Lianozovo डेयरी: जहां, उत्पाद, समीक्षा

Lianozovo डेयरी 1987 के बाद से इसकी बाजार खंड में चल रही है। मास्को और डेयरी उत्पादों की मॉस्को क्षेत्र के लिए उद्यमों बनाएँ। समय के साथ, संयंत्र, जबकि मुनाफे नियोजित नहीं किया गया था, दुनिया में सबसे बड़ा उद्योग उद्यम बन गया था।

राजनीतिक व्यवस्था के परिवर्तन, अर्थव्यवस्था के उदारीकरण संयंत्र नया करने के लिए लाया है उत्पादन के संबंध में सभी स्तरों पर और शासन के रूपों। चक्की दुनिया के सबसे बड़े बन नहीं था, लेकिन हमेशा यूरोपीय देशों की रैंकिंग में अग्रणी स्थान लेता है।

पदों शुरू करने

Lianozovo डेयरी संयंत्र, एक तैयार किया गया है की क्षमता है प्रति दिन 2000 टन का उत्पादन करने की अनुमति देता है। उत्पाद रेंज दूध (कांच के कंटेनर और संकुल में pasteurized), मलाई, पनीर, दही के दो प्रकार के शामिल थे। काम कर रहे कर्मचारियों 1,900 गिने। संयंत्र को डिजाइन करने की उम्मीद है जब कि उत्पाद रेंज लैक्टिक एसिड उत्पादन के सभी शीर्षकों शामिल होंगे, कच्चे माल की नवीनतम स्वचालित लाइन प्रसंस्करण घुड़सवार की जाएगी।

लेकिन लंबी अवधि की योजना का एहसास नहीं थे। पुनर्निर्माण Lianozovo डेयरी की शुरुआत से दिवालियापन और परिसमापन के खतरे में उस पर लाभहीन किया गया है। निजीकरण 1992 में जगह ले ली, योजना के अनुसार: दिवंगत कार्यकर्ता टीम के 51%, कच्चे माल की कंपनी का निजीकरण आपूर्तिकर्ताओं, और शेयरों का 20% की संपत्ति का 29% मास्को की सरकार के पक्ष में हैं। पूंजीवादी संबंधों की नई वास्तविकताओं के लिए कंपनी के संक्रमण के समय, पैसा मजदूरी आपरेशन के केवल 1.5 महीने किया गया था, मौजूदा परिसंपत्तियों शून्य के बराबर थे। संकट तेज स्टाफ कारोबार, कई रिक्तियों को एक लंबे समय के लिए रिक्त रहते हैं।

एक संकट में अनुकूलन

राज्य के समर्थन के बिना छोड़ दिया, कंपनी बजट व्यय का अनुकूलन करने के लिए कदम उठाए हैं:

• कांच के कंटेनर में ध्वस्त बॉटलिंग लाइन उत्पादों (धातु स्क्रैप के रूप में बेचा)।
• बंद रखी कर्मचारियों का 50%।
• सामाजिक वस्तुओं (स्कूल, बालवाड़ी) के संतुलन से निकाला गया।
• किराए पर लेने के कुछ उत्पादन क्षेत्रों में पारित कर दिया।

तैयार उत्पादों की मात्रा वर्ष 1992 में 59 हजार टन से मना कर दिया (1991 में यह आंकड़ा 200 हजार टन) था। जनसंख्या का शोधन क्षमता गिर गया, आपूर्ति की कच्चे माल की मात्रा तेजी से गिरा दिया और कीमतों में काफी वृद्धि हुई है। इस स्थिति में, सहायता जिनमें से दूध पाउडर के उत्पादन में महारत हासिल किया गया था के साथ, मास्को सरकार के समर्थन से मदद की।

नवाचारों में पहला कदम Lianozovo डेयरी (LMC) संकट वर्ष के दौरान लिए गए - प्लास्टिक के कंटेनर कि भारी थोक धातु अलमारियों जगह ले ली है में जाने के लिए बिक्री के लिए तैयार उत्पादों। यह दूध के 12 लीटर, और पनीर के 9 किलो है कि खुदरा व्यापार और खानपान के मालिकों के लिए सुविधाजनक था रखा। क्रेता बलों द्वारा किए गए उत्पादों के निर्यात, व्यापार और विपणन रणनीति के प्रणाली कंपनी में नहीं था।

सक्रिय पट्टों

1992 में, दो उद्यमियों (एस Plastinin, एम ड्युबिनिन) ब्रांड नाम "Wimm- विधेयक- Dann" के अंतर्गत रस की बॉटलिंग संयंत्र के लिए एक पंक्ति में किराए पर लिया। रस कागज पैकेजिंग टेट्रा पाक में पैक कर रहे थे। एक साल बाद, हम रस और से जर्मन Doller ध्यान सुधा एक साथी मुद्दे का शुभारंभ किया। सक्षम विपणन रणनीति और एक आक्रामक विज्ञापन अभियान अनुभवहीन सोवियत उपभोक्ता के बीच लोकप्रिय उत्पादों बनाया है।

Ramenskii Tsaritsyno और डेयरियों: 1994 तक कंपनी दो क्षेत्रीय कंपनियों का अधिग्रहण किया। पहले डिब्बों में रस के उत्पादन के लिए reoriented किया गया था। संपत्ति में भी Lianozovsky कारखाने बच्चों के डेयरी उत्पादों खरीदा गया था।

"Wimm- विधेयक- Dann" 1994-1997 में निजी उद्यमों में हिस्सेदारी के रूप में निम्नानुसार वितरित किया गया:

• बी तांबोव, LMC निदेशक और कंपनी "Wimm- विधेयक- Dann" के अध्यक्ष, एक 30% हिस्सेदारी के मालिक थे।
• कंपनी के संस्थापकों, Plastinin एस और एम ड्युबिनिन, शेयरों का 30% के मालिकों थे।
• शेयरों का 40% एक समूह जी Yushvaevymi और के नेतृत्व के थे D याकोबशविली।

दाखिल वी तांबोव लोगो के बाद से "Wimm- विधेयक- Dann" सभी निर्मित उत्पादों LMK पर प्रकाशित किया जाने लगा। Lianozovo डेयरी संयंत्र के शेयरों की खरीद 1995 में शुरू हुआ और 1996 में, कंपनी के नियंत्रण के तहत पता चला सभी इकाइयों का तीन चौथाई शेयरधारकों गठबंधन किया जाना है।

संकट से बाहर। संकेतक

1995 तक, उपायों संकट से उबरने के लिए ले जाया परिणाम देने के लिए शुरू कर दिया। Lianozovo डेयरी अगले साल में 180 हजार टन के उत्पादन की मात्रा दर्ज की गई राशि 264 हजार टन तक पहुंच गई। तैयार उत्पादों के वर्गीकरण के बारे में चार दर्जन खिताब था। काम कर टीम से अधिक एक हजार लोगों को, जिसका वेतन कर रहे हैं शामिल थे, 1997 की शुरुआत से, यह $ 500 के औसत। साल के मध्य तक, यह आंकड़ा दोगुना हो गया है।

तेज

अपने हाथ दोनों कंपनियों के प्रबंधन टीम के भीतर LMK में एक बड़ी हिस्सेदारी है और संघर्ष में एकाग्रता पर "Wimm- विधेयक- Dann" की सक्रिय कार्रवाई, 1997 में हुई थी अवशोषण के लिए नेतृत्व - Lianozovo डेयरी WBD समूह के नियंत्रण में आ गया।

मास्को सरकार ने कंपनी में एक महत्वपूर्ण स्वामित्व हिस्सेदारी के एक धारक के रूप में, WBD के पक्ष में समर्थन के साथ बाहर आया था। 2000 में कंपनी मास्को प्रशासन से पिछले पैकेज LMK खरीदे। पर उस बिंदु से, 2011 तक, कंपनी का पूरा नाम: OJSC "Wimm- विधेयक- Dann LMC"।

उत्पादों

बाद के वर्षों में, और हमारे समय Lianozovo डेयरी संयंत्र में (मास्को) लगातार ब्रांडों की अपनी सीमा का विस्तार है। अभिनव - सफल व्यवसाय और कंपनी के लिए आधार सक्रिय रूप से वर्गीकरण, उत्पादन लाइनों और प्रौद्योगिकियों के अद्यतन करने की रणनीति लागू होते हैं। कंपनी गत्ता पैकेजिंग के नई लाइन रखकर एक लंबे शैल्फ जीवन के साथ डेयरी उत्पादों के पहले अंक की शुरूआत की है।

कंपनी की मौजूदगी का विस्तार यह क्षेत्र में अपने अग्रणी स्थिति को बनाए रखने और ग्राहक उत्कृष्ट उपभोक्ता गुणों, ब्रांड Lianozovo डेयरी के तहत परिचित के साथ अपने स्वयं के उत्पादों को उपलब्ध कराने के लिए अनुमति देता। उत्पादन पूरी रेंज की 300 से अधिक आइटम नहीं है।

मुख्य प्रकार:

• दूध निष्फल।
• डेयरी उत्पादों: किण्वित पके हुए दूध, मलाई, दही, केफिर, दही, पनीर वजन।
• मक्खन।
• पनीर, डेयरी डेसर्ट और पुडिंग।
• क्रीम।
• सूखी और वसा रहित दूध।

ब्रांडों के पोर्टफोलियो:

• "पसंदीदा", "" 100% गोल्ड »,« J7 », - रस और सुधा।
• "कॉटेज", "Biomax", "चमत्कार", "Imunele", "मीरा दूधवाला", "Kuban Burenka", "Frugurt" -moloko और डेयरी उत्पादों।
• "Agusha", "चमत्कार बच्चों को" - बच्चों के भोजन।
• "लैम्बर्ट" चीज।
• पेय "J7 Tonus", "Mazhitel", "Mazhitel J7"।
• "Essentuki", "रूस की स्प्रिंग्स" - खनिज जल।
• फल पेय - "चमत्कार बेरी"।

2011 में OJSC "Wimm- विधेयक- Dann LMK" पेप्सिको के लिए बेच दिया गया था। पुनर्गठित कंपनी, आधुनिकीकरण, Lianozovo डेयरी में जिसके परिणामस्वरूप के अधिग्रहण के बाद यूरोप के सबसे बड़े शिशु आहार निर्माता और डेयरी उत्पादों के रूस का सबसे बड़ा उत्पादक बन गया है।

उत्पाद समीक्षा

कंपनी के ब्रांडों में से एक बड़ी संख्या में उपभोक्ताओं को अपनी पसंद के उत्पाद चुनने के लिए अनुमति देते हैं। उत्पादों की समीक्षा टीएम नाम के आधार पर भिन्न है, लेकिन सामान्य रूप में वे एक सामान्य सकारात्मक प्रवृत्ति है। गांव "में 'उपभोक्ताओं को घर कहते हैं कि क्रीम का अच्छा स्थिरता, मलाई, पनीर और उत्कृष्ट स्वाद, पोषण मूल्य। पीने का दूध कम प्रशंसक है। सकारात्मक समीक्षा स्वाद की पसंदीदा, सुविधा पैकेजिंग के बारे में बात करते हैं। नकारात्मक समीक्षा उत्पाद या पैकेजिंग पर इस तरह के निर्देश के पूर्ण अभाव के संदिग्ध रचना का उल्लेख है। इसके अलावा मानना है कि प्राकृतिक उत्पाद एक बड़ा (एक से छह महीने से) शैल्फ जीवन नहीं हो सकता है व्यक्त की है।

एक सुखद के सकारात्मक आकलन, दूध, दही, पनीर, और अन्य बच्चों के उत्पादों के बचपन स्वाद से परिचित में ब्रांड "मीरा दूधवाला" एकजुटता के प्रशंसक। शिकायतों कीमत के खिलाफ आवाज उठाई। जो डेयरी उत्पादों ताड़ का तेल, संरक्षक और अन्य additives की संरचना में पाए जाते हैं उन गलती।

आम तौर पर सकारात्मक समीक्षा जो लोग अपने स्वाद, अंतर्ज्ञान और पूरे परिवार की वरीयताओं पर निर्भर से आते हैं। नकारात्मक समीक्षा खरीदने के लिए एक व्यावहारिक दृष्टिकोण के साथ उपभोक्ताओं द्वारा लिखे गए थे। उत्पाद की रचना पढ़ना, वे इसे बहुत ही उपयोगी नहीं additives या कंपाउंडिंग, प्रामाणिकता के बारे में संदेह पैदा कर रहा पाया।

नौकरियां

Lianozovo डेयरी में काम हमेशा वहाँ है, रिक्तियों की संख्या लगातार बदलता रहता है। अक्सर, काम कर रहे व्यवसायों, लदान उपकरण ड्राइवरों, warehousemen के लिए खुली जगह। कंपनी व्यापार के सभी क्षेत्रों पर केंद्रित है, और इसलिए आईटी क्षेत्र और अन्य कर्मचारियों में कॉल सेंटर पेशेवरों में डिजाइनरों, ऑपरेटरों की आवश्यकता है।

कंपनी जिसका अर्थ है कि काम और बाकी के संरक्षण, एक स्थिर वेतन और पदोन्नति सुनिश्चित करता है श्रम संहिता की अनिवार्य कार्यान्वयन, की घोषणा की। जो लोग एक कैरियर, लगातार आयोजित प्रशिक्षण लिए, पेशेवर प्रशिक्षण पाठ्यक्रम डेयरी Lianozovo कंपनी में नए पदों प्राप्त करने के लिए अनुमति देता है। नौकरियां (मास्को) लगातार अद्यतन किया जाता है।

कर्मचारियों से प्रतिक्रिया

समीक्षा कंपनी के कर्मचारियों का वर्णन नकारात्मक स्वर बहुत बोझिल कोई भी निर्णय, मध्यम और वरिष्ठ प्रबंधन के साथ संचार करने में कठिनाइयों बनाने प्रणाली है। इसके अलावा कर्मचारियों और उनकी जरूरतों के लिए औपचारिक रवैया नोटों। सबसे समीक्षा में मध्य प्रबंधन कर्मचारियों सबसे आक्रामक टीम परत के रूप में वर्णित किया गया है।

सकारात्मक रेटिंग CLL, काम समुदाय है, जो काम कर सकता का पालन करने में लिखे गए हैं। सभी के अधिकांश सकारात्मक पहलू वेतन समय पर भुगतान का उल्लेख किया है, लेकिन यह कम है, और आवश्यकताओं और योजनाओं बहुत अधिक हैं। यह भी ध्यान दिया जाता है कि एक अच्छा बोनस लाभ पैकेज और है मजदूरी सूचीकरण।

उपयोगी जानकारी

पेप्सिको पर कार्य करना कुछ कौशल की आवश्यकता होती है, अक्सर अनुभव के साथ पेशेवरों की आवश्यकता है। लेकिन हमेशा एक नौकरी और काम करने का अनुभव, के लिए यह पता करने के लिए आवश्यक है, उदाहरण के लिए, Lianozovo डेयरी में शुरू करने के लिए अवसर है।

पता: मास्को, दिमित्रोव राजमार्ग, बिल्डिंग 108 एक ही पते पर थोक और खुदरा स्टोर है जहाँ आप उत्पादों और नवाचारों कि केवल बाजार पर प्रकट की पूरी सूची पा सकते हैं।