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नियंत्रण के कार्यात्मक संरचना
प्रबंधन के कार्यात्मक संरचना - संस्थाओं का एक सेट, जिनमें से प्रत्येक एक विशेष कार्य और जिम्मेदारियों परिभाषित किया गया है। इस ढांचे के भीतर, प्रत्येक शासी निकाय है, साथ ही कलाकार कुछ प्रशासनिक कार्यों के निष्पादन में विशेषज्ञता मौजूद है। इस प्रकार, कंपनी पेशेवरों, जो केवल काम के एक हिस्से के लिए जिम्मेदार हैं की एक विशेष इकाई का निर्माण किया।
कार्यात्मक प्रबंधन की संरचना निम्न लाभ हैं:
- विशेषज्ञों, जो कुछ कार्यों के निष्पादन के लिए जिम्मेदार हैं की क्षमता का एक उच्च स्तरीय;
- विशेषज्ञता डिवीजनों, किसी तरह के कार्यान्वयन पर ध्यान केंद्रित प्रशासनिक गतिविधि की जो कुछ सेवाओं के दोहराव की कमी के लिए योगदान;
- अन्य के निर्णय पर उनकी रिहाई की वजह से उत्पादन प्रबंधन के संबंध में लाइन प्रबंधन क्षमताओं के विस्तार के विशेष मुद्दों।
- पूर्ण नेतृत्व के सिद्धांत के कार्यान्वयन के संबंध में, आदमी प्रबंधन सिद्धांत का उल्लंघन किया है;
- निर्णय लेने की प्रक्रियाओं की एक महत्वपूर्ण लंबाई;
- व्यक्तिगत कार्यात्मक सेवाओं के बीच निकट संबंधों को बनाए रखने में कठिनाई;
- प्रत्येक कार्य प्रबंधक और विभाजन पहली जगह में डाल रहे हैं सवाल उद्देश्यों कंपनी के लिए निर्धारित के साथ पूरी तरह संगत नहीं हैं।
कर्मचारियों के लिए सबसे कठिन में से एक है वस्तुओं का प्रबंधन , संगठन में के बाद से यह है कि वह एक महत्वपूर्ण आँख के साथ निर्णय लेने के लिए और इसके लिए आवश्यकताओं का मूल्यांकन करने, है। स्टाफ भी किसी भी प्रबंधन कार्यों जिसके लिए प्रतिक्रिया विशिष्ट निर्धारित नहीं किया जा सकता है के लिए बहुत संवेदनशील होते हैं।
प्रबंधन संरचना के आधार एक विशिष्ट कार्य समूहों पर काम का संगठन है। Brigadnaya नियंत्रण संरचना एक अपेक्षाकृत पुराने संगठनात्मक रूप (जैसे, खेत मजदूरों) है। इसकी बुनियादी सिद्धांतों हैं:
- ऑफलाइन मोड में काम कर्मचारियों;
- निर्णय लेने की गतिविधियों की क्षैतिज समन्वय के साथ अपने दम पर काम कर रहे समूहों द्वारा किया जाता है;
- लचीला कनेक्शन कठोर प्रबंधन के प्रतिस्थापन;
- विकास में ज्ञान और अनुभव का उपयोग करते हैं, अन्य इकाइयों से विशेषज्ञों की कुछ समस्याओं के समाधान के।
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