प्रबंधन संरचना

किसी भी व्यापार इकाई की गतिविधियों के लिए एक विशिष्ट प्रबंधन संरचना की मौजूदगी के बिना संभव नहीं है। वहाँ उद्यम में योजना प्रबंधन के निर्माण के रूपों की एक महान विविधता है। यह आर्थिक संस्थाओं की गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों, उत्पादन और भौगोलिक स्थान की मात्रा के कारण है। आंतरिक कनेक्शन के सेट पर निर्भर करता है, नियंत्रण संरचनाओं के दो रूपों की पहचान की।

पहले संगठन के प्रकार क्षेत्र गवर्निंग, पदानुक्रमित कहा जाता है, प्रशासनिक कार्यों को कार्यान्वित करने के विभिन्न चरणों की अधीनता के सिद्धांत पर आधारित। प्रत्येक क्षेत्र जिम्मेदारियों और उनके विशिष्ट सुविधाओं के इस तरह के एक प्रबंधन संरचना उचित स्तर। श्रेणीबद्ध प्रकार संगठन के तीन रूपों में से एक द्वारा प्रस्तुत किया जा सकता है। इनमें शामिल हैं:

1. रेखीय नियंत्रण संरचना। दास के नेताओं में से प्रत्येक के संगठन के इस रूप में इकाई यह स्वयं के काम को नियंत्रित करता है। यह योजना बहुत ही सरल और इस मामले में जहां कार्यों की सूची सीमित है में काफी प्रभावी है।

2. कार्यात्मक संरचना। यह अधीनता के एक विशेष प्रकार, जब निचले स्तर इकाइयों, तकनीकी दिनचर्या, वित्तीय और अन्य क्षेत्रों नियंत्रित कर रहे हैं है। सबसे योग्य के इस रूप में प्रशासनिक मार्गदर्शन। संगठन के परिचालन संरचना अपनी कमियां। इनमें से सबसे बुनियादी समन्वय की कमी नौकरी मिल जाती है। इसके अलावा, विभाजन, एक निश्चित सवाल से पहले हमेशा उनकी प्राथमिकता निर्धारित नहीं कर सकता। वर्तमान में, इस योजना शायद ही कभी इस्तेमाल किया जाता है।

3. मिश्रित नियंत्रण संरचना। यह दोनों रैखिक और के तत्वों को जोड़ती है कार्यात्मक सर्किट। सरकार के नेताओं के इस तरह के एक फार्म के साथ निगरानी और निर्णय है कि उनके अधीनस्थ इकाइयों के परिणाम थे मंजूरी। हालांकि, अगर उन समस्याओं की सूची बहुत व्यापक है, इस योजना नहीं उद्यम में लागू है। कार्यों की एक बड़ी विविधता काम काफी जटिल सिर करता है। इस योजना को आसान से बचने के लिए। अधीनस्थ इकाइयों नीचे की ओर, उनकी क्षमता के भीतर मामलों में के नेतृत्व में कार्यात्मक इकाइयों के इस प्रकार में।

क्या प्रबंधन संरचना कुछ पौधों पर सबसे प्रभावी होगा, खाते में प्रकृति और उत्पादन के पैमाने पर, और इकाई के प्रकार लेने निर्धारित होता है। एक छोटे से संगठन में सबसे सुविधाजनक योजना प्रबंधन beztsehovaya है। इस रूप में, उत्पादन प्रक्रिया के प्रत्येक क्षेत्र मास्टर के अधीनस्थ है। वे निर्देशक के लिए सीधे नेतृत्व किया। बड़े उद्यम पर एक वरिष्ठ मास्टर, जो कई स्टेशनों के संचालन के लिए जिम्मेदार है के रूप में शुरू की है।

कंपनी एक बड़े पैमाने पर है, तो शासन संरचना के सबसे सुविधाजनक रूप एक समाज है। एक ही समय में मुख्य उत्पादन इकाई के मुख्य सीधे स्वामी का पर्यवेक्षण, निदेशक का पालन।

वहाँ एक नियंत्रण परिपथ और कैबिनेट संरचना है। अपने काम के लिए विशेष रूप से बड़े उद्यमों में इसका उपयोग। एक व्यावसायिक इकाई यह शरीर में बांटा गया है है। उन, बारी में, वर्गों में विभाजित और उन में दुकान। वहाँ कंपनियों और प्रबंधन संरचनाओं के मिश्रित योजनाओं हो सकता है।

संगठन के प्रबंधन के दूसरे प्रकार के सबसे उन्नत है। कार्बनिक या adhokraticheskaya नियंत्रण परिपथ संगठन के बाह्य और आंतरिक कारकों में परिवर्तन के कारण बदलती परिस्थितियों के लिए अनुकूलन की फेफड़ों की क्षमता है। उदाहरण के लिए, के संगठनात्मक संरचना आज के बाजार में दुकान स्पष्ट रूप से कार्य है कि एक विशेष कर्मचारी की जिम्मेदारी है परिभाषित करना होगा, खाते में कंपनी के उद्देश्य के ले जा रहा। व्यापारिक कंपनियों नियंत्रण परिपथ बाजार की स्थितियों में बदलाव के लिए जवाब देना चाहिए।