उत्पादन योजना

किसी भी संगठन के उत्पादन की प्रक्रिया अपने घटक के लिए कई कारकों पर निर्भर करता है। बाजार अर्थव्यवस्था की स्थिति में, प्रत्येक कंपनी एक स्वतंत्र विकास योजनाओं है। उन्हें के आधार पर, माल की रिहाई बनाया है।

उत्पादन योजना का अनुमान बिक्री की मात्रा और तैयार उत्पाद के उत्पादन पर आधारित है। इन संकेतकों में परिभाषित कर रहे हैं के विपणन अनुसंधान की प्रक्रिया राज्य आदेश के आधार पर उपभोक्ता मांग। विश्लेषण के आधार पर तैयार उत्पादन कार्यक्रम, जो तीन वर्गों में शामिल हैं। पहले दो थोक में और पैसा संदर्भ में उत्पादों के उत्पादन के लिए योजनाओं से मिलकर बनता है। तीसरे खंड के तत्वों दूरंदेशी रहे हैं संकेतक, मात्रा के संदर्भ में और पैसे के मामले में उम्मीद बिक्री की मात्रा व्यक्त।

मात्रा के मामले में उत्पादन की योजना कार्य से बना है, कार्यान्वयन जिनमें से की आवश्यकता है उत्पादों की एक निश्चित राशि की रिहाई नामकरण सूची में शामिल किया। उत्पाद भी एक उचित गुणवत्ता होना आवश्यक है।

उत्पादन योजना और शारीरिक इकाइयों में तैयार उत्पादों की प्राप्ति के एक विशेष उत्पाद की मात्रा निर्धारित करने के लिए। इन उत्पादों की बिक्री के बाजार की जरूरतों को पूरा करना होगा। के लक्ष्य के मूल्य को ध्यान में सकल आय के साथ ही एहसास हुआ और लेने विकसित बिक्री योग्य उत्पादों।

उत्पादन योजना अपने वित्तीय संसाधनों के साथ एक व्यापार इकाई की अनुमानित लागत संतुलन के उद्देश्य से किया जाता है,। ऐसा करने के लिए, आप माल की अनुमानित लागत का विश्लेषण करना चाहिए। योजना उत्पादन लागत की पहचान और भंडार है कि उन्हें अधिकतम कमी को प्राप्त करने की अनुमति के उपयोग के लिए एक शर्त है। यह, बारी में, पर कृषि शेयरों में वृद्धि का उत्पादन करेगा।

लागत की योजना बना पारिश्रमिक के प्रगतिशील रूपों, उत्पादन उपकरण और सामग्री और की खपत के उपयोग पर आधारित होना चाहिए ऊर्जा संसाधनों। यह भी ध्यान में अन्य संगठनों के सर्वोत्तम प्रथाओं रखना चाहिए। केवल इस मामले में जहां वैज्ञानिक रूप से ध्वनि सामान्य के आधार पर लागत की योजना बना में, आप की पहचान करने और मौजूदा भंडार है, जो मदद मिलेगी उत्पाद लांच की लागत को कम कर सकते हैं।

उत्पादन योजना व्यक्तिगत विभागों और कार्यालयों के स्थानीय अनुमानों, साथ ही टीमों के आधार पर किया जाता है। बड़े उद्यम उन्हें कुछ सौ हो सकता है। लक्ष्य की स्थापना, जो, आप एक ही तकनीकी लय में कर्मचारियों और उपकरणों के काम से जोड़ने के लिए अनुमति देता है इन योजनाओं के संदर्भ संयोजन के रूप में कार्य करता है। उद्यम और उसके व्यावसायिक इकाइयों के रूप में परिभाषित प्राथमिकताओं। आम तौर पर, कंपनी का मुख्य उद्देश्य दरों कि वाणिज्यिक उत्पादन और वित्तीय योजना के बुनियादी कार्यक्रम से प्राप्त कर रहे प्राप्त करने के लिए है।

मुख्य अर्थशास्त्री में लगे उद्यम के लक्ष्य के विकास निर्देशित करें। निदेशक, जो सामान्य प्रबंधन के लिए जिम्मेदार है साथ मिलकर, यह परिभाषित करता है:

- संबंध और भागीदारी के डिग्री संरचनात्मक इकाइयों के उद्यम प्रबंधन कर्मियों और विभागों में, संगठन, साथ ही संभावित और वर्तमान नियोजन के विश्लेषण में;

- समय और भविष्य कहनेवाला मापदंडों और विश्लेषण पर काम करने की प्रक्रिया;

- विश्लेषण और योजना के विभिन्न वर्गों की गणना से प्राप्त संकेतकों के सामान्यीकरण का एक रूप;

- समय, विधि और परिचालन नियंत्रण उपायों योजना की प्रगति के रूप।