दायित्व: भूमिका और उद्देश्य

निमंत्रण को स्वीकार करने को ध्यान से आवश्यकताओं की सूची का अध्ययन और उसे जिम्मेदार मानती है से पहले नियोक्ता के प्रत्येक कर्मचारी। तथ्य यह है कि आधुनिक समाज और जीवन पद्धति प्रत्येक व्यक्ति बिजली निर्णय लेने की आवश्यकता के कारण, विशेष रूप से एक कार्यात्मक जिम्मेदारियों के रूप में ऐसी अवधारणाओं की नियुक्ति करने के लिए जाना नहीं है। अपने काम के दायरे की गहन जानकारी के लिए अपने स्वयं जिम्मेदारियों की सूची है, साथ ही काम करने के लिए एक और अधिक सार्थक दृष्टिकोण।

नियोक्ता को लाभ

हर प्रबंधक, एक अन्य कर्मचारी को काम पर रखने, यह क्षमता, पहल और जिम्मेदारी के लिए उम्मीद है। लेकिन कई लोगों को वास्तव में समझ में नहीं आता कि वे क्या आवश्यकता है। तो, उदाहरण के लिए, कार्यात्मक बाजार, की जिम्मेदारियों जो एक आधिकारिक दस्तावेज के रूप में प्रस्तुत किया जाएगा, नए कर्मचारी जल्दी से मामलों के पाठ्यक्रम में प्रवेश के लिए और स्वतंत्र रूप से क्या उनमें से आशा की जाती है में नेविगेट करने में मदद मिलेगी। एक नेता के लिए यह नए आगंतुकों के साथ लगातार बैठकों के साथ जुड़े और उसे उस को समझा और इसलिए वह पता होना चाहिए कई समस्याओं का समाधान है। इसके अलावा, नौकरी का विवरण मातहत के काम की निगरानी करने का एक साधन हो सकता है।

कर्मचारी के लिए लाभ

प्राथमिक शिक्षा में है कि वह स्पष्ट रूप से अपने कर्तव्यों और उन्हें पूरा करने जिम्मेदारियों को पता होना चाहिए कुशल उन लोगों के लिए कहते हैं। लेकिन, दुर्भाग्य से, शायद ही किसी को भी समझाने क्यों इस लिए आवश्यक है। इस प्रकार, इस औपचारिक रूप से और खारिज के इलाज के लिए शुरू करने के लिए। इस मामले में जहां एक कर्मचारी को अच्छी तरह से अपनी जिम्मेदारियों जानता है, वह केवल काम के माहौल में लाइटर से वाकिफ नहीं है, लेकिन यह भी अपने आप को है कि उस पर शासकों लागू करने के लिए कोशिश कर रहे हैं बहुत काम को बचाने के। इस विशेषज्ञ जानता है कि वह क्या भुगतान किया जाता है, और क्या कार्य अतिरिक्त मुआवजा की आवश्यकता होगी।

संकलन पर नियम

कार्यात्मक जिम्मेदारियों से लिखा और कंपनी के प्रबंधन द्वारा अनुमोदित किया जाना चाहिए। में का वर्णन जटिल अवधारणाओं कि आगे स्पष्टीकरण और वाक्यांशों को दो तरह से व्याख्या की जा सकती की आवश्यकता होगी से बचना चाहिए। कार्यात्मक जिम्मेदारियों वाणिज्यिक निदेशक के, उदाहरण के लिए, स्टाफ के बाकी पर अपनी श्रेष्ठता का संकेत नहीं करना चाहिए। भर्ती में हर कर्मचारी अपनी जिम्मेदारियों से परिचित होना चाहिए और लिखित रूप में उनके प्रदर्शन पर सहमत हैं। ऐसे मामलों में जहां कर्मचारी अपनी जिम्मेदारियों को पूरा नहीं करता है, नियोक्ता एक ठीक थोपना या करने का अधिकार है एक कर्मचारी आग का पालन न कर्मचारी की स्थिति पर एक लेख के लिए।

इस प्रकार, औपचारिक रूप स्टाफ के कार्यात्मक जिम्मेदारियों दोनों सीमक गतिविधि, और प्रबंधन और नियंत्रण उपकरण है। जब सही ढंग से इस्तेमाल किया यह बढ़ाने के लिए संभव है श्रम की क्षमता, के साथ-साथ काम पर मानव कारकों के प्रभाव से दोनों नियोक्ता और कर्मचारी की रक्षा के लिए।