परिचालन जोखिम प्रबंधन तकनीकों उस वर्ग क्या है

एकल सार्वभौमिक व्याख्या, क्या वास्तव में परिचालन जोखिम है, आज मौजूद नहीं है। इस श्रेणी का सबसे सामान्य और अनुमानित रूप में, प्रत्यक्ष रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है और साथ ही, और अप्रत्यक्ष लागत एक या क्योंकि प्रबंधन, निगरानी और समर्थन की कमियों के अन्य संगठन द्वारा किए गए। और इस संदर्भ में, नुकसान की प्रतिष्ठा जोखिम ध्यान में नहीं रखा।

अक्सर, सक्षम परिचालन के प्रबंधन जोखिम रूसी बैंकिंग संस्थानों की आवश्यकता है। उनके नेतृत्व में अच्छी तरह से पता है कि खतरों और उनके रोकथाम के लिए उपायों की पर्याप्त आकलन के बिना भारी नुकसान है, जो वित्तीय स्थिरता के लिए एक वास्तविक खतरा प्रतिनिधित्व करते हैं हो सकता है।

इस प्रकार, विचाराधीन मामले में परिचालन जोखिम अनिवार्य नियंत्रण के अधीन है। यह तथाकथित पर आधारित है प्रक्रिया आधारित दृष्टिकोण प्रावधानों जिनमें से प्रदान की है कि घटनाओं, साथ ही पूर्वानुमान घाटा (हानि) का सही विश्लेषण केवल तभी संभव है बैंक के ऑपरेटिंग जोखिम कई आधारों पर वर्गीकृत किया जाता है: • वस्तु - एक प्रक्रिया है जिसके दौरान यह घटनाओं ख़तरा पैदा की घटना दर्ज की गई थी;
• स्रोत - कारण यह है कि एक अवांछनीय स्थिति का उद्भव हुआ;
• प्रजातियों हानि - मूल्यों है कि बैंकिंग संस्था खो दिया गया है के प्रकार;
• संरचना तत्व - इकाई जिसमें एक नकारात्मक घटना किया गया है।

संभावित परिचालन जोखिम का आकलन करने में, रूसी वित्तीय संस्थानों लिए विभिन्न तरीकों का उपयोग करें:

• प्वाइंट वजन, या स्कोरकार्ड;
• BIA - संकेत पूंजीगत आवश्यकताओं की गणना मानक प्रक्रिया;
• विश्लेषणात्मक - अपने स्वयं घटना डेटाबेस है, जो भी अपने कार्ड के ड्राइंग शामिल हो सकते हैं के अनुसार खतरे के आकलन शामिल है;
• परिदृश्य विश्लेषण या मॉडलिंग।

समस्या को हल करने के तरीके

यह स्पष्ट है कि किसी भी बैंक चाहता है कि नियंत्रण और परिचालन जोखिम को कम करने में सक्षम होना है। और इस उद्देश्य के लिए यह समीचीन है:
• - हम तथ्य यह है कि संगठन तथ्य यह है कि ऑपरेशन या प्रक्रिया क्योंकि बहुत कम लाभ, जो सुधारात्मक उपाय प्रदान करने में सक्षम हैं की विशेष खतरा से अविभाज्य है स्वीकार करने के लिए है के बारे में बात कर रहे हैं।
• कम या सीमा - थोड़ा ऊपर इन उपायों के कार्यान्वयन। वैसे, अपने मॉडल सूची के उच्चतम स्तर पर स्थापित किया जाएगा। हमारे मामले में, उदाहरण के लिए, हम बैंक के बोर्ड के बारे में बात कर रहे हैं।
• यात्रा करें - तीसरे पक्ष को खतरे के हस्तांतरण। उदाहरण के लिए, बीमा कंपनी या आउटसोर्सिंग कंपनी।

विशेष मामलों में जोखिम का अस्वीकरण अनुमति देते हैं। व्यवहार का एक रणनीति की पसंद है, साथ ही दोनों राजधानी वित्तीय संस्था के मामले में संभावित परिणामों की गंभीरता पर निर्भर करने के मामले में घटनाओं की आवृत्ति।

संभावित नुकसान से निपटने के लिए मुख्य उपकरण अब भी है आंतरिक नियंत्रण की एक प्रणाली। यह सिर्फ निवारक कार्रवाई के लिए नहीं, बल्कि एक अवांछनीय घटना के घटित होने के तथ्य की स्थापना के लिए आवश्यक है। इस प्रणाली नियंत्रण (परिचालन) के सामान्य संस्कृति का हिस्सा होना चाहिए। केवल इस मामले में हम संगठन के भीतर सकारात्मक घटनाक्रम के लिए आशा कर सकते हैं।