प्रभाव Ringelmana: सामान्य जानकारी, और गणना के लिए एक सूत्र का एक उदाहरण

मनोविज्ञान लोगों को खुद, उनके कार्यों और विचारों को समझने में मदद करता है, लेकिन न केवल, फिर भी यह निर्माण टीमों और निर्णय विशुद्ध रूप से व्यापार के मामलों को प्रभावित करता है। सिद्धांत रूप में, अपने प्रभाव सभी में पता लगाया जा सकता। और अधिक खोजों इस विज्ञान, बेहतर अनुकूलित कार्य प्रक्रिया बनाता है और प्रत्येक व्यक्ति के जीवन में सुधार। इन महत्वपूर्ण खोजों में से एक 1927 में बनाया है, और "प्रभाव Ringelmana" यह नाम दिया गया। ऐसा करने के लिए, हम उत्सुक प्रयोगों, जो काफी रोचक और विसंगत से पता चला है प्रतीत होता है परिणाम की एक श्रृंखला का आयोजन किया। लेकिन, दुर्भाग्य से, अभी भी खाते में यह सारी जानकारी नहीं लेते, और अंधेरे में अभी भी कर रहे हैं।

प्रयोगों

प्रयोगों का मुख्य उद्देश्य है कि ज्यादा सहयोग का परिणाम और अधिक प्रभावी व्यक्तिगत रूप से टीम के प्रत्येक सदस्य के कुल श्रम साबित करने के लिए किया गया था। यह आम लोगों को, जो वजन को उठाने के लिए कहा गया, तो अपना सर्वश्रेष्ठ परिणाम दर्ज किया गया था ने भाग लिया। तब वे समूहों में संगठित करना शुरू किया: कुछ लोगों के पहले, और फिर बड़ा करने लगे। अपेक्षित परिणाम काफी स्पष्ट था: यदि एक व्यक्ति एक खास वजन उठा सकते हैं, दो पहले से ही दो बार या इससे भी अधिक गंभीरता को पराजित। यह राय, वैसे, इस दिन के लिए है।

Ringelmana प्रभाव और उसके परिणाम

लेकिन व्यवहार में, वैज्ञानिकों अद्भुत परिणाम है। यह पता चला कि लोगों के दो उनके प्रारंभिक परिणामों की राशि का केवल 93 फीसदी बढ़ा सकते हैं। और आठ प्रतिभागियों के एक समूह में, परिणाम केवल 49 संभावित श्रम परिणामों के प्रतिशत है जब। परिणाम को मजबूत करने के लिए, विषयों की व्यवस्था की गई अन्य प्रयोगों, उदाहरण के लिए, वे रस्सी खींचने के लिए कहा गया था, लेकिन प्रभाव ही रहता है।

कारण परिणाम

वह अपने आप पर ही भरोसा कर सकते हैं, लेकिन के माध्यम से सामूहिक बल पहले से ही सहेजा जाता है, इस आशय Ringelmana है - वास्तव में, सब कुछ करता है, तो व्यक्ति को काम, सरल है। उदाहरण - एक गांव के निवासियों के बारे में जाना जाता है कहानी। एक बार जब वे प्रावधान है कि प्रत्येक अपनी खुद की एक बाल्टी लाने के साथ, वोदका की एक सार्वजनिक अवकाश पीपा पर डाल का फैसला किया। नतीजा यह है कि यह सादे पानी से भर गया था। क्योंकि प्रत्येक धोखा करने का निर्णय लिया यह क्या हुआ, यह सोच कर कि बाकी सब शराब लाना होगा, और इस पृष्ठभूमि के खिलाफ पानी के साथ अपनी चाल नोटिस नहीं होगा।

इस प्रकार, Ringelmann प्रभाव तथ्य में निहित है कि समूह एक सामान्य निष्क्रियता दिखाया गया है। अभिनय आदमी उनके प्रयासों के मूल्य को ठीक करता है, और जब काम लोगों के एक समूह के बीच विभाजित है कम प्रयास कर सकते हैं। दूसरे शब्दों में, जब तक वे शून्य के निशान तक पहुंच सामाजिक निष्क्रियता परिणाम की अभिव्यक्ति गिर जाएगी। जड़ता से, जाहिर है, काम पहले अपेक्षाकृत कुशलता से प्रदर्शन किया जाएगा, लेकिन देखकर के रूप में एक साथी अपने प्रयासों को कम कर देता, कोई भी एक ही उत्साह के साथ की कोशिश करना चाहता है।

प्रभाव की खोज का इतिहास

1927 में, वैज्ञानिकों की एक टीम मनोविज्ञान में एक क्लासिक प्रयोग, ताकि आयोजन किया है और इस आशय की खोज की थी। ऊपर वर्णित प्रयोगों के परिणामों के बाद, हम एक गणितीय सूत्र प्रत्येक व्यक्ति की औसत व्यक्ति योगदान की गणना करने के लिए बनाते हैं, और यह कुछ इस तरह लग रहा है।

औसत भागीदारी = 100-7 * (प्रतिभागियों के 1 संख्या)

इस प्रकार, आप गणितीय प्रभाव Ringelmana गणना कर सकते हैं, सूत्र से पता चलता है कि तीन व्यक्तियों की औसत भागीदारी 86 फीसदी, आठ होगा - केवल 51 प्रतिशत।

सामाजिक आलस्य का असर

सामाजिक आलस्य प्रेरणा की हानि कहा जाता है। इसके अभिव्यक्तियों के मुख्य कारक माना जाता है कि व्यक्ति, किसी के साथ काम कर रहे कार्यों की एक विस्तृत विविधता को हल करने में भागीदारों पर भरोसा करने के लिए शुरू होता है। हालांकि, उन्होंने ध्यान नहीं जाता है कि बदतर काम करता है, और पूर्ण करने के लिए कार्य बल में है कि निवेश पर विश्वास करने के लिए जारी है। यह एक ही प्रभाव Ringelmana है। यह बात ध्यान में वहन किया जाना चाहिए कि अपनी अभिव्यक्ति अनजाने में कार्य करता है की वजह से हो सकता है।

कारकों एक ऐसे समाज में आलस्य को दूर करने के अलावा निम्नलिखित प्रदान करना है:

1. परिणामों के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी। व्यक्ति की भूमिका के महत्व में वृद्धि के साथ आमतौर पर सामाजिक आलस्य के लक्षणों में कमी होती है।
2. समूह सामंजस्य और दोस्ताना रवैया अपनी उत्पादकता बढ़ा सकते।
3. बड़े आकार और समूह के प्रभाव: अधिक लोगों को, और भी खराब परिणाम।
4. संस्कृतियों और राय की विविधता, दूसरे शब्दों में, अगर समूह कई संस्कृतियों के प्रतिनिधि शामिल होंगे, टीम की उत्पादकता प्रदर्शन दिमाग से भी ज्यादा बड़ा हो जाएगा।
5. वहाँ भी लिंग के प्रति संवेदनशील हैं: शोधकर्ताओं ने पाया है कि महिलाओं को बहुत कम पुरुषों की तुलना में सामाजिक आलस्य का प्रदर्शन करने की संभावना है।

कैसे निपटने के लिए

दुर्भाग्य से, वहाँ अभी तक नहीं पैसा है, जो आप Ringelmana के प्रभाव को दूर करने के लिए अनुमति देता है है। बेशक, अब वहाँ है कि टीम में प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए वादा करता साहित्य और प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों के एक बहुत हैं। फिर भी, समूह की उत्पादकता नीचे जाना होगा वृद्धि से, हर किसी अन्य पर निर्भर रहेगा। यह इन परिस्थितियों के लिए एक सामान्य मानव मनोवैज्ञानिक प्रतिक्रिया है।

वहाँ एक खंडन है?

स्थिति वैज्ञानिक के संबंध में यह एक लक्ष्य निर्धारित करने के लिए आवश्यक था: खोजने के लिए और स्थिति है कि समूह कम नहीं बल्कि अधिक का परिणाम देने की अनुमति के अस्तित्व को साबित करने के लिए। यह आवश्यक है कि पूरी टीम के प्रयासों का ज्यादा प्रभाव दे दी है प्रत्येक सदस्य से व्यक्तिगत रूप से प्रदान करने में सक्षम है। वैज्ञानिकों ने साबित होता है कि यह हमेशा मामला Ringelmana प्रभाव नहीं है की कोशिश की है। डेनियल, दुर्भाग्य से, अभी भी नहीं मिला है, और इस तरह की स्थितियों खुले नहीं हैं।

इरादों परिणाम

लेकिन शोधकर्ताओं व्यक्तिगत और सामूहिक काम पर व्यक्ति की मंशा समझने में सक्षम थे। पहले मामले में, वह सोचता है: "मुझे नहीं पता है, तो कौन हैं?", और दूसरा में वह कुछ इस तरह सोचता है: "। यह काम मुझे पसंद नहीं है, भले ही वह संभोग जाएगा" वह नौकरी की एकमात्र जिम्मेदारी महसूस नहीं करता है तो वह स्वत: ऊर्जा संरक्षण के कानून के भीतर कार्य करने के लिए शुरू होता है। दूसरे शब्दों में, के सिद्धांत पर काम "सब कुछ मैं अधूरा छोड़ दिया है, बैंड के अन्य सदस्यों समाप्त हो गया।"