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विरोधी संकट कार्य योजना। रूस में आर्थिक संकट से बाहर निकलने के कार्यक्रम
शब्द "विरोधी संकट उपायों" अपेक्षाकृत हाल ही में दिखाई दिया। इसका मूल रूसी आर्थिक क्षेत्र में सुधार की शुरुआत की वजह से था। इसके बाद, करीब से देखें, क्या एक बदलाव की योजना ले लो। रणनीति का एक उदाहरण भी आलेख में वर्णित किया जाएगा।
सामान्य आवश्यकताएँ
आर्थिक विकास का एक निश्चित स्तर पर, यह स्पष्ट हो गया है कि देश धीरे-धीरे संकट की स्थिति की ओर लौटने है। ऐसा नहीं है कि कुछ कार्रवाई के अधिकारियों की मांग की। मैं के लिए एक योजना की जरूरत संकट प्रबंधन। उन्होंने कहा कि स्थिरता की स्थिति में आर्थिक विनियमन से बिल्कुल भिन्न होना ही था। से बाहर निकलें आर्थिक संकट अक्सर कट्टरपंथी कार्रवाई की आवश्यकता है। यह इस व्यवस्था के बाद महत्वपूर्ण स्थिति में कमी आएगी संरक्षित करने के लिए जरूरत के बारे में सवाल उठता है। बेशक, कोई फर्क नहीं पड़ता कितना गहरा संकट है, वह होगा एक दिन अंत था।
सतत प्रक्रिया
अभ्यास विभिन्न विदेशी देशों के आर्थिक विकास, और विशेष रूप से औद्योगिक संबंध के गठन से पता चलता है, संकट किसी भी प्रणाली का एक अभिन्न अंग के रूप में कार्य। अनिवार्यता और बूम और बस्ट अवधि की निश्चितता किसी भी पर होते हैं, यहां तक कि एक बहुत ही अनुकूल राज्य मोड। इस मामले में, चक्रीय विकास अद्वितीय आर्थिक प्रणाली नहीं, लेकिन यह भी उद्योग के बाकी है। इस संबंध में, वहाँ हमेशा विरोधी संकट योजना चाहिए।
लक्षण अभ्यास
विरोधी संकट कार्य योजना एक प्रणाली है, जिसमें अपने मूल, विशेषताओं, संभावना के विश्लेषण की निगरानी और पूर्वानुमान मंदी प्रकृति के लिए तंत्र का विकास। भीतर इसकी रूपरेखा प्रभावी तरीके प्रदान करता है एक महत्वपूर्ण स्थिति और भविष्य में विकास की एक अधिक स्थायी मोड के लिए परिणामों के उपयोग के नकारात्मक प्रभावों को कम करने के लिए।
मंदी के दौर में प्रबंधन क्षमताओं
क्षमता है, जो संकट प्रतिक्रिया है, के साथ जुड़े मानव क्षमता खोज और एक महत्वपूर्ण स्थिति से बाहर सबसे अच्छा विकल्प का चयन करने के लिए। लोग स्थापित शर्तों के अनुसार कार्य करने के लिए समस्याओं के लिए अनुकूल कर सकते हैं। संकट से बाहर निकलने जुटाने, लोगों को पिछली सहस्राब्दियों के अनुभव का उपयोग करें। मंदी के दौर में प्रबंधन क्षमताओं प्रणाली के विकास की चक्रीय प्रक्रिया के ज्ञान के द्वारा परिभाषित किया। यह, बारी में, एक अलग समस्या स्थितियों से पता चलता है और उनके लिए तैयार करने के लिए।
परामर्श का एक संरचनात्मक घटक के रूप में विरोधी संकट कार्यक्रम
अतीत के अनुभव, उपलब्ध संसाधनों और भविष्य कहनेवाला रेटिंग्स संकलित सर्किट के आधार पर जेनरेट रणनीति के अनुसार। विरोधी संकट कार्यक्रम की अवधि, लागत और परिणामों प्रबंधन का निर्धारण भी शामिल है। परामर्श के इस महत्वपूर्ण घटक ग्राहक स्पष्ट रूप से वर्तमान समस्याओं और अवसरों, जो स्थिति के विनियमन शामिल होगी पेश करने के लिए अनुमति देता है। कंसल्टेंट्स, बारी में, प्रमुख हिस्सों का एक चर्चा के बाद विशिष्ट विरोधी संकट कार्य योजना विकसित करने के लिए शुरुआत कर रहे हैं।
मामले
शुरुआत करने के लिए अंत से सर्किट के निर्माण - पूर्व से स्थापित की अवधि और परिणाम संकेतक संकट प्रबंधन के मुख्य सिद्धांत को दर्शाता है। मौजूदा योजनाओं का संकलन त्वरित सुधार के लिए आवश्यक नहीं है और जल्द ही कठिनाइयों को दूर करेंगे और निर्धारित तिथि से लक्ष्यों को प्राप्त करने। आमतौर पर, एक विरोधी संकट कार्य योजना पहली तिमाही की अवधि के लिए विस्तार से तैयार की गई। लंबी अवधि के लिए भविष्यवाणी अनुचित माना जाता है। यह तथ्य यह है कि कार्यक्रम तो अनिश्चितताओं की एक किस्म के साथ रखा जाएगा की वजह से है। वे भी लंबे समय से एक बदलाव की योजना काल्पनिक घटनाओं बना सकते हैं।
संरचना
विरोधी संकट कार्य योजना परस्पर कार्यों की एक विस्तृत सूची शामिल करना चाहिए। इस मामले में, प्रत्येक निम्नलिखित जानकारी प्रदान करना चाहिए:
- अवधि। यह आमतौर पर कार्यान्वयन के शुरू से ही हफ्तों में कहा गया है।
- गतिविधियों की लागत।
- कार्यान्वयन के मध्यवर्ती और अंतिम परिणाम।
- संगठनात्मक संरचना योजना के अनुवाद के लिए जिम्मेदार की विशेषता।
- कार्यक्रम के तत्वों के संदर्भ (उदाहरण के लिए, पिछले घटना के सफल समापन)।
पहली तिमाही कार्यों के कार्यान्वयन के बाद की अवधि के लिए योजना से परिभाषित करने की जरूरत है। ऊपर सूचीबद्ध एक रिपोर्ट तैयार करना चाहिए प्रत्येक चरण के पूरा होने पर। यह काम की प्रकृति तय की और परिणाम प्राप्त।
क्रियाएँ सलाहकार
विकास और विरोधी संकट कार्यक्रम के बाद के कार्यान्वयन में सभी शीर्ष प्रबंधकों और उद्यम के मालिकों को शामिल करने के लिए आवश्यक है। कुछ मामलों में, यह बाहर के विशेषज्ञों की सहायता की तलाश के लिए सलाह दी जाती है। अभ्यास से पता चलता है कि संकट में बाहरी सलाहकारों के उपयोग के कार्यक्रम की क्षमता बढ़ाने के लिए शर्तों में से एक है। लेकिन इससे पहले कि आप लिख सकते हैं और रणनीति का अनुवाद करने के लिए शुरू, प्रबंधक व्यवहार के अपने स्वयं के मॉडल का निर्धारण करना चाहिए। ऐसा करने के लिए, वह स्पष्ट रूप से स्थिति को समझना चाहिए, निर्णय लेने के लिए समय सीमा तय करने के लिए। गौरतलब है कि स्थिति और संसाधनों की उपलब्धता है कि जटिलता को लाया जा सकता है के बारे में जानकारी।
रणनीति की बारीकियों
संकट से बाहर संगठन की व्यावसायिक काम मॉडलिंग और कार्रवाई के लिए विभिन्न विकल्पों का विश्लेषण शामिल है। किसी भी समस्या के स्थिति में रणनीति तीन मुख्य क्षेत्रों की पहचान करता है:
1. राजस्व को बढ़ाने के लिए इष्टतम तरीके के लिए खोज। यह आंतरिक संसाधनों से जुटाना हो सकता है:
- नए बाजारों तक पहुंच;
- बिक्री की मात्रा में वृद्धि हुई है;
- उत्पादों और इतने पर की सीमा का विस्तार।
राजस्व में वृद्धि, यह भी संपत्ति की बिक्री इसी क्रम कर्ज चुकाने के लिए में मौजूदा विनिर्माण प्रक्रिया में इस्तेमाल नहीं कर रहे हैं के माध्यम से हो सकता है।
2. लागत में कमी के अवसरों के लिए खोज। यह वेतन और कम करने के द्वारा महसूस किया जा सकता परिचालन व्यय, निवेश परियोजनाओं के गैर प्राप्ति और इतने पर।
3. वित्तीय अवधि को कम करना। इस उद्देश्य यह आवश्यक है ग्राहकों के साथ बातचीत करने की नीति में संशोधन करने, देरी को कम करने को प्राप्त करने, आपूर्तिकर्ताओं के साथ एक शेड्यूलिंग के लिए बातचीत करने की कोशिश, डीलर बदलने के लिए या समायोजित उत्पादन चक्र।
रणनीति विस्तृत नेटवर्क अनुसूची विकसित किया जाना चाहिए। यह कार्यान्वयन, स्पष्ट रूप से परिभाषित निर्णय लेने वालों के लिए पहचान की कार्रवाई के पूरे सेट को प्रतिबिंबित करना चाहिए, सामग्री या वित्तीय संसाधनों, और इतने पर के स्रोतों।
स्कोरकार्ड
या तो प्रबंधन चरणों, तकनीक, प्रक्रियाओं, तकनीक और वस्तु पर प्रभाव के तरीकों में से एक उत्तराधिकार प्रदान की है। इस पूरी प्रक्रिया में विभिन्न तार्किक सामग्री है। इसमें शामिल हैं:
- स्थिति का विश्लेषण।
- लक्ष्य निर्धारण।
- गोद लेने और निर्णय के बाद के कार्यान्वयन।
- मुख्य समस्याओं की पहचान।
प्रबंधन संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के सिद्धांत पर आधारित है, समय की बचत, दक्षता को अधिकतम। यह सब एक साथ उपयुक्त प्रौद्योगिकी बनाता है। यह चयन और परिभाषित अनुक्रम, समाधान के विकास में कार्रवाई के संयोजन के कार्यान्वयन के लिए निर्भर करता है। इसके कार्यान्वयन के लिए कई कारकों प्रभावित करते हैं। यह विशेष रूप से, समय की कमी, हितों के संघर्ष, इंटरलेसिंग समस्याओं की जटिलता, कम हैंडलिंग, जोखिम और अनिश्चितता के उच्च स्तर, बिजली के असंतुलन, बाहरी वातावरण के प्रभाव, प्रतिस्पर्धा गिरावट।
नियंत्रण प्रौद्योगिकी
यह क्रमिक रूप से प्रदर्शन कार्यों का एक संग्रह है। ये रोकथाम, रोकथाम और आपातकालीन पर काबू पाने में शामिल हैं। विरोधी संकट प्रौद्योगिकी - सक्रिय काम जटिल भूमिकाओं, तरीकों, कार्यों और उसके तत्वों के अन्य को शामिल योजना।
महत्वपूर्ण कार्यों
अच्छी तरह से आयोजित गतिविधियों में सबसे महत्वपूर्ण क्षणों में से एक संग्रह और स्थिति और गतिविधियों के मूल्यांकन के बारे में प्राथमिक जानकारी का विश्लेषण के रूप में कार्य करता है संकट को हल करने के लिए। इन प्रक्रियाओं के लिए विभिन्न तरीकों, जो समस्याओं की बारीकियों के कारण होता है द्वारा किया जा सकता। एक ही समय में संकट सामान्य मोड में मंदी के ढांचे के भीतर माना जाता है, और।
विश्लेषण विशेषताएं
विरोधी संकट परामर्शदाता का आकलन:
- क्षमता और स्टाफ कंपनियों।
- बदलती परिस्थितियों के संगठनात्मक इकाई के स्तर के अनुकूलन।
- वित्तीय स्थिति।
- कर्मचारियों की जानकारी संस्कृति की डिग्री।
- कंपनी के वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता और एक पूरे के रूप उद्योग में परिवर्तन।
- कानूनी ढांचे के प्रभाव।
- पर्यावरण की स्थिति और उद्यम की गतिविधि पर उनके प्रभाव के स्तर को बदल रहा है।
- सुरक्षा के मुद्दों।
टर्नअराउंड योजना: एक उदाहरण
एक महत्वपूर्ण स्थिति का उत्पादन सर्किट, राज्य स्तर पर विकसित करने पर विचार करें। रूसी सरकार दो साल के लिए एक बदलाव की योजना बना दिया है। इस अवधि के दौरान राज्य समस्या को हल करने देश के आर्थिक क्षेत्र में संरचनात्मक परिवर्तन को बढ़ाने के लिए माना जाता है। विशेष रूप से, यह प्रमुख क्षेत्रों में रीढ़ उद्यमों के स्थिरीकरण के लिए प्रदान करता है। एक प्राथमिकता श्रम बाजार में एक संतुलन हासिल करने में कार्य करता है के रूप में। इस संबंध में सरकार ने मुद्रास्फीति को कम करने और कम आय वाले परिवारों के जीवन की गुणवत्ता में सुधार करने का प्रयास करेंगे।
योजना की सामग्री
रूसी सरकार वर्तमान (2015) वर्ष के लिए विरोधी संकट योजना में शामिल हैं:
- निर्यात समर्थन संगठन और विभिन्न मालिकाना प्रौद्योगिकियों सहित गैर-प्राथमिक उत्पादों, उत्पादन उद्योगों में आयात।
- निवेश, विशेष रूप से रक्षा के क्रम में की आकर्षण।
- को कम करने के लिए करों और अन्य वित्तीय लागत से छोटे और मध्यम व्यापारों के लिए सहायता।
- नागरिकों (पेंशनरों, कई बच्चों के साथ परिवार) की चपेट में श्रेणियों के लिए मुआवजे के भुगतान। अक्षम वस्तुओं पर बजट व्यय को कम करना।
- स्थिरता और बैंकिंग प्रणाली के सुधार में सुधार।
रूसी सरकार विरोधी संकट योजना 10% से बजट व्यय की कमी के लिए लक्ष्य तय करता है। लागू करने के लिए यह राज्य सत्ता निकायों को बनाए रखने की लागत में कमी होगी, भुगतान उच्च आराम सेवाओं कम कर दिया।
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