बीडीआर - यह क्या है? योजना और MDD में लागत प्रबंधन: कैसे ठीक लागत को ध्यान में रखना

(- बीडीआर बाद में) प्रत्येक उद्यम सक्रिय रूप से बजट आय और व्यय के रूप में इस प्रबंधन उपकरण का उपयोग करना चाहिए। यह क्या है? इस लेख को समझने की कोशिश करें।

बुनियादी परिभाषाओं

प्रत्येक व्यापार इकाई वित्तीय नियोजन रणनीति की पसंद है, साथ ही लक्ष्यों के आधार पर, अपनी विशेषता बीडीआर प्रणाली है। इसलिए, MDD को परिभाषित करते हुए, यह क्या है और क्या अपने उद्देश्य है, यह समझा जाना चाहिए कि किसी भी कंपनी में एक प्रशासनिक प्रौद्योगिकियों के रूप में यह अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने और अपने संसाधनों और उपकरणों का उपयोग करने अभिप्राय।

बजट एक पूरी कंपनी के लिए और उसके अलग-अलग इकाइयों के लिए तैयार कर रहे हैं। ड्राइंग बजट आय और व्यय एक कार्य योजना, सभी व्यावसायिक इकाइयों के पार समन्वित है, जो अलग-अलग बजट को जोड़ती है और निर्णय के लिए सूचना प्रवाह की विशेषता है है प्रबंधन समाधान वित्तीय नियोजन के क्षेत्र में। इस बजट की कुल योजना बनाई आय और नकदी प्रवाह के मामले में माना जाता है। इस प्रकार, चाहे बीडीआर सवाल का जवाब - जो है, यह तर्क दिया जा सकता है कि यह कंपनी है, जो अपने कुशल संचालन और वित्तीय प्रबंधन के लिए योगदान के भाग्य के बारे में कई चर्चाओं और भविष्य में निर्णय का परिणाम है।

गणना, बजट के गठन के दौरान किया जाता है समय की अनुमति है और पूर्ण रूप से धन की मात्रा निर्णय लिए लागू करने की जरूरत निर्धारित करने के लिए। इस मामले में हम गठन आने वाली डेटा स्रोत का अर्थ है के बारे में बात कर रहे हैं (उदाहरण के लिए उधार ली गई या खुद का)।

बीडीआर की प्रभावशीलता का मूल्यांकन

क्या इस अवधारणा है और यह कैसे मापा जा सकता है, यह केवल पहले से ही paniruemom अवधि आंका जा सकता है। तो, कैसे स्पष्ट एक व्यावसायिक इकाई के लचीलेपन की डिग्री है, प्रशासनिक कार्रवाई के परिणामों की दूरदर्शिता के लिए धन्यवाद, प्रभाव विकास बजट पर निर्भर करता है। वित्तीय नियोजन और बजट विषय की गतिविधि की प्रत्येक दिशा, साथ ही आंतरिक और बाह्य वातावरण में संभव परिवर्तनों की प्रतिक्रिया की तैयारी के साथ विभिन्न विकल्पों में से गणना के लिए मूलभूत सेटिंग का निर्धारण शामिल है।

बजट समारोह

इन कार्यों MDD और इसके कार्यान्वयन के चरण गठन पर निर्भर हैं। समीक्षाधीन अवधि की शुरुआत में, वित्तीय दस्तावेज़ बिक्री, खर्च और आने वाले वर्ष में अन्य वित्तीय लेनदेन की योजना है। के अंत तक समीक्षाधीन अवधि, वह पहले से ही एक मूल्यांकक (मीटर), जिसके द्वारा यह कंपनी की गतिविधियों के लिए बाद में समायोजन के लिए वास्तविक और लक्ष्य की तुलना संभव है की भूमिका निभाता है।

CFB और बीडीआर समान कार्य और निम्न सूची का प्रतिनिधित्व करती जा सकता है:

• विश्लेषिकी (रणनीति सुधार, विचारों पुनर्विचार, नए लक्ष्य और विकल्प के विश्लेषण की स्थापना);
• वित्तीय नियोजन;
• वित्तीय खाते (आप समझते हैं और खाते में कार्रवाई पहले से ही भविष्य में अच्छा निर्णय करने के लिए पिछली अवधि में प्रतिबद्ध रखना चाहिए);
• वित्तीय नियंत्रण (तुलना कार्यों और परिणाम प्राप्त, कमजोर और मजबूत बिंदुओं की पहचान);
• प्रेरक (निर्णय का गठन उसके प्रदर्शन का विफलता के मामले में योजना की सजा है, और जब पदोन्नति और यह overfulfillment);
• समन्वय;
• संचार (उद्यम के संरचनात्मक डिवीजनों के समन्वय लक्ष्य, इस के लिए एक समझौता और जिम्मेदार के समेकन या योजना के उस बिंदु खोजने)।

की तुलना करें बीसीएफ और बीडीआर

बीडीआर (आय और व्यय का बजट), और साथ ही CFB (नकदी प्रवाह बजट) - मुख्य वित्तीय दस्तावेजों है कि उदाहरण के लिए, प्रस्तुत किया जाना चाहिए, क्रेडिट प्राप्त करने में बैंकिंग संस्थाओं। हालांकि, दोनों के बीच वहाँ एक अंतर है:

• CFB का उपयोग करता नकद विधि, बीडीआर - प्रोद्भवन आधार;
• MDD शुद्ध लाभ योजना बना रहा है, और CFB योजना बनाई के उपयोग के साथ नकदी प्रवाह ;
• MDD ऐसे वैट और उत्पाद शुल्क के रूप में अप्रत्यक्ष कर के बिना डिजिटल सामग्री में परिलक्षित होता है, और CFB सभी संकेतक इन करों को ध्यान में रखते निर्दिष्ट कर रहे हैं;
• इन दोनों दस्तावेजों संरचना में अंतर हैं: MDD में मूल्यह्रास और पुनर्मूल्यांकन से संबंधित लेख है, और बीडीएस वहाँ रसीद और उधार ली गई रकम की वापसी पर लेख हैं;
• और जाहिर है, इन दस्तावेजों की नियुक्ति में मतभेद: बीडीआर की योजना बनाई लागत, लाभ, राजस्व और लाभ, और उद्यम के हाथ और चालू खातों पर नकदी प्रवाह पर नजर रखने के CFB जरूरत की गणना के लिए प्रदान करता है।

उद्यम में बजट के मुख्य चरण

पहले चरण वित्तीय संरचना के गठन और इस तरह की संरचना का एक मॉडल है, जो जब किए गए बजट जिम्मेदारी के निष्पादन और आय और व्यय के मूल का नियंत्रण करने के लिए ले जा सकता है विकसित करने के लिए करना है।

दूसरे चरण के ढांचे और बजट के गठन एक सामान्य संश्लेषण योजना बजट प्रबंधन इकाई के रूप में परिभाषित किया गया है शामिल है। इस स्तर पर, विशेष ध्यान उद्यम के बजट में व्यय के पात्र हैं।

तीसरे चरण के परिणामों के अनुसार लेखांकन और उद्यम की वित्तीय नीति के गठन है। दूसरे शब्दों में, यह बजट और इसके कार्यान्वयन की निगरानी की तैयारी में अपनाया प्रतिबंध के संबंध में लेखांकन लेखांकन, संचालन और उत्पादन के नियमों का एक सेट बनाता है।

अपनी असफलता के कारणों को - चौथे चरण की स्थिति में आदेश और निगरानी, योजना और विश्लेषण के लिए प्रक्रियाओं के विकास, शामिल है।

और अंत में, पांचवें चरण बजट प्रणाली के प्रत्यक्ष शुरुआत करने के लिए पहले से ही जुड़ा हुआ है। नौकरियों है कि आने वाले अवधि के लिए वित्तीय और परिचालन बजट की तैयारी के साथ जुड़े रहे हैं, प्रासंगिक विश्लेषण का आयोजन, परिणाम जिनमें से अक्सर बजट के लिए कुछ समायोजन कर सकते हैं शामिल है। नतीजतन, sfomirovany आय और आवश्यक आकार में उद्यम का खर्च किया जाना चाहिए।

बजट प्रक्रिया के लिए तीन तरीके

आधुनिक साहित्य में, वहाँ तीन दृष्टिकोण जो गठन लेख बीडीआर द्वारा कर रहे हैं:

• "बॉटम-अप";
• "ऊपर-नीचे";
• संयुक्त।

पहले दृष्टिकोण, बड़े उद्यमों में प्रयोग किया जाता है, जिसमें के प्रमुखों के संरचनात्मक डिवीजनों विभागों या वर्गों, जो आगे की दुकान या पूरे संयंत्र के बजट में कम हो जाता है की बजट का हिस्सा। बजट की शर्त संगठन कंपनी के वरिष्ठ प्रबंधन के साथ बीच प्रबंधकों प्रदर्शन पर सहमत है।

उदाहरण बीडीआर दूसरा दृष्टिकोण का संकेत है कि बजट प्रक्रिया शीर्ष प्रबंधन द्वारा किया जाता है, और निचले स्तर के प्रबंधन इकाइयों न्यूनतम शामिल किया गया।

एक तीसरा दृष्टिकोण सबसे संतुलित है और पिछले दो दृष्टिकोण के नकारात्मक परिणामों से बचने के लिए योगदान देता है।

बजट लाभ

किसी भी आर्थिक घटना की तरह, बजट सकारात्मक और नकारात्मक दोनों पक्ष हैं। लाभों में शामिल हैं:

• यह एक सकारात्मक मनोदशा और प्रेरणा बैंड बढ़ावा देता है;
• एक पूरे के रूप टीम के काम का समन्वय करता है;
• नियमित रूप से आयोजित विश्लेषण के माध्यम से समय पर बजट को समायोजित करने की अनुमति देता है;
• यह योजना बनाई और वास्तविक परिणाम की तुलना के लिए एक उपकरण है।

बजट कमियों

निम्न में से प्रमुख कमियों के अलावा प्रकाश डाला जाना चाहिए:

• अलग अलग लोगों के बजट की धारणा में मतभेद;
• उच्च लागत और बजट प्रक्रिया की जटिलता;
• बजट की प्रेरणा की कमी यह सभी कर्मचारियों के ज्ञान में नहीं लाया गया है।