कर्मचारियों को नीचे दी गई है।

यह प्रशासन बोनस भुगतान की आर्थिक औचित्य को काफी महत्व देता खींचता है। उनका मुख्य कार्य - लाभ के आवंटन में समतावादी सिद्धांत से बचने के लिए।

प्रक्रिया की प्रकृति के कारण, उत्पादन चक्र और समय अवधि, लेखांकन के लिए इस्तेमाल चयनित बोनस के लिए समय। इन कारकों में निर्धारित करते हैं कि कुछ भूमि, कार्यशाला, विभाग या पूरी कंपनी द्वारा प्रोत्साहित किया।

बोनस और भत्ते प्रीमियम की गणना में ध्यान में रखा जाता

उद्यम के कुछ कर्मचारियों की मजदूरी केवल एक ही वेतन से मिलकर नहीं कर सकते। कभी कभी लोगों को अतिरिक्त कर्तव्यों और जिम्मेदारियों, जो, ज़ाहिर है, वित्तीय योजना में परिलक्षित होता है पर ले लो। एक और वृद्धि की वेतन मुश्किल काम की परिस्थितियों या पेशेवर उपलब्धियों के कारण निर्भर करता है।

लेखाकार नियमित पारिश्रमिक के प्रोद्भवन में लगी हुई है, तो के लिए यह एक बार बनाया टेम्पलेट के रूप में कर्मचारियों को देने पर नमूना स्थान बरकरार रखने के समझ में आता है। जब कंपनी ने कार्यकर्ताओं, जिनमें से काटा टेम्पलेट्स कई होना चाहिए वित्तीय अधिभार के विभिन्न रूपों रहे हैं की एक से अधिक श्रेणी।

एक टैरिफ दर कर्मियों के पूरक करने के लिए मामले में जोड़ा जा सकता है कि वह कहाँ है:

• पेशे (स्थिति) को जोड़ती है।
• एक अन्य कर्मचारी के कर्तव्यों (जो उपलब्ध नहीं है) करता है।
• प्रतिकूल परिस्थितियों में काम करते हुए।
• रात में काम कर रहा है।
• यह एक लंबे समय तक काम दिन है।
• उच्च पेशेवर स्तर पर पहुंच गया (एक वर्ग या एक शैक्षणिक डिग्री, उत्कृष्ट उपलब्धियों के लिए सम्मानित किया गया, महत्वपूर्ण कार्य किए गए)।

बोनस की एक अधिक सटीक सूची अलग-अलग कंपनी के लिए किया जाता है।

बोनस का संगठन: शर्तों के तहत पारिश्रमिक निर्भर करता है

पुरस्कार वास्तव में कर्मचारियों के लिए एक प्रेरित कारक बन देने के लिए, वे, वितरित अर्जित होती हैं और पहले से विकसित प्रणाली के अनुसार जारी किए जाते हैं।

, अनुचित सजा या अनुचित पदोन्नति से भी बदतर कुछ भी नहीं है कि इस मामले में सिर के अधिकार को कम आंका, और कर्मचारियों में विश्वास पैदा नहीं रह भरोसा कर सकते हैं।

नियम और संकेतक है, जो के आधार पर एक प्रीमियम बोनस पर नियमन में निर्धारित चार्ज (मॉडल ऊपर प्रस्तावित - बस संभावनाओं में से एक)।

एक बोनस सिस्टम बनाने के लिए कैसे

प्रणाली डेवलपर्स निम्नलिखित कारकों को ध्यान में रखना:

1. यदि उद्देश्यों को हासिल कर रहे हैं और क्या वे काम दक्षता प्रभावित करते हैं।
2. प्राप्त आंकड़ों हैं जिसके लिए बोनस जमा की जाएगी।
3. चाहे की स्थिति निर्मित किया गया है, जिसमें आप बोनस बाहर ले जा सकता है।

विभिन्न सेवाओं और एक ही उद्यम प्रदर्शन बोनस, उद्देश्यों और परिस्थितियों की इकाइयों के श्रमिकों के लिए अलग होगा। उदाहरण के लिए, तकनीकी निरीक्षण कर्मचारियों जब गुणवत्ता वाले उत्पादों की विशिष्ट संकेतक पहुँच मामले में केवल सम्मानित किया जा सकता। डिजाइनरों और इंजीनियरों के लिए अक्सर वे क्या विकसित करने और नई तकनीकों, प्रौद्योगिकियों और सामग्री को लागू कर रहे हैं के लिए शुल्क निर्धारित है। लेखाकार बोनस कमाते हैं, कुछ रिपोर्टों की राशि, और गणना प्रदर्शन।

इस मामले में जहां इस काम के नतीजे उद्देश्य संकेतक (गुणवत्ता, मात्रा, मात्रा) का उपयोग कर अनुमान लगाया जा सकता है, पारिश्रमिक डेटा से जुड़ा हुआ है। काम और उसके परिणामों की सामग्री अधिक सार (वैज्ञानिक उपलब्धियों, अनुसंधान, और अन्य रचनात्मक कार्यों) कर रहे हैं, भुगतान की राशि सामान्य व्यापार में एक विशेषज्ञ के व्यक्तिगत योगदान पर निर्भर करता है या एक विशेषज्ञ मूल्यांकन के द्वारा निर्धारित किया।

क्या कंपनी के कर्मचारियों बोनस देना

बोनस भुगतान केवल उन श्रमिकों को कंपनी की स्थिति में हैं और लोग हैं, जो तय अवधि के अनुबंधों (एक विशिष्ट नौकरी के लिए काम पर रखा) पर काम निर्भर करते हैं। इस मामले में जहां एक नियोक्ता नागरिक कानून के समझौते के अनुबंध में प्रवेश में, मौद्रिक क्षतिपूर्ति पर खंड अलग से बातचीत की है।

कर्मचारियों को जो स्थिति में नहीं हैं के लिए, वहाँ अन्य शर्तें हैं: प्रशासन सामूहिक समझौते में बोनस पर एक आइटम शामिल हैं या एक संघ प्रतिनिधि में अतिरिक्त भुगतान, मजदूरों परिषद या अन्य अधिकृत व्यक्ति के अध्यक्ष के लिए की जरूरत पर चर्चा कर सकते हैं।

कैसे बोनस के लिए एक विचार करता है

एक विशेष कार्य को पूरा, लेखांकन अधिकारियों और विभागों के प्रमुखों के पुरस्कार के वितरण के लिए आगे बढ़ना अगले अवधि समाप्त (महीने, तिमाही, वर्ष) या की बात आती है।

सभी एकाउंटेंट पहले की इस अवधि के लिए होने वाले खर्च का प्रमाण पत्र तैयार मजदूरी निधि और कितना धन वित्तीय पर खर्च किया जाएगा कर्मचारियों की प्रेरणा।

संबद्ध कंपनियों (यदि हो तो) से प्राप्त आंकड़ों की जानकारी देने के अध्ययन के अगले निदेशक, और विभागों के बीच धन के वितरण में लगी हुई है।

डिप्टी सिर का काम है कि वे अपने भरोसेमंद इकाइयों (शाखाओं, विभागों, प्रयोगशालाओं) की देखरेख कर रहे हैं। बोनस अवधि के अंत में, वे इन इकाइयों के प्रमुख के लिए पुरस्कार के आकार के विषय में प्रस्तावों बनाना चाहिए। हालांकि, डिप्टी निर्देशकों उनके मातहत क्या पुरस्कार एक विशिष्ट कर्मचारी को जारी किया जाना चाहिए के बारे में (विभागों के प्रमुखों) की राय को सुन। ज्यादातर कंपनियों का चयन बोलियां प्रस्तुत करने को लिखित रूप में है।

समापन प्रक्रियाएं

अगले चरण में, सभी प्रस्तावों का समन्वय किया जाना चाहिए। अंत में वे कंपनी के निदेशक द्वारा अनुमोदित कर रहे हैं, और इस संबंधित आदेश के लिए आधार बन जाता है।

कुछ कंपनियों के प्रशासन भी कर्मचारी प्रतिनिधि या श्रमिक संघ के साथ कर्मचारियों की वित्तीय पदोन्नति से संबंधित उसके कार्यों के समन्वय के लिए पसंद करते हैं।

जब सभी शर्तें पूरी की जाएं, प्रबंधक संगठन है, जो प्रत्येक कर्मचारी के लिए प्रीमियम और इसके आकार देने के लिए कारणों की प्रस्तुत किया जाएगा के लिए एक आदेश जारी कर सकते हैं। की कंपनी प्रीमियम का दर्जा प्राप्त है कि क्या परवाह किए बिना, आदेश अभी भी प्रकाशित करेंगे।

कुछ बारीकियों

पुरस्कार महान कर्मचारियों, तो आदेश में सभी नामों की एक सूची दिखाने के लिए नहीं। वे जो कर्मचारियों के साथ विभाग का काम तैयार करता है एक अलग दस्तावेज़, का हिस्सा हैं। इस सूची में आदेश पर लागू हो जाता है।

सभी वित्तीय पुरस्कार जरूरी, प्रत्येक कर्मचारी के निजी खाते में दिखाई साथ ही साथ अपने में दिखाई देते हैं के रूप में भुगतान चादर। इस क्रम में के रूप में सही रूप में संभव के रूप में करने में सक्षम औसत मजदूरी लाने के लिए होने के लिए आवश्यक है।