प्रतिनिधि - यह प्रभावी ढंग से और लाभ

सांख्यिकीय सर्वेक्षण के अनुसार, प्रबंधकों की 90% से अधिक सवाल का सकारात्मक जवाब दिया: "आप अपनी शक्तियों को सौंपने है?" लेकिन उनमें से कुछ एक जवाब तैनात हैं और कहते हैं कि वे किस तरह यह करने के लिए सक्षम हैं, और सबसे महत्वपूर्ण बात - क्यों। यह क्या है - को सौंपने के लिए? यह वास्तव में आवश्यक है?

फायदे

सबसे पहले इस कार्रवाई की स्पष्ट परिभाषा तैयार करने के लिए प्रयास करें: प्रतिनिधि - अपने सभी परिणामों के साथ प्रधान कार्यालय के हिस्से के हस्तांतरण करने के लिए अधीनस्थ है। यह सिर करने के लिए देता है? सबसे अधिक मूल्यवान बात एक व्यापार व्यक्ति - सबसे पहले, यह मुद्दों और समस्याओं किसी को पारित करने के लिए नहीं किया जा है कि कर सकते हैं, और समय, जैसा कि आप जानते संबोधित करने के लिए समय मिल जाता है। दूसरा, यह निचले स्तर के लिए संस्थापक, अनुभव हासिल करने प्रत्यक्ष कार्रवाई की नौकरी पर एक पेशेवर के रूप में प्रशिक्षित करने के लिए है, तो बात करने के लिए, की अनुमति देता है "क्षेत्र में काम करने के लिए।" और तीसरे, को सौंपने के लिए - इस निगरानी कर्मियों सक्रिय और बुद्धिमान स्टाफ की पहचान के लिए एक शक्तिशाली और उत्पादक टीम है कि लगातार निगरानी की आवश्यकता नहीं है बनाने के लिए मायने रखता है। पूरी प्रक्रिया जारी करने और इसके कार्यान्वयन पर काम रिपोर्ट की स्वीकृति की देखरेख के लिए है।

रिवर्स साइड

यदि सब कुछ तो गुलाबी है, क्यों शीर्ष प्रबंधन जिम्मेदारियों को सौंपने के लिए कोई जल्दी में है, दिनचर्या के एक समुद्र में डूबने के लिए पसंद करते हैं? हमारे "ज्ञान", जिसमें कहा गया है कि एक अच्छा परिणाम केवल खुद के द्वारा किया जा सकता की भूमिका वहाँ खेल सकते हैं। किसी ने टीम के नियंत्रण खोने, कि वह खुद को किसी के द्वारा प्रतिस्थापित किया जा सकता की खोज के लिए अपनी सर्वोच्च स्थिति ड्रॉप करने, से डर लगता है, और मकसद जो की अज्ञानता और क्या यह चार्ज हो रहा हो सकता है। इन सभी कारणों कम कुशल प्रबंधकों में मूल है। प्रतिनिधि करने की क्षमता - है एक लिटमस टेस्ट व्यक्ति किसी भी पद के प्रायोजन की कुर्सी पर कब्जा करने के लिए। इस स्थिति में एक प्रायोरी सौंपा टीम का प्रबंधन करने की क्षमता का तात्पर्य।

यह असंभव है और यह संभव है

समझने के लिए क्या समस्या आवंटित किया जाना है की कोशिश करो, और मुख्य प्राथमिकता क्या कर रहे हैं। किसी भी आधिकारिक स्थिति गतिविधियों की एक विस्तृत श्रृंखला शामिल है के बाद से, सबसे आसान तरीका है उन सुविधाओं कि सिर रखने के लिए आवश्यक हैं की पहचान करने के लिए होगा।

1. प्रेरणा निश्चित रूप से सौंपे नहीं। पुरस्कार का वितरण, बोनस, वेतन, कर्मचारियों की पदोन्नति की एक किस्म - यह सब प्रबंधन के स्तर पर हासिल की है।
2. किसी भी समय सामरिक उद्देश्यों का निरूपण, भी, केवल सिर के अंतर्गत आता है। पाठ्यक्रम हमेशा कप्तान से पूछते हैं, वह भी इस तरह के एक कार्य के लिए आवश्यक जानकारी की एक अधिकतम रखती है।
3. इस श्रेणी में भी नौकरियों है कि विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है प्रमुख भी शामिल है।
4. बेशक, इस जोखिम के साथ जुड़े कार्यों में शामिल हैं। तो इस तरह के कार्यों के परिणामों का आकलन करने के हमेशा संभव नहीं है, उनके लिए जिम्मेदारी केवल सिर ठहराया जाना चाहिए। यह तब होता है कि वह हमेशा निर्णय के परिणामों पर उद्देश्य कारणों के लिए एक विचार नहीं था,,, तो मातहत ऐसे क्षणों सौंपना नहीं है।

सभी इस सूची में सुरक्षित रूप से शामिल किया गया है नहीं, तो आप कर सकते हैं "नीचे" नीचे। प्रतिनिधि अधिकारों और जिम्मेदारियों को सक्रिय और जिम्मेदार कर्मचारियों को जो आवश्यक ज्ञान और कौशल है और सीखने में सक्षम हैं होना चाहिए। पहली बार काम की ऐसी पद्धति का सामना कर रहा है, तो आप सोच सकते हैं कि प्रतिनिधिमंडल - एक अविश्वसनीय उपकरण, समय लेने वाली और ऊर्जा के रूप में। लेकिन कुछ समय के बाद सभी "पहियों पर खड़े" और मशीन जाना होगा, भी, था, और मुख्य आकलन करने के लिए कितना आसान यह सही दृष्टिकोण के प्रमुख की भूमिका हो सकता है सक्षम हो जाएगा।