निजीकरण उद्यमों के स्वामित्व के लिए एक प्रभावी प्रणाली के गठन में व्यक्तिगत उद्यमियों

निजीकरण का मुख्य उद्देश्य, एक बाजार अर्थव्यवस्था, देश में अचल संपत्ति की विविधता को सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन के लिए संक्रमण के पहले चरण में निर्धारित करते हैं, ज्यादातर हासिल की। इसी समय, इस महत्वपूर्ण सामाजिक-आर्थिक प्रक्रिया के सामरिक लक्ष्य उत्पादन की दक्षता है, जो कारण हैं, दोनों उद्देश्य और व्यक्तिपरक की एक किस्म के द्वारा प्राप्त नहीं किया गया है में सुधार है।

ऐसा ही एक कारण यह है कि सार्वजनिक स्वामित्व अभी तक प्रभावी संपत्ति के मालिक बन नहीं किया है, और मौजूदा व्यक्तिगत उद्यमियों अभी तक पूरी तरह उद्यमों के गतिशील विकास को सुनिश्चित करने में सक्षम नहीं हैं। खोजने और निजीकरण संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग में रुचि रखने वाले कंपनियों के प्रभावी मालिकों बनने की समस्या; निवेश को आकर्षित करने, उसकी प्रभावशीलता में सुधार के लिए एक महत्वपूर्ण और बहुत जरूरी काम है।

वर्तमान में, "प्रभावी मालिक" की अवधारणा को अच्छी तरह से स्थापित नहीं किया गया है और इस मुद्दे पर विशेष निबंध पढ़ाई लगभग अनुपस्थित हैं। लेकिन मौजूदा विचारों, के स्पष्ट और विशिष्ट उद्देश्यों के साथ प्रभावी व्यक्तिगत उद्यमियों माना जा सकता है उद्यमों के विकास की रणनीति, और इस तरह से निम्न कार्य करने में सक्षम हैं:

- प्रतियोगिता में बनाए रखने और इसकी बिक्री का विस्तार और अब बाजार के खंड के कब्जे में करने के लिए;

- कंपनी, लाभ और लाभ, विस्तार प्रजनन के लिए पर्याप्त के प्रभावी विकास को सुनिश्चित करने के लिए;

- उत्पादन नवाचार उन्नत करने के लिए लाभ का एक बड़ा हिस्सा भेजने के लिए।

इन चुनौतियों का सामना करने के लिए, सफलता के लिए निर्णायक उद्यमों के प्रभावी प्रबंधन के निजीकरण है, उनके नेताओं को जो मालिकों, शेयरधारकों की ओर से अच्छा निर्णय कर सकते हैं के प्रभावी गतिविधियों।

इस मामले में, राज्य के स्वामित्व वाली उद्यमों के पूर्व प्रमुख, उदाहरण के लिए, एक प्रभावी मालिक की भूमिका के लिए मुख्य दावेदारों में से एक के रूप में, माना जा सकता है अगर वह एक बड़ी हिस्सेदारी का आयोजन करेगा। हालांकि, राज्य के स्वामित्व वाली उद्यमों के आधार पर बनाई गई इन नेताओं बार नहीं समस्याओं को सुलझाने में रुचि रखते हैं, अपने काम और पर्याप्त प्रेरणा के प्रभाव को सेट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कोई विशिष्ट मानदंडों को देखते हैं क्योंकि कर रहे हैं।

वहाँ सुनिश्चित करने के लिए अलग अवधारणाओं रहे हैं प्रभावी प्रबंधन कंपनियों, मुख्य रूप से विदेशी तकनीक और व्यापार मूल्य के विश्लेषण पर आधारित मॉडल की एक किस्म की पेशकश पर आधारित है। मान्यता प्राप्त है और व्यापक रूप से अभ्यास VBM (मूल्य आधारित प्रबंधन) है, जो "मूल्य बनाने के उद्देश्य से प्रबंधन 'के रूप में तब्दील हो में इस्तेमाल किया। तरीकों में से दो समूहों के VBM अवधारणा। एक समूह के तरीकों के लिए एक वित्तीय ध्यान केंद्रित किया है कि के होते हैं। एक संतुलित प्रणाली में दोनों वित्तीय और गैर वित्तीय संकेतकों अलग करते हैं।

BSC अवधारणा (रूसी साहित्य BSC में - संतुलित स्कोरकार्ड) - एक नियंत्रण प्रणाली है कि उद्यमियों बुनियादी प्रदर्शन मानकों की मदद से परिचालन प्रबंधन योजना में उद्यम के सामरिक उद्देश्यों को बदलने और परिणामों का मूल्यांकन करने के लिए अनुमति देता है।

BSC का सार है कि एक सार्थक मूल्यांकन के लिए कंपनी की गतिविधियों की समीक्षा की और मानकों के चार समूहों की एक प्रणाली द्वारा मूल्यांकन किया जाता है है।

पहले निवेश पर वित्तीय लाभ को दर्शाती मानक वित्तीय संकेतकों पर आधारित है।

दूसरा - बाजार का आकार और लक्ष्य क्षेत्र में बाजार हिस्सेदारी सहित उद्यम वातावरण, वर्णन करता है।

तीसरा - विशेष रूप से कंपनी की आंतरिक प्रक्रियाओं को दर्शाता है, नवाचार, की प्रक्रिया उत्पाद विकास, उत्पादन तैयारी, आदि

चौथा - यह दर्शाता है कि अलग-अलग उद्यमियों सीखने और बढ़ने के लिए तैयार हैं, इस तरह के सूचना प्रणाली, हितधारकों के बीच बातचीत का प्रक्रियाओं, यानी जैसे कारकों पर विचार, उनकी क्षमता, कौशल और प्रेरणा के साथ लोगों को।

संकेतकों की प्रणाली का आधार है रणनीतिक प्रबंधन की, एक औपचारिक रणनीति, अपने दम पर अलग-अलग उद्यमियों के पंजीकरण की शुरुआत है जो के अस्तित्व धारणाओं, आंदोलन का पथ और आर्थिक चक्र के अंतिम परिणाम के रूप में सामरिक लक्ष्यों की प्राप्ति जिसका अर्थ है।

इस रणनीति को लागू करने के लिए, अलग-अलग उद्यमियों लगातार योजना, चयन और कर्मियों की नियुक्ति और कलाकारों जिम्मेदारी के वितरण का कार्य कर प्रणाली को विकसित करना होगा। रिपोर्टिंग, जो व्यापार के विकास की निगरानी की अनुमति देता है - पक्ष में रणनीति का एक महत्वपूर्ण घटक है, यह ध्यान में व्यक्तिगत उद्यमी रखना चाहिए।

विदेशी व्यवहार में, काफी सफल के रूप में, एमटीपी के निर्माण के उदाहरण की एक बड़ी संख्या है और विशिष्ट समस्याओं अवधारणा का पता चलता है। हालांकि, केवल विदेशी अनुभव के आधार पर मॉडल, उचित अनुकूलन और पर्याप्त समायोजन के बिना हमारे देश में बाजार निर्माण के स्तर पर इस्तेमाल किया जा सकता है, लेकिन आप इस अनुभव का उपयोग करने के आधुनिक व्यापार तकनीक अपनाने के लिए उद्यमियों की प्रेरणा का एक पर्याप्त और प्रभावी प्रणाली का निर्माण करने की कोशिश करनी चाहिए।