कंपनी स्वोट विश्लेषण: सरल और विश्वसनीय

स्वोट विश्लेषण - यह सबसे शक्तिशाली उपकरण किसी भी प्रबंधक से एक है। इस तंत्र की दक्षता अवधारणा के लिए पर्याप्त सादगी द्वारा हासिल की है, व्यवहार में अपने बुनियादी सिद्धांतों की समझ और आसान आवेदन प्रदान करते हैं।

स्वोट विश्लेषण कंपनियों की पहचान करने और अपनी कमजोरियों और की एक विशिष्ट संरचना बनाने में मदद करता है ताकत, और साथ ही बाजार में यह संचालित से संभावित जोखिमों की पहचान करने के लिए। एक सकारात्मक परिणाम के अवसर है कि उन्हें एक बाजार दे सकते हैं के साथ आंतरिक शक्तियों और कंपनी की कमजोरियों के प्रबंधक के विश्लेषण के माध्यम से हासिल की है। इस तरह के बाद एक तुलना भविष्य में संगठन के विकास की मुख्य दिशाओं की परिभाषा से उचित निष्कर्ष किया जाता है। इस काम के सभी का परिणाम एक विशेष क्षेत्र के लिए संसाधनों का पुनर्वितरण पर कोई फैसला होना चाहिए।

इसके सरलतम संस्करण में कंपनी के स्वोट विश्लेषण शक्तियों और गतिविधि की कमजोरियों संभावित खतरों और खतरों की पहचान के बाद का एक सरल सूची है। बाहरी के रूप में - इस मामले में, ऊपर विशेषताओं आंतरिक कारकों, जोखिम और खतरों के रूप में पहचाने जाते हैं।

विश्लेषण के इस प्रकार के माध्यम से इसके लिए इसके कार्यान्वयन के एक विशाल डेटाबेस या औपचारिक रूप दिया प्रशिक्षण की जरूरत नहीं है, किसी भी प्रबंधक आवेदन कर सकते हैं। विशेषज्ञ, कम से कम कंपनी के साथ एक छोटे से परिचित और एक ही समय बाजार में यह संचालित के बारे में एक विचार होने पर पर, कंपनी एक साधारण स्वोट विश्लेषण कर सकते हैं। हालांकि, इस विधि की सादगी के बावजूद, एक अनुभवहीन कर्मचारी जल्दबाजी में निष्कर्ष बना सकते हैं और पुरानी आंकड़ों के आधार पर गलत निर्णय लेने, उनकी प्रासंगिकता, या जानकारी है कि अविश्वसनीय स्रोतों से प्राप्त किया गया है खो दिया है।

इस विषय की एक पूर्ण विवरण के लिए पेशेवरों द्वारा मज़ा आया बुनियादी अधिकारों पर विचार करने, उद्यम स्वोट विश्लेषण का आयोजन आवश्यक है:

सबसे पहले, पूरी तरह से पूरे कारोबार विश्लेषण करने की कोशिश नहीं करते। काम का एक विशेष संकीर्ण क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित कर, आप सबसे विश्वसनीय परिणाम प्राप्त कर सकते हैं।

दूसरे, यह स्पष्ट रूप से इस विश्लेषण के मूल तत्वों के बीच अंतर करने के लिए आवश्यक है। इस प्रकार, शक्तियों और कमजोरियों कंपनी है कि अपनी गतिविधियों को नियंत्रित के आंतरिक पहलू हैं। जोखिमों और खतरों का सीधे बाजार से संबंधित हैं और कंपनी द्वारा समायोजित नहीं किया जा सकता है।

तीसरा, शक्तियों और कमजोरियों संगठन है, जो उपभोक्ताओं द्वारा इस तरह के रूप में माना जाता है की आर्थिक गतिविधि के केवल उन क्षेत्रों पहचाने जाते हैं। इसलिए, आप केवल सबसे महत्वपूर्ण और सबसे महत्वपूर्ण कमजोरियों और फायदे का विश्लेषण करने की जरूरत है।

चौथा, यह निष्पक्षता के सिद्धांत काम करना चाहिए। इसलिए, उद्यम के स्वोट विश्लेषण से, बजाय एक पेशेवरों द्वारा किए जाने वाले, के रूप में यह एक अत्यंत योग्य विशेषज्ञ हो सकता है किया जाएगा। यह केवल एक दस्तावेज और साध्य तथ्यों के आधार पर किया जाना चाहिए।

और अंत में, पांचवें, अनिश्चित शब्दों से बचा जाना चाहिए। अक्सर उद्यमों स्वोट विश्लेषण से इस पहलू की वजह से बड़े त्रुटियाँ हैं। वहाँ एक बुनियादी नियम है कि सटीकता इस पर निर्भर सूत्रीकरण प्रभावकारिता विश्लेषण है। इसलिए, निष्कर्ष विशिष्ट होना चाहिए।

पूर्वगामी के आधार पर यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि विश्लेषण के इस प्रकार प्रत्येक रिपोर्ट करने के लिए आयोजित किया जाना चाहिए बाजार के खंड या उत्पाद। अपनी सादगी में यह दृष्टिकोण हमें वर्तमान बाजार के अवसरों, जो उन्हें लागू करने की क्षमता की तुलना में किया जाना चाहिए अध्ययन करने के लिए अनुमति देता है। जबकि एक समय पर ढंग से जोखिम और कंपनी के प्रबंधन के लिए खतरा समाप्त किया जा सकता का पता लगाया गया। शक्तियों और कमजोरियों उपभोक्ताओं के नजरिए से विचार किया जाना चाहिए, की मदद से कंपनियों के अवसर अपने निपटान पर उपलब्ध का सबसे बाहर निकलना।