प्रबंधन निर्णय - जिस तरह से लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए है

प्रशासनिक निर्णय एक विकल्प जो खाता कई कारकों को ध्यान में रखकर पर आधारित है। अगर वहाँ कई विकल्प है कि दूरी है कि लक्ष्य और वांछित परिणाम से संगठन को अलग करती है कम करने के लिए एक अधिक या कम हद अनुमति देते हैं जितनी जल्दी संभव हो रहे हैं यह स्वीकार किया जाता है।

इस मामले में, प्रबंधन के निर्णय के लिए आधार उद्देश्य और पूरी जानकारी होनी चाहिए। वैधता, व्यापकता, समयबद्धता और वैधता: केवल इस मामले में, यह अपने मुख्य मापदंडों के अनुरूप कर सकते हैं। समाधान विफल हो सकता है अगर यह इन मानदंडों को पूरा नहीं करता है।

प्रबंधक हमेशा एक विकल्प है, तो इन मामलों में अनुभवी नेताओं बहुत महत्वपूर्ण है। एक गलत निर्णय लेने की संभावना है, छोटे एक पूरे के रूप में और अधिक निर्णय एक प्रबंधक लेना पड़ा, लेकिन अभी भी कोई नहीं "विनाशकारी" चुनाव से प्रतिरक्षा है।

प्रबंधन निर्णय: परिभाषा

वहाँ एक समझ है प्रशासनिक निर्णय, की जिसमें यह एक रचनात्मक कार्य है, जो समस्याओं को संबोधित करने के उद्देश्य से है के रूप में मुख्य रूप से परिभाषित किया गया है। हालांकि, इस परिभाषा क्योंकि यह खाते में प्रबंधक और कर्मचारी के बीच संबंध है, साथ ही अस्थायी और स्थानिक ढांचा नहीं ले करता है दोषपूर्ण है।

उचित एक व्यापक परिभाषा है, जो कहा गया है कि एसडी एक भी कार्य है, जिसमें विषय वस्तु पर कार्य करता है, आवश्यक काम का एक कार्यक्रम की स्थापना है लागू करने के लिए। इन कार्यों में लक्ष्य की प्राप्ति के उद्देश्य से कर रहे हैं, वस्तु के लिए असाइन किए गए कार्य से उत्पन्न होने वाली और इस समय वास्तविक स्थिति से उत्पन्न।

प्रबंधन के फैसले का अनुकूलन

का हल के सिर निकला सफल होने के लिए, यह अनुकूलित किया जाना चाहिए। इस मामले में, प्रबंधक कारक है कि संभावित परिणाम को प्रभावित कर सकता का सेट का विश्लेषण करती है। अनुकूलन का सार एक या मापदंड के और अधिक के लिए सबसे प्रभावी समाधान का चयन करने के लिए है।

अनुकूलन - अक्सर एक महंगी प्रक्रिया है, इसलिए यह उन फैसलों जो सीधे सामरिक उद्देश्यों से जुड़े होते हैं पर ही लागू करने के लिए सलाह दी जाती है।

वहाँ कई हैं अनुकूलन के तरीकों :

• मॉडलिंग;
• विश्लेषण;
• पूर्वानुमान।

सिमुलेशन एक निश्चित स्थिति में विचार का परीक्षण करने के लिए है। फिर, प्राप्त डेटा का विश्लेषण और, इस आधार पर भविष्यवाणी अप।

हालांकि, बाद से निर्णय व्यक्तित्व और प्रबंधक के अनुभव पर निर्भर करता है, यह आदेश "मीठी हाजिर" खोजने के लिए और सबसे अच्छा विकल्प लेने के लिए विकल्प प्रबंधक से कुछ के व्यवहार का अनुकूलन करने में संश्लेषित किया जा सकता। उन्होंने कहा कि इस तरह के सुविधाएं होती हैं:

प्रबंधन निर्णय - संतुलन है। यहाँ के लिए एसडी एक मूल विचार होने की विशेषता। एक ही समय में प्रबंधकों को अपने कार्यों के लिए एक महत्वपूर्ण रवैया ले।

प्रबंधन निर्णय - आवेग है। दूसरी ओर, नाड़ी व्यवहार प्रबंधक के बिना यू.आर. अनुत्पादक का वादा किया। आवेग के बाद और अधिक विस्तार में विशेष परिस्थितियों, जिनके लिए पुरस्कार मूल्यांकन करने के लिए।

प्रबंधन निर्णय - जड़ता है। साथ में संतुलन और गति के साथ, इष्टतम प्रबंधन समाधान सुविधाओं और जड़ता होना चाहिए, हालांकि, अगर यह चयन प्रक्रिया में प्रबल करने के लिए है, वहाँ मौलिकता और विचार की प्रतिभा को खोने का खतरा है।

प्रबंधन निर्णय - खतरा नहीं है। जोखिम निर्णय आश्वस्त प्रबंधकों में निहित है। यह सुविधा जब कार्यान्वयन के लिए उपायों के चयन, बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि बिना जोखिम एक पूरी तरह से नई तकनीक लागू करने के लिए और मूल उत्पाद बनाने के लिए असंभव है। इस प्रकार, समाधान, जोखिम की हिस्सेदारी से दिया, साधारण और नीरस का वादा किया।

इन सुविधाओं और विश्लेषण, मॉडलिंग और पूर्वानुमान के संयोजन से, आप एक सफल प्रबंधन समाधान कर सकते हैं।