समाचार और समाज, अर्थव्यवस्था
उद्यम के रैखिक कार्यात्मक संरचना
हर उद्यमी, एक कंपनी बनाने क्या बारे में सोचना चाहिए संगठनात्मक संरचना की तरह उद्यम में निहित है। मन है कि हर कर्मचारी समझना चाहिए कि क्या विभाग वह काम कर रहा है, क्या अपने उद्देश्यों में शामिल है और जो है उसके सिर में रखें। एक व्यापारी प्रत्येक कर्मचारी के परिणामों की निगरानी करनी चाहिए नहीं हैं, और एक विशेष कार्य के लिए जिम्मेदार लोगों के लिए।
के संगठनात्मक संरचना प्रबंधन की, अधीनता और विभिन्न विभागों के आपसी संबंध एक हिस्सा है, साथ ही कुछ अधिकारियों को जो अपने को पूरा है प्रबंधन कार्यों।
शासन संरचना लिंक और चरणों बनाते हैं। लिंक - एक अलग इकाई है, जिसका कार्य सख्ती से परिभाषित और सीमित कर रहे हैं। स्टेज - लिंक है कि प्रबंधन पदानुक्रम में एक ही स्तर पर कर रहे हैं का एक संग्रह।
संगठनात्मक संरचना कई प्रकार के होते हैं। चर्चा आज का विषय रैखिक कार्यात्मक संरचना है।
इस प्रणाली के फायदे के अलावा निम्नलिखित हैं:
- पेशेवर और व्यापार विशेषज्ञता उत्तेजक;
- संगठन के प्रबंधन के अंतिम परिणाम के मुख्य की जिम्मेदारी बढ़ जाती है;
- विभिन्न प्रकार के श्रम की क्षमता में वृद्धि हुई;
- कैरियर के विकास के लिए स्थिति और अवसर पैदा करने के लिए;
- नहीं सभी विभागों के कर्मचारियों की गतिविधियों पर बहुत परिष्कृत नियंत्रण।
रैखिक कार्यात्मक संरचना निम्नलिखित नुकसान हैं:
- प्रबंधक एक लाभ कमाने के लिए पूरी तरह जिम्मेदार है,
- विभागों के बीच जुटना और अधिक जटिल हो जाता है;
- निर्णय लेने और कार्यान्वयन की प्रक्रिया को धीमा है,
- कोई लचीलेपन के साथ संरचना, नियमों और सिद्धांतों का एक अलग सेट के कामकाज के लिए आधार के रूप में में।
रैखिक कार्यात्मक नियंत्रण संरचना - रैखिक और कार्यात्मक प्रणाली का एक मिश्रण है, जो पहले और दूसरे फायदे अवशोषित। यह विशेषज्ञता और निर्माण प्रबंधन की प्रक्रिया की शतरंज सिद्धांत से बना है। रैखिक कार्यात्मक कंपनी की संरचना संबंधी गतिविधियों के लिए उद्यम के प्रभाग हैं से बना है। एक कार्यात्मक इकाइयों अभी भी छोटे है कि प्रदर्शन कुछ चुनौतियों में विभाजित हैं।
इस समय रैखिक कार्यात्मक प्रबंधन संरचना सबसे आम है और छोटे उद्यमों और mullions में प्रयोग किया जाता है। असल में, इन कंपनियों के उत्पादों की एक सीमित रेंज के उत्पादन में लगे हुए है और स्थिर बाहरी वातावरण के साथ काम कर रहे हैं। बड़े संगठनों के प्रभागीय प्रबंधन में एक ही दृष्टिकोण का उपयोग करें।
रैखिक कार्यात्मक संरचना रीढ़ कनेक्शन पर आधारित है। यहां स्थापित खड़ी कर रहे हैं, जो बीच में रैखिक (या मूल) और कार्यात्मक (या अधिक) अलग करते हैं। पहले गुलाम नियंत्रण से ले जाए। प्रमुख को निर्धारित करता है जो कार्य किया जाता है और वास्तव में किसके द्वारा की जाएगी। उच्च स्तर के कार्यात्मक इकाइयों के माध्यम से मातहत को निर्देश देने के।
Similar articles
Trending Now