गैर मौजूदा परिसंपत्ति प्रबंधन कंपनी और उसके व्यावसायिक गतिविधियों

प्रबंधन नियंत्रण के आधुनिक सिद्धांत के अनुसार गैर मौजूदा परिसंपत्तियों उद्यम की (VA) पूरे प्रबंधन रणनीति है, जो कुछ संस्थाओं व्यापार गतिविधियों के संचालन में कार्यान्वित किया जाता है का एक अनिवार्य तत्व है। यह इस तरह के एक व्यवस्था लागू करेगा जिसमें वित्तीय संसाधनों की एक समय पर अद्यतन और व्यावसायिक गतिविधि के हित में उनके उपयोग की दक्षता के अपेक्षित स्तर है वहाँ बनाए रखना है। इस क्षेत्र में नियंत्रण नीति कई चरणों में बनाया जा रहा है, मुख्य हैं:

- संपत्ति के एक विश्लेषण, शामिल है जो:

क) उत्पादन में परिवर्तन की गतिशीलता और उत्पादों की बिक्री की मात्रा के साथ तुलना में मात्रा वीए, में परिवर्तन की गतिशीलता का अध्ययन करने,

ख) संरचना और कारकों की संरचना में परिवर्तन के अध्ययन,

ग) पहनने वीए के मूल्यांकन

छ) का निर्धारण करने और अवधि कारोबार की गति को अद्यतन करने वीए

घ) प्रभावशीलता के मूल्यांकन वीए का उपयोग करने का।

- मात्रा और VA की संरचना का अनुकूलन;

- बीए का समय पर अद्यतन करने के लिए और नवीकरण की लागत की स्थापना गतिविधियों;

- गैर-मौजूदा प्रबंधन उद्यम की संपत्ति के लिए नए तरीके और भंडार उनके प्रभावी उपयोग सुनिश्चित करने के लिए के लिए खोज के संदर्भ में।

प्रबंधन नीति का महत्वपूर्ण हिस्सा भी वृद्धि हुई है व्यावसायिक गतिविधि में कंपनी, उद्यम या संस्था की। इस तरह के व्यावसायिक गतिविधियों के प्रबंधन के रूप में क्रियाएँ, परस्पर और अन्योन्याश्रित आर्थिक प्रक्रियाओं और संकेतक है कि आर्थिक गतिविधि के सभी पहलुओं को प्रतिबिंबित की एक प्रणाली है। प्रबंधन की प्रक्रिया - यह 3 इकाइयों के रूप में व्यक्त किया जा सकता विपणन गतिविधियों, उत्पादन और इन उत्पादों के विपणन। विश्लेषण और उपभोक्ताओं के मूल्यांकन के बिना, कंपनी सही ढंग से उत्पादन कार्यक्रम बनाने के लिए को मापने के लिए सक्षम नहीं होगा। योजनाओं और अनुमान, झूठी सूचना के आधार पर, संभाव्य प्रकृति का हो जाएगा; वे आर्थिक मूल्य के लिए नहीं होगा और "overstocking" उत्पादों की मांग में नहीं हैं हो सकता है।

यही कारण है कि इस पर नियंत्रण गतिविधि का एक घटक है कि एक पूरे के रूप उद्यम के प्रबंध गैर मौजूदा परिसंपत्तियों शामिल है के रूप में देखा जा सकता है। यह इस तथ्य से निर्धारित होता है कि, उदाहरण के लिए, डाउनटाइम के लिए, कच्चे माल (शादी), ऋण और इक्विटी के अकुशल प्रयोग की हानि - यह सब उद्यम खर्च में वृद्धि करने के लिए नेतृत्व कर सकते हैं, और लाभ-हानि रसीद को कम करने की संभावना एक परिणाम के रूप। बिक्री प्रबंधन विश्लेषण और उत्पादों की प्रतिस्पर्धा का मूल्यांकन शामिल है। यही कारण है, इसी तरह के उत्पादों के अध्ययन के क्रम में, अपने उत्पादों में इन कमियों से बचने के लिए कमजोरियों प्रतियोगियों की पहचान है। (- "वीआईपी" वर्ग के लिए "अर्थव्यवस्था" के उत्पादन) मूल्य निर्धारण नीति है, जो विभिन्न आय के उपभोक्ताओं की संतुष्टि शामिल का विकास। एक और प्रवृत्ति ग्राहकों (उपभोक्ताओं) के साथ विश्लेषण और मूल्यांकन गणना है। गणना में धन के संचलन के वेग से वित्तीय संसाधनों में उद्यम की जरूरत पर निर्भर करता है। छोटे खातों में जमा धन प्राप्य, तेजी से इन फंडों संचलन में वापस और अधिक राजस्व लाने के लिए। गणना में धन का कारोबार में वृद्धि की अवधि के धन की कमी की ओर जाता है, और एक परिणाम के रूप वित्तपोषण के अतिरिक्त स्रोतों, जो अक्सर महंगे ऋण रहे हैं को आकर्षित करने की जरूरत है।

व्यावसायिक गतिविधि विनियमन प्रक्रियाओं के ब्लाकों परस्पर और अन्योन्याश्रित हैं। चाहे कितनी अच्छी तरह का उत्पादन विपणन अनुसंधान इन उत्पादों के कार्यान्वयन पर निर्भर करता है। और माल और सेवाओं के लिए मांग के लिए संभव है, उचित गुणवत्ता वाले उत्पादों के मुद्दे प्रदान की है।

प्रबंधन कार्यों के इस प्रकार हैं:

उद्यम के उद्देश्यों में से बयान 1.;

2. योजना बना उन्हें प्राप्त करने के लिए;

संसाधनों के उपयोग के नियमों के विकास 3.;

4. उद्यम विकास के कार्यान्वयन के लिए की स्थिति पैदा;

5. कर्मचारियों और उद्यम लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मियों के लिए प्रोत्साहन;

योजना और स्थान और समय में संसाधनों के आवंटन 6.;

7. खाते परिणाम लक्ष्य, विश्लेषण और विचलन का नियंत्रण हासिल।

समझा जाता है कि सक्रिय प्रबंधन धीमी गति से निबटने के उपाय सुझाने के विकास के लिए सीमित नहीं है संपत्ति के कारोबार और राजधानी है, और प्रबंधन कर्मियों और उत्पादन इकाइयों की बातचीत के प्रयासों पर की एक विशाल रेंज शामिल हैं।

यह भी उद्यम है, जो परिसंपत्ति प्रबंधन कार्यों का हिस्सा है की नकदी आस्तियों के प्रबंधन के रूप में गतिविधि के इस प्रकार से संबंधित हो सकता है। यह नियंत्रण उद्यम के निवेश क्षमता का सुधार सुनिश्चित करने के लिए बनाया गया है। मुख्य सामग्री प्रबंधन कंपनी के यानी सभी मौजूदा दायित्वों के साथ तुरंत भुगतान करने के लिए, शोधन क्षमता सुनिश्चित करने के लिए क्षमता बनाए रखने के लिए कार्य करता है।

इस प्रबंधन का मुख्य उद्देश्य पैसा संपत्ति का एक महत्वपूर्ण राशि का निर्माण करना है। इस कार्य के संदर्भ में कंपनी के गैर मौजूदा परिसंपत्तियों का प्रबंधन, औसत संतुलन के मूल्य को अधिकतम करने के रूप में इस समस्या के लिए एक व्यापक लागत बचत के आधार पर हल किया जा सकता है और सभी उत्पादन इकाइयों और अन्य उद्यम सेवाओं की दक्षता में सुधार के लिए एक आवश्यक उपकरण है।