प्रबंधन रणनीति के प्रकार

व्यावसायिक गतिविधि के एक क्षेत्र संसाधनों के कुशल उपयोग के माध्यम से किसी भी उद्यम या संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से के रूप में प्रबंधन। किसी भी कंपनी, उद्योग की जरूरतों और उपभोक्ताओं की जरूरतों को पर बाजार की स्थितियों पर ध्यान केंद्रित है, और उनके लाभ को अधिकतम करने की कोशिश कर। प्रबंधन यहां न केवल लक्ष्य को सही है, लेकिन यह भी संगठन और बाजार की विशेषताओं की बुनियादी जरूरतों के आधार पर उन्हें पैदा करता है।

कोई भी संगठन बाजार के माहौल के लगातार बदलती परिस्थितियों में सक्रिय तरीके बवाल इन परिवर्तनों के लिए हमें फिट करने के लिए खोजने के लिए प्रबंधन के लिए मजबूर। यह में लगी हुई है रणनीतिक प्रबंधन।

एक पूरे के रूप में किसी भी रणनीति कार्रवाई का एक अभिनव मॉडल अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। इसकी सामग्री नियम है कि गतिविधि का मुख्य क्षेत्रों की पहचान करने में मदद है, जो ध्यान केंद्रित करना चाहिए का एक विशिष्ट सेट है। प्रबंधन रणनीति के प्रकार दोनों उद्योगों और आर्थिक जीवन, साथ ही प्रत्येक व्यक्ति कंपनी के कामकाज की सुविधाओं के विभिन्न विशेषताओं के कारण, बहुत ही विविध है। रणनीतियों के उपयोग मैक्रो वातावरण में अचानक बदलाव के मामले में आवश्यक है।

प्रबंधन रणनीति प्रकृति में अलग के प्रकार। इसलिए, आक्रामक रक्षात्मक और आक्रामक और रक्षात्मक रणनीति का उत्सर्जन। आपत्तिजनक कार्यनीति सक्रिय है के रूप में सीधे से संबंधित उत्पादन के विविधीकरण और बाजार की गहन। यह भी सबसे जोखिम भरा है, के रूप में यह सफल हो सकता है केवल यदि एक आला की सही विकल्प। गतिविधि की कमी के मामले में सभी स्तरों पर प्रबंधन के केंद्रीकरण के साथ रक्षात्मक संपर्क। आक्रामक और रक्षात्मक रणनीति संगठन के हिल स्थिति को सही करने के उद्देश्य से।

प्रबंधन रणनीति के प्रकार सीधे संगठन से जुड़े हुए हैं। इसलिए, कामकाज और विकास रणनीतियों है कि प्रबंधन के लक्षण हैं की रणनीति, संगठन की विशेषता भी है। नतीजतन, रणनीतिक प्रबंधन में रणनीति के प्रकार आम रणनीतियों के आधार पर।

आपरेशन रणनीतियों सीधे बाजार में संगठन की गतिविधियों और अपने लक्ष्यों को के कार्यान्वयन से संबंधित हैं। किसी भी कंपनी के खुद के लिए कम लागत या भेदभाव, या ध्यान केंद्रित करने में एक नेता चुन सकते हैं। यदि मूल्य प्रतियोगिता है उद्योग में विकास के आंतरिक प्रवृत्तियों को निर्धारित करता है, यह कम लागत में कंपनी के नेतृत्व का उपयोग करने, निर्धारित लागत पर बचत सलाह दी जाती है। कंपनी तकनीकी लाभ है, तो वह उनके उत्पादन के भेदभाव का चयन करना चाहिए, अपने उत्पादों की विशिष्टता को सुनिश्चित करना। ध्यान केंद्रित एक ही निरपेक्ष प्राप्त कर सकते हैं प्रतिस्पर्धात्मक लाभ विशेष रूप से क्षेत्र में।

विकास रणनीति नव स्थापित, युवा संगठनों है कि जितनी जल्दी हो सके उद्योग में एक प्रमुख स्थान लेने के लिए की तलाश में निहित।

बेशक, इष्टतम रणनीति मौजूद नहीं है, इसलिए प्रत्येक संगठन एक अनूठा रणनीति है कि खाते में मैक्रो पर्यावरण की सभी सुविधाओं लेता है विकसित करता है।

संगठन के अंतिम परिणाम अपने उद्देश्य से परिभाषित किया गया है। वहाँ अलग हैं उद्देश्यों के प्रकार के प्रबंधन में। लक्ष्य आम हो सकता है, सबसे महत्वपूर्ण गतिविधियों है कि विशिष्ट हैं दर्शाती है, वे अनुभागीय सामान्य उद्देश्यों को रणनीतिक प्रमुख समस्याओं और सामरिक, जो प्रतिबिंबित व्यक्ति सामरिक लक्ष्यों चरण को सुलझाने के उद्देश्य से प्रत्येक इकाई में विकसित किया जा रहा। उद्देश्यों के समय के अनुसार छोटी और लंबी अवधि में विभाजित हैं।

संगठन के प्रबंधन में रणनीतियों के विभिन्न प्रकार उद्योग में एक प्रमुख स्थान लेने के लिए इसके फायदे का सर्वश्रेष्ठ उपयोग करने में मदद करेगा।