स्क्रम - परियोजना प्रबंधन पद्धति

आधुनिक शिक्षा अभी भी खड़े नहीं है और लगातार विकसित हो रहा है, विशेष रूप से कुल पूंजीवाद के आगमन के साथ। पहले तो सामान्य प्रबंधन आया था, और फिर वह तेजी से विकसित करने के लिए शुरू, नई प्रौद्योगिकियों और घटनाओं की पेशकश की। इस बिंदु पर आप अलग अलग तरीके है कि, प्रत्येक प्रौद्योगिकी अपनी ही विशेषताओं और अद्वितीय विशेषताएं है आप को प्रभावी ढंग से लोगों को और पूरे कंपनियों, प्रक्रियाओं और नाबालिग डिवीजनों प्रबंधन करने की अनुमति की भारी संख्या का उपयोग कर सकते हैं। स्क्रम - पद्धति, जो दिखाई दिया अपेक्षाकृत हाल ही में और तुरंत, विशाल के रूप में अपनी पहचान बनाई प्रबंधकों में सक्षम बनाया है ठीक से समय और कर्मचारियों के संसाधनों, साथ ही अवधि कि दक्षता और विकास की उच्च दर का कारण था गठबंधन करने के लिए। हालांकि, व्यवस्थित करने के लिए इस पद्धति इतना आसान नहीं है, इसलिए यह पहले से ही इस पर मूल जानकारी से परिचित है। यह तुरंत ध्यान दिया जाना चाहिए कि हमारे जानकारी के सभी विशुद्ध रूप से सैद्धांतिक है, और स्क्रम का सही अधिकार केवल व्यावहारिक अनुप्रयोग में संभव है।

स्क्रम क्या है?

स्क्रम (कार्यप्रणाली) - एक सार्वभौमिक परियोजना प्रबंधन प्रणाली है, जो संसाधनों की एक न्यूनतम राशि zatrachivaniya वांछित प्रभाव प्राप्त करने के लिए अनुमति देता है। इस प्रौद्योगिकी सॉफ्टवेयर के निर्माण और बड़े खेल परियोजनाओं, नियमित रूप से ऑनलाइन उपयोगकर्ताओं के लिए डिज़ाइन के विकास के दौरान प्रयुक्त पद्धति के दौरान प्रबंधन सूचना प्रणाली के विकास में इस्तेमाल किया जाता है, या। यह ध्यान देने योग्य है कि सिद्धांत में है और न ही व्यवहार में न तो, इस विधि उत्पादन और श्रेणीबद्ध नियंत्रण प्रणाली के लिए इस्तेमाल नहीं किया जा सकता है। तथ्य यह है कि अगर ध्वस्त प्रौद्योगिकियों कि स्क्रम का हिस्सा हैं, आपको लगता है कि कर्मचारियों की सबसे अधिक एक दूसरे के बराबर देखेंगे, वहाँ परियोजनाओं और आगे की कार्रवाई की लगातार विचार-विमर्श कर रहे हैं। मुख्य अवधारणा परियोजना है, जो बनाया गया है और तकनीक है। यह इस पद्धति तैयार किया गया है आगे समर्थन और लगातार अद्यतन के साथ उत्पादों के विकास के अंतर्गत है।

क्यों यह आवश्यक है?

स्क्रम - एक पद्धति संसाधन पैदा करते हैं और टीम सही की क्षमता को अधिकतम करने की अनुमति देता है कि। यह उसके नेताओं के लिए धन्यवाद नए विचारों, जो तब बेच रहे हैं और उपयोगकर्ताओं को वितरित खोजने के लिए जितनी जल्दी हो सके नियंत्रण में स्थिति रख सकते है। इस प्रणाली को अपने सभी मातहत में विचारों की डली को इकट्ठा करने और उनमें से एक सुसंगत विचार बनाने के लिए सुविधाजनक है। इसके अलावा, इस विधि हमें नियमित रूप से काम किया है, का चयन करने के बारे में जानकारी इकट्ठा करने के लिए अनुमति देता है प्रेरणा के तरीकों और कमजोर कड़ियों कि आपकी कंपनी या टीम नीचे खींच की पहचान। इसके अलावा, इस पद्धति स्थिति के अनुसार कार्य करने, सुविधाजनक है यानी, क्योंकि यह आप ठीक ढंग से किसी भी विशिष्ट नियमों और सेटिंग के बिना संसाधनों के आवंटन के लिए अनुमति देता है। मुख्य अंतर यह है समय का उचित वितरण, लगभग हर कदम, हर कथन और कर्मचारियों की बैठक है - सब कुछ इसके लिए आवंटित समय की एक निश्चित राशि है। इन प्रौद्योगिकियों के लिए धन्यवाद, और वहाँ समय की रसद के रूप में ऐसी बात है, संसाधनों का सही आवंटन के आधार पर किया गया था।

यह कहां प्रयोग किया जाता है?

स्क्रम - एक पद्धति है कि दुनिया में शीर्ष कंपनियों है कि डिजिटल उत्पादों के विकास में लगी हुई है और इंटरनेट के माध्यम से मुख्य रूप से इसे वितरित कर रहे हैं में लागू किया जाता है। इन कंपनियों प्रमुख खेल परियोजना डेवलपर्स, विभिन्न सॉफ्टवेयर के रचनाकारों, और यहां तक कि एप्पल, जहां हर राय सोने के रूप में मूल्यवान कर्मचारी शामिल हैं। उत्पादन और भारी उद्योग के संबंध में, वहाँ के रूप में वहाँ बहुत भारी संसाधन, स्टाफ की एक बड़ी संख्या और बाह्य कारकों का एक बड़ा प्रभाव है इस तरह की तकनीक पर पकड़ा नहीं गया है, है। डिजिटल विकास सफलता के मामले में बल्कि राजनीति, अर्थव्यवस्था और प्रभाव के अन्य कारकों की तुलना में विपणन और सफलता के बारे में अधिक निर्भर करता है,। यहां तक कि साधारण स्टार्टअप टीमें एक इकाई है, जो उन्हें अविश्वसनीय सफलता हासिल करने के लिए अनुमति देता है के रूप में इस तकनीक का और काम कर रहे हैं।

चंचल प्रौद्योगिकी

चंचल स्क्रम कार्यप्रणाली प्रौद्योगिकी की मूल बातें, जो हम विचार कर रहे हैं की एक शाखा है। लेकिन अगर सामान्य स्क्रम एक पदानुक्रम के रूप कंपनी है और कभी कभी ही समान अधिकारों के लिए स्थितियों बनाता है, यह करने के लिए एक नया इसके अलावा किसी भी संभव जुदाई शामिल नहीं है, क्योंकि इसके आधार एकता में निहित है। सीधे शब्दों में इस तरह के मामलों में डाल दिया,, टीम को अपने दम पर छोड़ दिया है, शक्ति और nadziratelstva के शीर्ष के बिना। चंचल स्क्रम - यह स्व-प्रबंधित टीम, जहां हर कोई बराबर है और वहाँ कोई मालिकों, जहां हर विचार मूल्यवान और चर्चा की है, जहां सब कुछ एक संयुक्त वोट से हल किया जाता है कर रहे हैं। क्या आपको लगता है ऐसी कोई कंपनियों रहे हैं? आप विशेष रूप से जापान में गलत कर रहे हैं, क्योंकि एक पूरा का उदाहरण,। इस तरह के कुछ विभागों द्वारा इस्तेमाल किया पद्धति के रूप में गूगल की। यह भी ध्यान देने योग्य बात है कि चंचल स्क्रम के उपयोग के पूरा विश्वास और समझ का माहौल पैदा, कि इस तरह की परिस्थितियों में यह स्पष्ट जो वास्तव में सफलता और जो बस कंपनी में सूचीबद्ध है के लिए पागल है है लायक है।

प्रौद्योगिकी बैठक

अब यह पद्धति है, जो अब दक्षता में सुधार और काम की सकारात्मक प्रभाव बढ़ाने के लिए डिजाइन किया जाएगा का एक और शाखा पर विचार करने के लिए आवश्यक है। जब इस तकनीक का उपयोग कर, टीम सक्रिय रूप से समय की रसद में शामिल है और स्पष्ट रूप से अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को परिभाषित करता है। स्क्रम बैठक आप सभी अतिरिक्त से छुटकारा और स्पष्ट लक्ष्य है कि न केवल कंपनियों के लिए आवश्यक हैं लेने के लिए करने के लिए अनुमति देता है, लेकिन यह भी स्टाफ। इस विधि के साथ बहुत बार साप्ताहिक बैठकों का आयोजन, पहली बार में, विचार और सुझाव के लिए सुनो तो लोगों को उन्हें हटाने के लिए, जिसके लिए वोट देते हैं। सब मद के अंतर्गत गिर रहता है "लागू करने के लिए" और उसके बाद ही सभी संसाधनों और बिजली ठीक है कि उद्देश्य है, जो, वास्तव में, चयनित किया गया है को प्राप्त करने के निर्देश पर कर रहे हैं। स्क्रम बैठक भी आप ठीक ढंग से खाली समय है, जो कर्मचारियों के काम करने की क्षमता से संबंधित है आवंटित करने के लिए अनुमति देता है। यह इस में गहराई से विश्लेषण और तुलना अच्छे परिणाम प्राप्त कर सकते हैं।

प्रौद्योगिकी डेमो

इसके अलावा ध्यान देने योग्य इस पद्धति तरीकों कि आप परिणाम का मूल्यांकन करें और यह विश्लेषण कर सकते हैं की एक संख्या है कि है, यह भी अंतिम परिणाम है, जो समझने के लिए कि यह कैसे उत्पाद देखने के लिए होगा की अनुमति देगा के लिये पहले ही एक मॉडल पेश करने के लिए संभव है। डेमो स्क्रम - यह इस पद्धति में इस्तेमाल किया विधि है। यह आप नेत्रहीन और कार्यात्मक रूप मौजूद है, अंतिम परिणाम की तरह दिखना चाहिए की अनुमति देता है, कि स्टाफ स्पष्ट रूप से समझ क्या काम कर रहा है। प्रेरणा के इस तरह कभी कभी उत्कृष्ट परिणाम देता है, के रूप में अंतिम उत्पाद कभी कभी कर्मचारियों को प्रेरित करती है, और वे पूरी ताकत में काम करते हैं। इसके अलावा, डेमो स्क्रम आप पहले से समझते हैं, और क्या यह एक उत्पाद बनाने के लिए, यह कैसा दिखेगा संभव है, ऐसा लगता है कि क्या यह चारों ओर करने के लिए अनुमति देता है। सामान्य तौर पर, जल्दी परिणामों के एक व्यापक विश्लेषण है, जो हमें पहले से संभावित त्रुटियों पर विचार करने और अपने काम में आवश्यक समायोजन करने के लिए अनुमति देता है का संचालन करने के।

प्रौद्योगिकी पूर्वव्यापी

और हमारी प्रौद्योगिकी के बारे में अंतिम बिंदु, बैठक है, जो भी उनके नाम ले जाने के लिए संबंधित हैं। पूर्वव्यापी स्क्रम - एक बैठक है कि सभी एक दोस्ताना बातचीत में चर्चा की अनुमति देता है, यह प्रगति रिपोर्टिंग की एक मुक्त और आसान आलोचना प्रदान करता है। यही कारण है कि एक अनौपचारिक बैठक, जहां एक दोस्ताना माहौल में सब वह सब किया गया है पर चर्चा के लिए और क्या बदलने की जरूरत से, है। स्टाफ भी काम पूरा करने पर सूचना दी और इसका कारण बताएं बर्खास्तगी या फटकार के डर के बिना एक विशेष परिणाम प्राप्त करने के काम नहीं। पूर्वव्यापी स्क्रम कर्मचारी एक साथ आते हैं और खुद को और दूसरों के साथ और अधिक ईमानदार हो सकते हैं। यह आपको सबसे विस्तृत और सटीक जानकारी मिल छिपा समस्याओं है कि टीम में हैं का परिचय देने के लिए, और उन्हें एक साथ हल करने का प्रयास करने के लिए अनुमति देता है।

कहाँ को पढ़ाने के लिए?

यही कारण है कि सब वहाँ इस पद्धति के बारे में पता है। यह विभिन्न शाखाओं, विधियों और तकनीकों है कि हर बार नए और पुराने कंपनियों है कि एक प्रबंधन आधार के रूप में स्क्रम का उपयोग के अनुभव के आधार मंगाया जाता है, की एक बड़ी संख्या है। अब हम को देखने के लिए और जहां स्क्रम (कार्यप्रणाली) अध्ययन किया है। के रूप में वे नींव के प्रबंधन के साथ परिचित हैं और यह कैसे उपयोग करने के लिए सीख सकते हैं करने की अनुमति प्रशिक्षण, शिक्षा, महत्वपूर्ण हैं। लेकिन जैसे-जैसे हम ऊपर govorivali, यह तक अधिकतम कुशलता के अधिकारी के लिए, आप लगातार अपनी तत्परता स्तर, अभ्यास करना चाहिए इस प्रकार सैद्धांतिक घटनाओं को अंजाम विवाद हो सकता है। लेकिन उस से बच नहीं सकते हैं, तो आप इस तथ्य है कि वहाँ स्वीकार करना होगा। फिलहाल, स्क्रम (प्रौद्योगिकी) उच्च शिक्षण संस्थानों में माना जाता है और सक्रिय रूप से लोगों को सामूहिक सीखने और पेशेवर उन्नति में शामिल सिखाने। ढूँढें और सीखें कि कैसे इस प्रौद्योगिकी प्रमुख शहरों और यूरोप, अमेरिका और एशिया के विभिन्न देशों की राजधानियों में हो सकता है। रूस में, इस पद्धति केवल अपने विकास प्राप्त करने के लिए शुरुआत है और पहले से ही उनकी प्रगति में अच्छे परिणाम है।

क्या उम्मीद की जा सकती?

स्क्रम - परियोजना प्रबंधन पद्धति है कि नियंत्रण और विभिन्न कंपनियों में उचित महारत के अनुभव दे सकते हैं। लागू करने के लिए यह केवल कंपनी और कर्मचारियों के एक गहन विश्लेषण के बाद किया जाना चाहिए। नेताओं इस तरह के व्यवहार और प्रयोगों के लिए अनिच्छुक रहे हैं, तो ज्ञान के अलावा और अभ्यास आप एक सकारात्मक प्रभाव पड़ता है, और सिर्फ एक पद्धति के लिए की जरूरत को साबित करने में सक्षम होने की सही डेटा प्रदान करने के लिए सक्षम होना चाहिए। बाकी सब कुछ आप और ज्ञान और कौशल के लिए अपनी इच्छा पर निर्भर करता है।