इस योजना के तहत वाणिज्यिक बैंक के वित्तीय परिणामों के प्रबंधन

इस वृद्धि के लिए मुख्य कारकों में से एक - आधुनिक अर्थव्यवस्था का एक अत्यधिक गतिशील वातावरण में बैंकिंग क्षेत्र में सबसे तेजी से बढ़ती में से एक है, और वित्तीय प्रदर्शन के प्रभावी प्रबंधन है। उत्पादों और संचालन - आधुनिक वाणिज्यिक बैंकों की सेवाओं के बारे में 200 प्रकार के होते हैं। इस तरह की बैंकिंग गतिविधियों की एक विस्तृत श्रृंखला और बैंकिंग के अध्ययन के लिए एक गंभीर वैज्ञानिक दृष्टिकोण पता चलता है। लेकिन, बैंकों, इस महत्वपूर्ण सवाल पर विचार करने पर ध्यान केन्द्रित करना आवश्यक की गतिविधियों के विभिन्न पहलुओं की खोज के बैंक के प्रबंधन के एक मॉडल के रूप में एक स्पष्ट और लगातार कामकाज के बिना पहले जिनमें से व्यायाम करने के लिए असंभव है नियंत्रण कार्यों वित्त और बैंकिंग गतिविधि उपयोगी। शासी निकाय, प्रबंधन, विभिन्न विभागों और कर्मचारियों के बीच बातचीत का यही कारण है कि तेल तंत्र, के सक्षम संगठन वित्तीय प्रबंधन उद्यम में है, जो वाणिज्यिक बैंक का एक विशिष्ट रूप है, उसकी सफलता का शुरुआती बिंदु है। उनके सही निर्माण एक बैंक के अस्तित्व की अवधि के दौरान काफी महत्व की है और वित्तीय परिणामों के कुशल प्रबंधन प्रदान करता है।

एक नियम, बैंक के मौजूदा काम के सामान्य प्रबंधन प्रबंधन बोर्ड द्वारा के रूप में। इसकी जिम्मेदारी ऐसी बातों के रूप में की देखरेख में शामिल हैं:

- लेखा, रिपोर्टिंग, आंतरिक नियंत्रण;

- वाणिज्यिक काम परिणाम है, साथ ही संपत्ति काम के प्रबंधन;

- समग्र वित्तीय प्रबंधन के परिणाम;

- आंतरिक और बाहरी नियमों के कार्यान्वयन की निगरानी;

- सामग्री, रिपोर्ट और आडिट के अनुमोदन के निरीक्षण;

- समीक्षा और विभिन्न वित्तीय परियोजनाओं की वार्षिक रिपोर्ट और अन्य कृत्यों का अनुमोदन।

- भर्ती, प्रशिक्षण, नियुक्ति और कार्मिक और दूसरों का प्रमाण पत्र।

सही ढंग से सभी कर्मचारियों के कार्यात्मक पदों की पहचान करने के लिए बैंक की जरूरत है, साथ ही बैंक के भीतर अपने संबंधों के कुशल संचालन के लिए। प्रत्येक बैंक कर्मचारी स्पष्ट रूप से बैंक प्रणाली के कार्यात्मक प्रबंधन में अपनी जगह पता होना चाहिए, ऐसा लगता है कि यह क्या अपने कर्तव्यों और शक्तियों, कैसे एक सेवा संबंध बनाने के लिए मार्गदर्शन करने की उम्मीद है।

यह प्रबंधन के योजनाबद्ध निर्माण के माध्यम से महसूस किया है बैंक की संरचना आंतरिक कनेक्शन प्रणाली, पूरक नियमों, निर्देशों और आधिकारिक कर्तव्यों के साथ। जब इसके निर्माण को ध्यान में रखना है कि मानक संगठन चार्ट मौजूद नहीं है, अपनी अनूठी में प्रत्येक वाणिज्यिक बैंक के बाद से, तो सर्किट केवल बैंक प्रबंधन के संगठन के मॉडल का सबसे सामान्य आकृति है, और इसलिए यह समझना आसान होना चाहिए आवश्यक है और एक सैद्धांतिक मानक के रूप में कार्य नहीं कर रहा है । आमतौर पर, जब वहाँ संगठनात्मक चार्ट बनाने में कठिनाइयां हैं की पहचान संगठन दोष, कि है, वहाँ तथ्य यह है कि समय के साथ, इसकी संरचना अक्षम और बोझिल हो सकता है। बैंक योजना की तैयारी में, यह ध्यान से विश्लेषण किया जाना चाहिए, यह बैंक के भीतर परस्पर निर्भरता की लाइनों और संबंधों की पहचान करके बैंकिंग प्रक्रिया के लिए पर्याप्त नियंत्रण तत्व मिल जाएगा।

योजनाबद्ध निर्माण में सबसे अधिक मॉडल की तरह, वहाँ सकारात्मक और नकारात्मक पहलू हैं। योजना बैंक कर्मचारी को समझने के लिए परिवर्तन बैंक में होने वाली है, यह वित्तीय परिणामों का सबसे अच्छा प्रबंधन प्रदान करने के लिए भविष्य में संभव बाद पुनर्गठन के लिए एक टेम्पलेट के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है की अनुमति देता है।

योजनाबद्ध निर्माण का उपयोग करने का नुकसान में प्रतिष्ठित किया जा सकता। बैंक की इमारत योजना तेजी से अप्रचलित हो रहा है। इसके अलावा सर्किट में यह अनौपचारिक संबंधों को प्रतिबिंबित करने के लिए काफी मुश्किल है। योजनाएं अनम्य हैं और संचार के केवल स्थिर है और औपचारिक चैनलों को दर्शाता है। जैसा कि ऊपर उल्लेख, बैंक के साथ प्रशासनिक लिंक का एक योजनाबद्ध निर्माण निर्देश के विभिन्न प्रकार के पूरक किया जाना चाहिए, और यह प्रभावी दस्तावेज़ प्रबंधन को सुनिश्चित करना और एक पूरे के रूप बैंक के निपटने में गंभीर समस्याएं पैदा कर सकते हैं।

आमतौर पर, बैंक संगठनात्मक मॉडल, कार्यात्मक अधीनता के सिद्धांत पर आधारित है, क्योंकि उनमें से ज्यादातर सार्वभौमिक हैं, और वे इसी विशेषता है संगठनात्मक संरचना।

तथ्य यह है कि किसी भी इस मॉडल, इसके पक्ष और विपक्ष है में इसके निर्माण के लिए जरूरी है कि बैंक कर्मचारियों के काम तर्क से आयोजित किया गया था, नियंत्रण कार्यों के प्रभावी व्यायाम के कारण। संगठनात्मक संरचना बनाने सामरिक काम है बैंक प्रबंधन की।