स्वाध्याय, मनोविज्ञान
एडवर्ड डी बोनो द्वारा "सोच के 6 टोपियाँ" की विधि: बुनियादी सिद्धांत, उदाहरण
आदमी में, सब कुछ सद्भाव में होना चाहिए: शरीर, सोच के भीतर की दुनिया। दुर्भाग्य से, समय पर, इन घटकों में से एक विफल रहता है, और फिर वहाँ थकान, अपने आप को और दुनिया के साथ असंतोष, एक रचनात्मक संकट, असमर्थता एक लंबे समय से सबक पर ध्यान केंद्रित करने और समाप्त करने के लिए मामले को लाने के लिए है।
एक उत्कृष्ट 20 वीं सदी मनोवैज्ञानिक एडवर्ड डी बोनो और उसकी विधि
अक्सर एक ही समस्या रचनात्मक व्यवसायों के लोगों को पेश आ रही। अपने समय में इस समस्या का समाधान जन्म से लेखक और मनोवैज्ञानिक, एक अंग्रेज़ साथ पकड़ के लिए आ - एडवर्ड डी बोनो।
में भविष्य कौशल रचनात्मक सोच 1933 में पैदा हुआ था। उन्होंने ऑक्सफोर्ड, Trinité कॉलेज, कैम्ब्रिज और डंडी विश्वविद्यालय में अध्ययन किया। उन्होंने कहा कि एक है मास्टर की डिग्री मनोविज्ञान में और चिकित्सा के क्षेत्र में डॉक्टरेट और कानून में डॉक्टरेट।
डी बोनो के रूप में "पार्श्व सोच के उपयोग के", "एक नए विचार के जन्म," इस तरह के प्रशंसित सर्वाधिक बिकने वाली पुस्तकों के लेखक हैं "बॉक्स के बाहर सोच रही थी: । चरण से रचनात्मकता चरण"
पुस्तक "छह सोच टोपी" 80 के दशक में। यह वर्णित सोच की बहुत सुलभ सिद्धांतों, मानव मस्तिष्क में दिखाया गया है।
"छह टोपी" की विधि - सबसे अधिक उत्पादक तरीकों से आप अपनी सोच व्यवस्थित करने में मदद करने के लिए में से एक। सहायक तकनीकों के साथ पुस्तक सौदों सामूहिक, व्यक्तिगत बौद्धिक गतिविधि की संरचना करने के लिए, और यह के रूप में उत्पादक बनाने के लिए।
और हाल ही में, इस विधि, बहुत लोकप्रिय है यह से जब से तुम समस्या के लिए नए और मूल जवाब पा सकते हैं।
छह टोपी का सिद्धांत
पुस्तक के आधार लेखक का विधि समानांतर सोच के सिद्धांत है। के रूप में जाना जाता है, इस या उस प्रस्ताव बहस और विचार विमर्श से इस प्रकार है। यह दृष्टिकोण सच्चाई और बयानों की सटीकता की गारंटी नहीं है, विवाद में प्रबल करने के लिए। आम तौर पर विजेता एक है जो अधिक अर्थपूर्ण राय साबित होता है।
एक समानांतर में (महत्वपूर्ण) सोच टकराव तरीकों लागू नहीं है: विचारों, विचारों और विभिन्न दृष्टिकोणों मौजूद हैं और स्वीकार किए जाते हैं, लेकिन नहीं चेहरा, और परस्पर अनन्य नहीं।
गंभीर निर्णय - मानव बौद्धिक गतिविधि का एक रूप है, जो हमें आदेश सही समाधान खोजने के लिए विभिन्न कोणों से वर्तमान समस्या पर विचार करने के लिए अनुमति देता है। जानकारी के लिए धारणा और उद्देश्यपरक दृष्टिकोण के एक उच्च डिग्री है कि उपलब्ध है की विशेषता।
निर्णय लेने को क्या प्रभावित
कई कारकों के एक निर्णय की गोद लेने की प्रक्रिया में एक व्यक्ति को प्रभावित करते हैं। "6 टोपी" विधि यह संभव प्रमुख कारक चयन के समय में व्यक्ति पर प्रभाव पड़ता है कि से निपटने के लिए बनाता है।
- भावनाएँ। मजबूत भावनाओं शांत सोच मूक कर सकते हैं और किसी भी आगे मानव कार्रवाई, एक भावनात्मक घटक निम्नलिखित निर्धारित करने के लिए।
- भ्रम - किसी भी नए कार्य जो के साथ एक व्यक्ति पहले से सामना नहीं किया है के निर्णय में एक अनिवार्य साथी। यह वर्तमान और जब समस्या का बहु स्तरीय प्रतिक्रियाओं है।
- भ्रम। परस्पर विरोधी राय का एक बहुत, जानकारी की एक बड़ी राशि है, इच्छा तार्किक और एकरूपता के लिए, रचनात्मकता के एक उच्च डिग्री के साथ इस सब के संयोजन लेकिन भ्रम और उथल-पुथल कुछ भी नहीं कारण नहीं है।
"छह सोच टोपी" की विधि 6 अलग प्रकार, जिनमें से प्रत्येक के लिए इस विधि, एक खास रंग की टोपी से मेल खाती है पर सोचने की प्रक्रिया को अलग करके ऊपर कठिनाइयों को दूर करने के लिए अनुमति देता है। इस तरह की सोच हमें विकसित करने के लिए एकाग्रता, और क्रम में विभिन्न कोणों से एक समस्या विश्लेषण करने की क्षमता देता है।
सलाम, जो सोचते हैं
- व्हाइट हैट सोच। तथ्य और आंकड़े: सफेद रंग की टोपी धारण, यह डेटा है कि उपलब्ध हैं के सभी पर ध्यान केंद्रित करने के लिए आवश्यक है। और यह भी के बारे में, शायद, लापता जानकारी और उन अंतराल को भरने में सोचने की जरूरत।
- लाल टोपी - एक टोपी भावना। इस मोड में होने के नाते, आप भावनाओं में दे सकते हैं। व्यक्ति खुद के साथ ईमानदार, या अन्य वार्ताकारों के साथ होना चाहिए, एक पैनल चर्चा के मामले में। हर कोई इस या उस फैसले के विश्लेषण में अपने अनुभवों, भय, खुशी साझा करना चाहिए। वहाँ नकारात्मक भावनाओं का डर नहीं होना चाहिए, वे सकारात्मक लोगों के साथ सही निर्णय लेने में एक भूमिका है के रूप में।
- अगला टोपी आशावाद के लिए जिम्मेदार है। पीला Hat केवल एक सकारात्मक दृष्टिकोण भी शामिल है। यह लाना समाधान या विचारों में से प्रत्येक के सकारात्मक पहलुओं को निर्धारित करने के लिए आवश्यक है। यहां तक कि अगर विचार-विमर्श किया संस्करण है, यह प्रतीत होता है, शुभ नहीं है, यह महत्वपूर्ण लाभदायक संसाधन वास्तव में छिपा हुआ बाहर काम करने के लिए है।
- पीले टोपी की पूरी विपरीत काला है। यहाँ यह सोचने के लिए छिपा खतरों के बारे में हर निर्णय में घात में रहना आवश्यक है। क्या नुकसान इस में एक व्यक्ति या किसी अन्य घटना विकल्प का इंतजार है। क्या नुकसान हो सकता है, और क्या यह उन्हें बचने के लिए संभव है? यह अपने आप को एक निराशावादी व्यक्ति की कल्पना करने के लिए आसान हो जाएगा हर निर्णय हमेशा नकारात्मक घटना के अनुपात के कारण यह है।
- ग्रीन टोपी कल्पना और रचनात्मकता की उड़ान का मतलब है। ग्रीन टोपी नया, अभिनव समाधान के लिए खोज को प्रोत्साहित करती है। बोल्ड विचारों, पहले से ही विद्यमान के घटनाक्रम में सुधार, विरोधियों के तरीकों जासूसी, मंथन - यह सब जगह "हरी टोपी" में ले जाता है।
- ब्लू टोपी - चयनित उपाय, वास्तविकता में यह के अवतार के कार्यान्वयन के माध्यम से एक टोपी सोच। अब फायदे और नुकसान के बारे में सोचने की जरूरत है, लेकिन सोच-समझकर निर्णय को लागू करने।
इस विधि के इच्छुक हैं?
छह सोच टोपी मानसिक गतिविधि के किसी भी प्रकार में खुद को साबित किया है। एक निजी नोट पर, विधि एक फिर से शुरू या व्यापार पत्र लिखने पर बहुत अच्छा है, प्रमुख घटनाओं की योजना बना, जीवन में कठिन परिस्थितियों का समाधान।
समूह में, विधि बुद्धिशीलता के साथ क्या करना एक बहुत है। यह भी विवादों और संघर्ष को हल करने में प्रभावी है।
"छह टोपी" की विधि लंबे प्रमुख अंतरराष्ट्रीय कंपनियों द्वारा इस्तेमाल किया।
"6 टोपी" के लाभ
- ज्यादातर लोगों के लिए बौद्धिक गतिविधि बहुत सुस्त प्रसंग है। हालांकि, इस प्रणाली को फंसाने और इस प्रक्रिया प्रयोग का एक प्रकार है, जिसमें समस्या के अंत करने के लिए, हमेशा की तरह सक्षम है।
- विधि सभी पक्षों से समस्या का अध्ययन करने के लिए, भावनाओं, सकारात्मक और नकारात्मक पहलुओं के विश्लेषण, नए विचारों की पीढ़ी के रूप में इस तरह के महत्वपूर्ण पहलुओं पर ध्यान देने की अनुमति देता है।
- "6 टोपी" प्रणाली सभी झूठे बयान है कि पहले गंभीरता से लिया गया अस्वीकार करने के लिए अनुमति देता है।
- आप अपने प्रतिद्वंद्वी के साथ एक विवाद समतल कर सकते हैं, अपने बयानों की विधि अशुद्धि से दिखा। और लोग बाहर बात करने के लिए और उनकी चिंताओं को साझा मौका मिलता है। टोपी विधि बहुत आसान सही समाधान खोजने के लिए है।
- प्रणाली एक बंद और शर्मीली लोग सामान्य चर्चा में खुद को अभिव्यक्त करने की अनुमति देता है। वे अपने विचारों के लिए शर्मिंदा नहीं होना चाहिए, तब भी जब वे दूसरों के विचारों से मेल नहीं खाती। यह पता चला, क्या वे एक टोपी के प्रभाव में कहते हैं, और खुद से नहीं।
- पूरी प्रक्रिया की संरचना के कारण, बेकार बकवास को छोड़कर, यह सोच कर एक लक्ष्य बन जाता है, तार्किक और ध्यान केंद्रित किया।
- तथ्य यह है कि देखने के विपरीत बिंदु संघर्ष में नहीं है, लेकिन एक ही समय में वहाँ, नई अद्वितीय और दिलचस्प विचार पैदा होते हैं के कारण।
- पद्धति का उपयोग करना, एक व्यक्ति को ध्यान केंद्रित करने और यह एक मोड से अन्य जानकारी के लिए स्विच करने के लिए सीखता है।
- एडवर्ड डी बोनो के अनुसार, उनके विधि मस्तिष्क में न्यूरोट्रांसमीटर के संतुलन को प्रभावित करने में सक्षम है।
- "छह टोपी" की विधि माहिर में मुख्य कठिनाई ही प्रौद्योगिकी की एक प्रणाली है। मास्टर करने के लिए यह कुछ समय लगेगा। इसके अलावा, बहुत तेजी से प्रणाली को समझने के लिए, बल्कि एक समूह की तुलना में अकेले काम, जानने के लिए।
- कुछ घरेलू घटनाओं प्रबंधकों, तैयार इस तरह के नवाचारों को लागू करना, और इससे भी अधिक सामूहिक नवीनता के सभी सिद्धांतों की व्याख्या करने के।
- छह सलाम विधि विकसित करने के लिए टीम को प्रेरित करने के लिए, यह एक काफी वाग्मिता और धैर्य की आवश्यकता है। बहुत से लोग इस तरह की एक परियोजना में भाग लेने के लिए, यह एक बच्चे, या समय की बर्बादी पर विचार सहमत नहीं हो सकता।
विधि विपक्ष एडवर्ड डी बोनो
- मुख्य नुकसान है, हालांकि, शायद, नहीं भी शून्य से होता है, तकनीक की जटिलता एक छह टोपी है। ई, क्रम में इस तकनीक में महारत हासिल है और जानने के लिए कैसे लागू करने के लिए इसका इस्तेमाल करने में, यह आवश्यक कुछ समय के लिए है। आसान छह टोपी अलग-अलग तकनीक का उपयोग करके समस्याओं को हल करने के लिए, लेकिन एक टीम में यह और अधिक कठिन करने के लिए।
- कोई आसान काम नहीं है - आप कंपनी में इस पद्धति शुरू करने और अपने सभी फायदे समझाने के लिए एक प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक नहीं कर रहे हैं। अधिकांश घरेलू कंपनियों कंपनी के परिचालन कि निजी भागीदारी की आवश्यकता होती है में नया करने तैयार नहीं हैं।
- इस विधि की जरूरत होती नेतृत्व को समझाने के लिए जरूरत के अलावा, वहाँ भी सीधे टीम के बारे में उनकी धारणा की गंभीरता का समय है। किसी ने इसे 'बचकाना' खोजने के लिए और समझा है कि यह एक जोकर नहीं है, रंग का हैट कोशिश करने के लिए (हालांकि किसी भी मामले में पहनने के लिए एक टोपी की जरूरत नहीं है) मना कर दिया हो सकता है। हालांकि, यहां यह मास्टर (मॉडरेटर, टी। ई नीले टोपी) की व्यावसायिकता में फिर से है।
यह कैसे काम करती है
पुस्तक "छह सोच सलाम" एडवर्ड डी बोनो सिफारिशों हकीकत में बदलने प्रणाली का अनुवाद करने देता है। जब विधि के सामूहिक उपयोग मॉडरेटर जो पूरी प्रक्रिया का प्रबंधन करेगा की आवश्यकता है।
, कागज टोपी में से प्रत्येक के "सबूत" पर रिकॉर्ड अग्रणी सभी परिणाम के अंत में संक्षेप।
हमें और अधिक विस्तार पद्धति के रूप में "6 सोच सलाम" है में विचार करें।
परिस्थितियों के उदाहरण:
- संक्षेप में अग्रणी टोपी में से प्रत्येक के कार्य के साथ सभी प्रतिभागियों का परिचय है, तो एक समस्या है जिसके लिए समाधान सब और इसे शुरू आवाज उठाई। उदाहरण के लिए: "कंपनी एक प्रतियोगी सहयोग क्षेत्र ... क्या सुझाव में की पेशकश की है है?"
- इसके अलावा, सभी प्रतिभागियों को एक सफेद टोपी पर कोशिश करते हैं, और बदले में उनके तर्क का हिस्सा, एक टोपी की अवधारणा के अनुसार।
- जरूरी नहीं कि टोपी का एक स्पष्ट अनुक्रम के साथ पालन, लेकिन कुछ स्थिरता की जरूरत है।
- सफेद टोपी विषय के बारे में जानकारी (संख्या, सांख्यिकी, की स्थिति) के बारे में सभी के लिए जा रहा: आप इस आदेश का उपयोग कर सकते हैं।
- निम्नलिखित काली टोपी के उदाहरण हैं, और निराशावादी पक्ष के साथ स्थिति को देखो, यह जहर की एक बूंद को देखने के लिए एक कोशिश के लायक है, भले ही ऐसा लगता है कि सब कुछ ठीक है।
- एक पीले रंग की टोपी पहने हुए, सोच का एक सकारात्मक रास्ते पर खड़ा हूं।
- हरे रंग की टोपी सत्र में रहते हुए, प्रत्येक भागीदार नई, वैकल्पिक विचार लाता है। रचनात्मक सोच अधिकतम करने के लिए काम करने के लिए है। नए विचारों को फिर से सकारात्मक और नकारात्मक पक्षों का विश्लेषण किया।
- समय-समय पर एक लाल टोपी में भाप बंद बताने के लिए मत भूलना। यह टोपी बार बार और थोड़े समय के लिए पहना, 30 सेकंड से अधिक नहीं।
- समग्र काम के अंत में, मध्यस्थ का सारांश है। मॉडरेटर के कर्तव्यों भी है कि चर्चा की प्रक्रिया, सभी एक ही टोपी पहनी थी नजर रखने के लिए शामिल किया गया है, और फैसले में भ्रमित नहीं।
आप एक अलग योजना पर काम कर सकते हैं। चलो प्रतिभागियों में से हर एक अलग अलग रंग की टोपी पहनते हैं, यह महत्वपूर्ण है कि व्यक्ति के व्यक्तिगत गुण के लिए रंग विपरीत। उदाहरण के लिए, एक निराशावादी, एक काली टोपी, और इसके विपरीत पहनता मौन ग्रीन, रेड हैट की कोशिश कर रहा एक संतुलित परियोजना भागीदार के सिर सजाना होगा। इस प्रकार, सभी शामिल लोगों की संभावनाओं को वास्तविकता में सक्षम हो जाएगा।
पसंद, पहली विधि के लिए दिया है, क्योंकि यह सत्र के प्रतिभागियों के बीच भ्रम की स्थिति से बचा जाता है है।
मानचित्रण छह टोपी की विधि के लिए एक अतिरिक्त के रूप में मन
छह टोपी विधि की मदद से काम करते हुए, यह एक का उपयोग करने के लिए वांछनीय है स्मार्ट कार्ड। यह क्या है? एक व्यवस्थित, ग्राफ़िकल रूप में किसी भी घटनाओं या विचारों का यह प्रतिनिधित्व। यह आप पर नज़र रखने और इन वस्तुओं और अवधारणाओं के बीच सभी अर्थ और अनौपचारिक सम्बन्ध पहचान करने के लिए अनुमति देता है।
यह कार्ड, आप अलमारियों पर सभी जानकारी बाहर प्रसार करने के लिए अनावश्यक, बिल्कुल अनावश्यक सूचना के आधार पर समय बर्बाद कर के बिना अनुमति देता है के रूप में अक्सर समस्या का सार के मौखिक बयान के साथ मामला है।
वास्तव में, मन नक्शा - मानव मस्तिष्क का एक दृश्य प्रतिनिधित्व। यह न्यूरॉन्स और उनकी प्रक्रियाओं, जो परस्पर तंत्रिका प्रक्रियाओं के होते हैं। प्रत्येक छवि और एक विशेष तंत्रिका खंड प्रोत्साहित करने के लिए सोचा। मैप्स जटिल मानसिक कनेक्शन मदद मस्तिष्क घटना और वस्तुओं को विनियमित की छवियों के रूप में प्रस्तुत कर रहे हैं।
इस तरह के कार्ड बनाने का मुख्य उद्देश्य - सिर, संरचना, सब इस मामले में जाना जाता है, के बारे में जानकारी के लिए आदेश लाने के लिए। यह एक पूरी तस्वीर बनाने के लिए विभिन्न कोणों से इसे देख सकेंगे और। खुफिया - कार्ड बेहतर डेटा में हेरफेर कर सकते हैं और सोचा था की एक अधिक स्वतंत्रता के लिए योगदान करते हैं।
विधि छह सलाम Edvarda डी बोनो, मन मानचित्रण के साथ पूरा, व्यापक रूप से उद्यमियों, डिजाइनर, शोधकर्ताओं, शिक्षकों, और अन्य व्यवसायों के द्वारा प्रयोग किया। पश्चिम में कई सफल लोग समझते हैं कि अक्सर इस विधि का सहारा लिया।
स्कूल के पाठ्यक्रम में विधि का आवेदन
विधि डी बेऔने, स्कूलों में प्रयोग किया जाता है विशेष रूप से यूरोप, अमेरिका और प्राथमिक विद्यालय के बाद से कुछ एशियाई देशों में।
"छह सोच टोपी" प्राथमिक स्कूल में की विधि भविष्य में उत्कृष्ट परिणाम देता है। यह तकनीक निम्नलिखित परिणामों की वजह से शिक्षण स्टाफ में रुचि रखता है।
- बच्चे जल्दी से उन्हें और अधिक आत्मनिर्भर और स्वतंत्र हो मदद करने के लिए, गंभीर रूप से सोचने के लिए सीखने। भविष्य में वहाँ उनके लिए न सुलझा हुआ समस्याओं हो जाएगा।
- सूचना केवल प्रारंभिक बिंदु, नहीं अंत है। दोनों सरल और कठिन कार्यों के लिए एक अनूठा समाधान के उद्भव के लिए रास्ते पर यह सहायक उपकरण।
- विधि के कारण, छात्र के लिए नहीं बल्कि सुस्त सीखने की प्रक्रिया एक असली बौद्धिक गतिविधि है, जो वास्तविक परिणाम देता है और आप वैकल्पिक समाधान, यहां तक कि बहुत ही असामान्य सवाल को खोजने के लिए अनुमति देता है में बदल जाता है। , डेटा का अध्ययन जानकारी का विश्लेषण करने, विभिन्न दृष्टिकोणों को ध्यान में रखते हुए विचार विमर्श में भाग लेने से, छात्रों को अपने प्रश्नों के उत्तर खोजने के लिए सीखने।
- छात्र आसानी से अपने मामले उचित सबूत (सूचना पाठ, व्यक्तिगत अनुभव, सांख्यिकीय आंकड़ों) का उपयोग कर बहस करने सीखते हैं।
विद्यार्थियों शिक्षण गतिविधियों के कई प्रकार में महत्वपूर्ण सोच लागू होते हैं, लिखित कार्य में भी शामिल है। इस मामले में, शिक्षक छात्र मन, उसके विचार करने की प्रक्रिया की प्रगति पढ़ सकते हैं, और इसके निष्कर्षों की वफादारी का आकलन करने के।
बच्चे, 6 टोपी की एक पद्धति पर काम करने के लिए प्यार करता हूँ, क्योंकि यह न केवल इन सवालों के जवाब खोजने के लिए, लेकिन यह भी सोच समय बिताने के लिए अनुमति देता है।
महत्वपूर्ण सोच हाई स्कूल में और जूनियर में उपलब्ध छात्रों है। युवा छात्रों के लिए, गुरु यह कुछ मायनों, और भी आसान हो जाएगी। समानांतर सोच संदेह और पारंपरिक ज्ञान के बारे में संदेह की एक निश्चित राशि का तात्पर्य। यह भी आप को देखने के अपने स्वयं के बिंदु को विकसित करने और इसे बचाने के लिए सक्षम हो सकते हैं।
प्रौद्योगिकी समानांतर (महत्वपूर्ण) सोच के तरीके, जो शैक्षिक प्रक्रिया के प्रत्येक चरण के अनुरूप क्रियान्वयन में उपयोग किया जाता है की एक संख्या है। छह सलाम विधि - सबसे प्रभावी तरीकों में गंभीर रूप से सोचने के लिए कैसे जानने के लिए में से एक।
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