विकास प्रबंधन

व्यावसायिक व्यापार, इसकी नहीं बहुत लंबा इतिहास के बावजूद, एक कट्टरपंथी और बहुत तीव्र विकास किया गया था। इस विकास के कई चरणों, प्रबंधन का विकास है, जिनमें से एक ले लिया है। व्यवसाय प्रबंधन विज्ञान के गठन ऐतिहासिक दृष्टि से आयोजित करने की सामाजिक-आर्थिक कारकों को प्रभावित किया है सामाजिक उत्पादन। ऐतिहासिक संदर्भ में प्रबंधन के विकास राजधानी के आदिम संचय के समय में शुरू हुआ। सुधार का कार्य पूर्ण और यूरोप में प्रबुद्धता का युग है, उद्योग के विकास की सांस्कृतिक और राजनीतिक स्थितियों के विकास में योगदान दिया। इस अवधि के दौरान, वहाँ कानूनों और कर रहे हैं केंद्रीकृत राज्यों, जो इस तरह के व्यापारियों, कारीगरों और व्यापारियों के रूप में जनता के सदस्यों द्वारा पहरा रहे थे। सफलता कड़ी मेहनत पर आधारित है, पूंजी, निष्पक्ष व्यापार के कामकाज की दक्षता का एक उपाय के रूप में समझा और एक प्रजनन भूमि नवजात पूंजीवाद के रूप में कार्य किया।

प्रबंधन के विकास के लिए पहले के समय में एक नया दौर प्राप्त हुआ है औद्योगिक क्रांति, जो बड़े पैमाने पर उत्पादन, जो छोटे शिल्प कारख़ाना प्रतिस्थापित खोला। मौजूदा व्यापार भी गोदामों, सड़कों, वित्त, परिवहन में कुछ आर्थिक बुनियादी ढांचे का उत्पादन किया गया। यह बुनियादी सुविधाओं के लिए विभिन्न देशों को एकजुट करने, माल के लिए एक एकल बाजार बनाने में सक्षम रहा है। वित्तीय राजधानी भीड़ बन गया है, और वह अपने आवेदन के विभिन्न क्षेत्रों के लिए देखना शुरू कर दिया है और उन्हें उद्योग के गहन विकास में पाया। श्रम शक्ति में जरूरत में नई पूंजीवादी उद्यमों, और वे सामंती अर्थव्यवस्था के पतन का एक परिणाम के रूप में इसे पाने के लिए सक्षम थे। पूंजीवादी उद्यमों और एक लंबे समय के लिए कंपनियों के एक सभ्य प्रतियोगिता नहीं था। सस्ते बच्चे और महिला श्रमिकों के शोषण, कालोनियों और नए बाजारों की क्रूर जब्ती की लूट "अस्तित्व के लिए" एक भयंकर प्रतियोगी संघर्ष - इन "मुक्त पूंजीवाद" है कि उन्नीसवीं सदी के अंत तक अस्तित्व के लक्षण हैं।

मामलों के मौजूदा राज्य विज्ञान और प्रौद्योगिकी के गहन विकास के अनुरूप नहीं है, इसलिए, दिखाई देते हैं और नए रुझानों के लिए शुरू किया। कुछ उद्यमियों की ऊर्जा, पुराने और आधुनिक औद्योगिक प्रौद्योगिकी, उत्पादन की कुशल संगठन के आविष्कार में सुधार के लिए बाजार में अपनी जगह खोजने के लिए किया गया था। औद्योगिक क्रांति, अंततः, समेकन और औद्योगिक बड़े पैमाने पर उत्पादन संरचना के विकास के लिए संक्रमण सुनिश्चित करने के लिए। इस बिंदु पर प्रबंधन के विकास, विशेष रूप से ध्यान देने योग्य हो जाता है के बाद से उस समय ज्यादातर कंपनियों का मुख्य लक्ष्य एक काफी आर्थिक विकास था। बनाना एक लाभ मशीनीकरण और उत्पादन के विस्तार के द्वारा हासिल की थी, एक ठेठ उत्पादन के उत्पादन में वृद्धि, उत्पादन लागत को कम। उन निर्माताओं जो कम कीमत पर मानक उत्पादों की पेशकश जीतने हैं। इस दृष्टिकोण में, उद्यमियों और उनके प्रबंधकों का ध्यान उत्पादन मशीनरी की क्षमता पर ध्यान केंद्रित किया। यह राज्य और उस युग में व्यापार के संबंध को समझना महत्वपूर्ण है। व्यवसाय के क्षेत्र में अलग सेट किया गया है, जनता के सामाजिक और राजनीतिक नियंत्रण कम से कम है। आर्थिक संरक्षणवाद और कर नीति - सब है कि राज्य के व्यापार से जरूरत है। बड़े पैमाने पर उत्पादन के युग, जैसा कि हम सभी जानते हैं, अधिक उत्पादन का गहरा संकट खत्म।

विगत उत्पादन उपभोक्ताओं की नई मांगों के साथ पूरा विपरीत विचारों आया था। इस प्रकार, प्रबंधन के विकास के लिए एक बाजार के लिए एक उत्पादन अर्थव्यवस्था के साथ उन्मुखीकरण परिवर्तन की आवश्यकता है। भंडार को कम करने के उद्यमों की लागत पूरी तरह से समाप्त हो चुकी है। कंपनी की सफलता बाहरी स्थिति पर अत्यधिक निर्भर हो गया है। प्रबंधन कार्य विजय नहीं मांग की बाजारों में से, और नए का निर्माण। बाजार उन्मुखीकरण के लिए पहली उत्पादन उद्योगों बंद उपभोक्ता वस्तुओं एक जटिल प्रक्रिया है उपकरण, घटक, अर्द्ध तैयार उत्पादों और मशीनों का उत्पादन के साथ और व्यवसायों। बड़े पैमाने पर विपणन अवधि के लिए एक व्यापक सम्मेलन विपणन, जो उत्पादन और इसके विपणन की आवश्यकताओं को संतुलित करने के लिए चाहिए था को जन्म दिया। बाजार संतृप्ति और वस्तुओं के अधिक इस युग को समाप्त कर दिया।

इस समय, मध्यम वर्ग है, जो एक उच्च अनुरोध किया था बढ़ रहा है। बदल गया है और प्रबंधकों और उद्यमियों को जो नए माहौल में कर रहे हैं स्वतंत्र रूप से सफलतापूर्वक व्यापार का संचालन नहीं कर सकता है की भूमिका है, और इसलिए प्रबंधकों (पेशेवर प्रबंधकों और लाइन प्रबंधकों) की भूमिका में वृद्धि हुई। प्रबंधकों सभी संसाधनों का अधिकतम उत्पादकता सुनिश्चित करने और वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति से बाहर ले जाने और पूरे आर्थिक जीवन के उच्चतम क्षमता प्राप्त करने के लिए के लिए जिम्मेदार हैं।

विकास रणनीतिक प्रबंधन की विशिष्ट तकनीक की उपस्थिति और कंपनियों और फर्मों के निरंतर अभ्यास में उनके कार्यान्वयन की विशेषता है। लंबी अवधि की योजना बना, बजट, रणनीतिक योजना और प्रबंधन: इतिहासकारों विकास की योजना बना के चार मुख्य चरणों में विभाजित हैं।

वित्तीय प्रबंधन के विकास उद्भव और उद्यमशीलता और व्यापार के विशिष्ट वित्तीय गतिविधियों के विकास की विशेषता है। निजी व्यवसायों की बढ़ती जरूरतों को प्रबंधन और ज्ञान का एक अलग क्षेत्र के रूप में यह उजागर करने के लिए की जरूरत के सभी प्रावधानों का एक विशेष परीक्षा का जिम्मा सौंपा।