व्यापार, प्रबंध
संगठनात्मक डिजाइन: संरचना, सिद्धांतों और उपयोग करने के लिए कारणों
संगठनात्मक डिजाइन सबसे उपयोगकर्ता के अनुकूल प्रणाली बनाने के लिए प्रयोग किया जाता है प्रबंधन की गतिविधियों के प्रत्येक संयंत्र में।
डिजाइन के इस प्रकार के उद्देश्यों की पहचान और प्रणाली के संरचनात्मक तत्वों की टाइपिंग माना जाता है श्रम के संगठन की, साथ ही उनके समन्वय। इस आदेश में परिवर्तन करने के बाद अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए किया जाता है।
संगठनात्मक डिजाइन कई मुख्य घटक शामिल हैं:
- संरचना। इसका उपयोग संगठनात्मक कानूनी, वित्तीय और अन्य हो सकता है।
- व्यापार प्रक्रियाओं। वे बुनियादी प्रणाली कार्यों की प्राप्ति का एक तरीका है।
- प्रबंधन प्रणाली। आंतरिक योजना और नियंत्रण को ध्यान में प्रेरणा लेते हैं, की यह प्रणाली गुणवत्ता प्रबंधन, और साथ ही इंट्रा-नियामक ढांचा।
संगठनात्मक डिजाइन - एक प्रणाली है कि आप कर सकते हैं:
- विकास एक संगठनात्मक संरचना है कि एक विशेष रणनीति फिट होगा।
- मूल कंपनी में प्रणाली और उसके व्यावसायिक इकाइयों मिलाना।
- फर्म में व्यापार प्रक्रियाओं को समायोजित करें।
- एक प्रणाली है कि काम के घंटे को ध्यान में रखना होगा विकास करना।
- नौकरी विवरण के निर्माण का निपटान करें।
- एक एकीकृत विकसित करने के लिए मजदूरी की प्रणाली और पारिश्रमिक (बोनस, टुकड़ा-दर, आदि)।
श्रम का नया प्रोजेक्ट प्रभावी संगठन - कि तत्वों का इष्टतम अनुपात है कि आप जल्दी से और समय में कंपनी के प्रबंधन इकाई के सभी आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए अनुमति देता आवंटित करने के लिए इसका मतलब है।
संगठनात्मक डिजाइन के इस तरह के चरणों का आवंटन:
- लक्ष्यों, दिशाओं और कंपनी के प्रमुख कार्यों की एक स्पष्ट आवंटन।
- संगठन के इष्टतम प्रकार का निर्धारण।
- एक काम कर रहे कर्मचारियों बना रहा है।
- प्रत्येक विशेष कार्यसमूह प्रबंधन के स्तर के अलगाव।
- सबसे उपयुक्त प्रबंधन संरचना का चयन।
- शक्तियों और जिम्मेदारियों का वितरण।
- जानकारी अधिसूचना और इसके निर्माण के प्रकार का चुनाव।
एक नियम के रूप, संगठनात्मक डिजाइन का उपयोग करने के कई कारण है। अगर वहाँ मामलों में जहां लागत कि कम नहीं किया जा सकता है के साथ कोई समस्या है के रूप में नए उत्पादों के रिलीज के साथ समस्याएं हैं, साथ ही यह उचित है। कारक है कि इसके उपयोग के कारण होता है, इस प्रकार हो सकता है:
- यह उत्पादकता बढ़ाने के लिए असंभव है।
- बाजार में उद्यम के प्रदर्शन बिगड़ती (विक्रय अनुबंध, वहाँ बाजार में हिस्सेदारी में कमी होती है)।
- कंपनी की गतिविधियों का विस्तार और उत्पादों की संख्या बढ़ रही है, साथ ही विस्तार कर रहे हैं बाजार।
- जाने पुनरावृत्ति कार्यों के साथ-साथ संगठनात्मक मामलों पर संघर्ष के विकास के अधिक भार का एक परिणाम के रूप में वरिष्ठ या मध्यम प्रबंधकों की अकुशल काम करते हैं।
- माल की गुणवत्ता पर बढ़ाने की मांग है, साथ ही वितरण और सहायता सेवाओं के मामले।
- बढ़ रही है कि कंपनियों माल और सेवाएं प्रदान के बीच प्रतियोगिता शुरू करो।
- संगठनात्मक प्रासंगिक डिजाइन जब विकसित और नई तकनीकों का उपयोग करने लगे हैं, और औद्योगिक स्वचालन।
- इसके अलावा, उद्यम destructuring आयोजित किया जाता है, तो, जिसके परिणामस्वरूप यह दूसरों के साथ संयुक्त है, या बस कुछ औद्योगिक शाखाओं के उन्मूलन किए गए के रूप में।
के रूप में जाना जाता है, के बारे में जानकारी प्रौद्योगिकी की प्रणाली, संगठनात्मक डिजाइन की संरचना में काफी महत्व की है। तथ्य यह है कि वे डिबग करने में मदद और स्थिरतापूर्वक सभी उत्पादन प्रक्रियाओं का काम बाहर ले जाने के लिए है। यही कारण है कि सूचना प्रौद्योगिकी, किसी भी परियोजना या विकास की सफलता का मुख्य घटक है, क्योंकि वे नींव रखी।
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