प्रबंधन संरचना और उत्पादन

हाल ही में, बहुत ध्यान कंपनियों, जो निजी स्वामित्व रहे हैं की तरलता के लिए उत्पादन और प्रबंधन संगठन के ढांचे के रूप में, इस महत्वपूर्ण पहलू को दिया जाता है। यह एक पूरे के रूप में उद्यम विकास के कुछ प्रक्रियाओं में परिवर्तन और अर्थव्यवस्था के साथ जुड़ा हुआ है। आर्थिक संकट है कि 2008 में शुरू हुआ और आज भी जारी है, बेकाबू और लगातार मुद्रास्फीति, छिपा या खुला बेरोजगारी, कम उपयोग उकसाया है औद्योगिक उद्यमों की क्षमता की।

कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता को काफी हद तक नए बाजारों, उद्यम के डिवीजनों, जो उत्पाद विकास, बिक्री और विपणन में लगे हुए के बीच संचार स्थापित करने की क्षमता के विकास की गति पर निर्भर करता है। इसके अलावा एक महत्वपूर्ण भूमिका वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के उपयोग निभाता है।
दूसरे शब्दों में, संरचना के उत्पादन इतनी के रूप में सभी बाहरी आवश्यकताओं के अनुरूप करने के लिए, और यदि आवश्यक हो तुरंत उस में परिवर्तन करने के लिए सक्षम होने के लिए व्यवस्थित किया जाना चाहिए।

के संगठनात्मक संरचना उत्पादन पदों कि तंत्र और प्रबंधन रूपों में से चयन को प्रभावित पर निर्भर करता है। उदाहरण के लिए, उद्यम उद्देश्य और अपने अस्तित्व के उद्देश्य के प्राथमिक उद्देश्य के रूप में लाभ के विचार के लिए की जरूरत है, यह के बारे में जागरूकता विरोधाभासों और हित के संघर्ष , आदि संगठन के गठन के लिए लक्षित दृष्टिकोण पूरी तरह से उचित माना जाता है। कोई है कि कंपनियों की गतिविधियों में उन्होंने कुछ लक्ष्यों को आगे बढ़ाने नहीं है। यदि यह निजी स्वामित्व है, यह अक्सर मुख्य लक्ष्य है - लाभ। एक स्पष्ट रणनीति और उद्देश्यों के गठन - संगठन है, जो निम्नलिखित तंत्र और कार्यों को परिभाषित करता है के प्रबंधन प्रक्रिया में पहला कदम।

पारंपरिक श्रेणीबद्ध प्रकार प्रणाली की एक रेखीय समारोह के रूप में प्रतिनिधित्व के उत्पादन पर आधारित दृष्टिकोण के सिद्धांत:

- नीचे ऊपर से संरचना की सटीक विनियमन;

- आदेश और नेतृत्व की एकता के सिद्धांतों के अनुसार निर्माण की एकता;

- इकाई है, जो काम का एक ही प्रकार के कार्यान्वयन के साथ दोनों सामना करने में सक्षम है, और उनके समन्वय के साथ की और अधिक किफायती प्रबंधन के लिए इच्छा।

वर्तमान में, ऊपर वर्णित प्रावधानों में से कुछ, वास्तविक स्थिति को आसान बनाने के लिए और संभव दृष्टिकोण और पुनर्गठन, जो उत्पादन संरचना या उत्पादन लागत की संरचना की आवश्यकता है में समाधान के सीमा संकीर्ण।

अधिक से अधिक ब्याज के गठन के तरीकों और उद्यम प्रक्रियाओं के निर्माण के सिद्धांत है, जो शुरू करने के विचार पर आधारित कर रहे हैं एक व्यवस्थित दृष्टिकोण। यह पद्धति स्वतंत्रता और सामाजिक और आर्थिक स्थितियों की स्वायत्तता और इसके प्रावधानों का क्षेत्र है। मूल विचार - निर्णय लेने विचारों के नजरिए से संगठन के डिजाइन और प्रणाली विश्लेषण के कार्यान्वयन। निर्णय की प्रक्रिया में होने वाली नीतियों में उद्यम के भविष्य को सुनिश्चित के गठन है। का एक तत्व - इस अवधारणा को एक विशिष्ट समस्या की दिशा, नहीं एक नौकरी के चयन के एक अधिनियम के रूप निर्णय के दिल में करना है उत्पादन की प्रक्रिया सामाजिक व्यवस्था में एक विशेष इकाई की परिभाषा - या भूमिका।