जापानी प्रबंधन मॉडल और इसकी विशेषताएं

प्रबंधन में प्रबंधन प्रबंधन को सबसे महत्वपूर्ण मूल्य दिया गया है। यह प्रबंधन के निर्माण के बारे में ज्ञान के एक समूह के रूप में समझा जाता है, संगठन के सभी ढांचे और प्रक्रियाओं को कितना प्रभावित करता है, संगठन बाहरी वातावरण में कैसे विकसित होता है सबसे प्रभावी प्रबंधन मॉडल में से एक जापानी प्रबंधन मॉडल है।

मॉडल का सार और इसकी गतिविधियों का संगठन जापानी मूल के एक अमेरिकी वैज्ञानिक विलियम ओची द्वारा तैयार किया गया था जापानी प्रबंधन मॉडल का सार देश की संस्कृति और उसके आर्थिक विकास की विशेषताओं का सहजीवन है।

जापानी प्रबंधन मॉडल की विशिष्ट विशेषताओं में विशेषज्ञों का तर्क है कि यह मॉडल उत्पादन, विपणन और वित्त के बीच सबसे बड़ी सद्भाव प्रदान करता है।

प्रबंधन का जापानी मॉडल "मानव चेहरे" के साथ एक प्रबंधन मॉडल है, क्योंकि यह कर्मचारी के लिए एक समग्र दृष्टिकोण का उपयोग करता है। इसमें यह तथ्य शामिल है कि कर्मचारी को समग्र रूप से व्यवहार किया जाता है: दोनों एक कर्मचारी के रूप में और एक व्यक्ति के रूप में। मानव संसाधन को सबसे महत्वपूर्ण संसाधन माना जाता है

इस दृष्टिकोण के लिए धन्यवाद, उच्च श्रम उत्पादकता और आश्चर्यजनक आर्थिक विकास परिणाम सुनिश्चित किए जाते हैं: पूरी तरह से नष्ट हो जाने पर, अब जापानी अर्थव्यवस्था दुनिया में सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी अर्थव्यवस्थाओं में से एक है। (विश्व आर्थिक मंच के अनुसार)

प्रबंधन मॉडल कंपनी के साथ किसी व्यक्ति की पहचान को प्रभावित करता है। जापानी कर्मचारी फर्म को उच्च बलिदान और समर्पण दिखाते हैं इस प्रकार, नियंत्रण केवल अप्रत्यक्ष है, क्योंकि उच्च आत्म-निर्भरता आत्म-प्रेरणा के गठन को उत्तेजित करती है। हालांकि, कंपनियां स्वयं को कर्मचारियों को प्रोत्साहित करती हैं मेरिट, सामाजिक कार्यक्रमों, संयुक्त रात्रिभोज आदि की सार्वजनिक पहचान अधिकतम परिणाम प्राप्त करने के लिए माहौल तैयार करती है।

सामूहिक और सामूहिक जिम्मेदारी के एकीकरण , कर्मचारियों का न्यूनतम कारोबार सुनिश्चित करना समाज की आंखों में, कंपनी का परिवर्तन अव्यवस्था के रूप में माना जाता है: जिस व्यक्ति ने अपना काम बदल दिया है वह सभी विशेषाधिकारों और मजदूरी से वंचित है, जिससे वह सब कुछ खरोंच से शुरू कर सकता है।

जापानी प्रबंधन मॉडल की आजीवन रोजगार से विशेषता होती है यह भर्ती प्रणाली कंपनी में उम्र और अनुभव पर स्थिति की प्रत्यक्ष निर्भरता निर्धारित करती है: जापान में कोई भी युवा निदेशकों और प्रबंधन कंपनियों नहीं हैं। कैरियर की सीढ़ी को बढ़ावा देना एक विशिष्ट तरीके से होता है। इसकी आवृत्ति 3 से 7 साल से भिन्न होती है। यह बल्कि लगातार रोटेशन जापानी आस्था के कारण है कि एक स्थिति में लंबे समय तक रहने से प्रेरणा के लिए प्रोत्साहन नहीं होता है और कर्मचारी को सौंपे गए सभी कर्तव्यों की सावधानीपूर्वक पूर्ति होती है। इस प्रकार, कौशल का विविधीकरण भी होता है, जो एक गैर-विशिष्ट कैरियर बनाने का सुनिश्चित करता है: प्रत्येक वर्ष के दौरान प्रत्येक कार्यकर्ता पांच नई विशेषताओं तक विकसित होता है।

प्रबंधन का जापानी मॉडल मानता है कि कर्मचारियों की योग्यता में सुधार उत्पादन के बिना किसी रुकावट के होता है।

मजदूरी का स्तर सीधे सेवा की लंबाई और श्रम परिणामों की प्रभावकारी पर निर्भर करता है। कंपनियां विभिन्न लाभ और विशेषाधिकार प्रदान करती हैं जो श्रमिकों को उच्च स्तर की कल्याण करने की इजाजत देते हैं। एक महत्वपूर्ण विशेषता यह है कि बिजली और नए लोगों के ऊंचे सेनों के बीच मजदूरी का अंतर नगण्य है: सिर का वेतन सात गुना से ज्यादा नवागंतुक की वेतन से अधिक नहीं होता है और सबसे महत्वपूर्ण बात, उस प्रबंधन के काम के लिए पैसे का भुगतान करने में कोई दिक्कत नहीं है।

प्रबंधन के जापानी मॉडल ने लगभग सभी क्षेत्रों में हड़ताली परिणाम प्राप्त करने के लिए उगते सूरज के देश के लिए यह संभव बना दिया।