संगठन के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ

बाजार पर किसी उद्यम के सफल संचालन के लिए, ऐसे संगठनों की तुलना में एक फायदा होना चाहिए, जो समान उत्पादों का उत्पादन करते हैं या समान सेवाएं प्रदान करते हैं। प्रतिस्पर्धी लाभ आर्थिक और वित्तीय संकेतकों द्वारा मापा गया किसी विशेष संगठन के काम के विभिन्न क्षेत्रों में प्रतिद्वंद्वियों पर श्रेष्ठता का एक केंद्रित अभिव्यक्ति है। यह उद्यम के संभावित अवसर के रूप में समझा जाना नहीं है। यह एक मौका नहीं है, लेकिन खरीदार की एक निश्चित श्रेणी की वास्तविक वरीयताओं के परिणामस्वरूप एक ऐसा तथ्य होता है। व्यापार में, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ मुख्य, मुख्य लक्ष्यों में से एक है और उद्यम की आर्थिक गतिविधि का नतीजा है। इस लक्ष्य को हासिल करने के लिए, संगठन के पूरे सामूहिक प्रयासों के लिए आवश्यक हैं।

यदि आपके पास एंटरप्राइज़ में माल या सेवाओं की कम लागत है, तो उत्पाद भेदभाव का एक उच्च स्तर, बाजार का इष्टतम विभाजन, नवाचार पेश किया जाता है, और बाज़ार की जरूरतों के लिए पर्याप्त रूप से तेज़ प्रतिक्रिया होती है। इसमें श्रम उत्पादकता और कर्मियों की योग्यता, उत्पाद की गुणवत्ता, प्रबंधकों के उच्च व्यावसायिकता, सामरिक प्रबंधन के उच्च स्तर शामिल हैं।

प्रतिस्पर्धात्मक लाभ तुलनात्मक है, क्योंकि यह केवल उन विशेषताओं की तुलना करके पहचाना जा सकता है जो बिक्री के आर्थिक प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं।

उत्तरदाताओं की ओर से पसंदीदा चुनावों की संख्या उत्पाद की रेटिंग का एक प्रतिबिंब मान सकती है, जो मार्केटिंग विश्लेषण का परिणाम है।

एक विशेष स्थिति में ऐसे उत्पादों होते हैं जिनमें अद्वितीय विशेषताएं होती हैं जिनमें कोई एनालॉग नहीं होता है। इस तरह के सामान, पूर्ण प्रतिस्पर्धात्मक फायदे होने पर, (अद्वितीय मूल्य के अलावा) यह भी तथ्य है कि वे थोड़ी देर तक प्रतिस्पर्धा की सीमाओं को दूर करते हैं और बाजार में एकाधिकार होते हैं। लेकिन इस तरह के एकाधिकार, राज्य द्वारा समर्थित, नए उत्पाद विशेषताओं को पेटेंट करने के तरीके से तय किया गया है। ये पूर्ण लाभ वैज्ञानिक और तकनीकी विकास के लिए एक अतिरिक्त प्रोत्साहन पैदा करेगा, जो विकास और प्रतिस्पर्धा में मदद करेगा।

किसी भी आर्थिक वस्तु का प्रतिस्पर्धात्मक लाभ सार्वभौमिक नहीं हो सकता, यह केवल रिश्तेदार ही हो सकता है।

इसे प्राप्त करने के लिए, उपायों की एक पूरी जटिल आवश्यकता है, हालांकि, और वे पर्याप्त नहीं हो सकते हैं, क्योंकि बाहरी कारक मजबूत साबित हो सकते हैं।

पोर्टर के प्रतिस्पर्धी फायदे सिद्धांत संगठन पर विभिन्न कारकों के प्रभाव के विश्लेषण के लिए समर्पित है। "इंटरनेशनल कॉम्पीटिशन" (1 99 0) के काम में, उन्होंने निम्नलिखित निष्कर्ष पर पहुंचे: राष्ट्रीय उद्यमों के वैश्विक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ, व्यापक आर्थिक और सामाजिक वातावरण पर निर्भर करते हैं, जिसमें उनका काम देश में किया जाता है। मैक्रोमीडिया न केवल उत्पादन कारकों द्वारा निर्धारित किया जाता है, बल्कि घरेलू बाजार में मांग के रूप में भी ऐसे कारकों द्वारा निर्धारित किया जाता है; संबंधित उद्योगों का विकास; देश में प्रबंधन का स्तर; प्रतियोगिता का स्तर; सरकार की आर्थिक नीति; यादृच्छिक घटनाएं (युद्ध, अप्रत्याशित खोज और अन्य) इन छह कारकों की उपस्थिति वैश्विक बाजार में संगठनों, उद्योगों और देशों के प्रतिस्पर्धात्मक लाभों को काफी हद तक निर्धारित करती है।

एम पोर्टर में यादृच्छिक घटनाएं शामिल हैं , जो निर्धारकों के रूप में हैं , या तो देशों के प्रतिस्पर्धात्मक लाभों को मजबूत या कमजोर कर रहे हैं। उन्होंने उनसे नई खोज, प्रौद्योगिकियां, ऊर्जा की कीमतों में तेज उतार-चढ़ाव, विनिमय दर, वैश्विक शेयर बाजारों में महत्वपूर्ण बदलाव, महत्वपूर्ण राजनीतिक निर्णय, सैन्य संघर्ष और अन्य अप्रत्याशित परिस्थितियों को संदर्भित किया ।