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मिशन और कंपनी के लक्ष्यों: परिभाषा और विशेष रूप से गतिविधियों का कार्यान्वयन
इस प्रक्रिया में, कंपनी के प्रबंधन अलग निर्णय लेने के लिए। वे संबंधित हैं, विशेष रूप से, उत्पादों, बाजारों, जो उसके साथ बाहर जाना अपेक्षा की जाती है की सीमा, प्रतियोगिता में अपनी स्थिति, इष्टतम प्रौद्योगिकी, सामग्री और इतने पर के चयन। क्रियाएँ है, जो इन समस्याओं का समाधान करना है को मजबूत बनाने के मुद्दों, के लिए उद्यम की व्यापार नीति के रूप में जाना जाता है।
कंपनी लक्ष्यों की प्रणाली
यह ज्ञात है कि लाभ के लिए बनाए गए किसी भी उद्यम। बहरहाल, यह न केवल मालिक की इच्छा है। इसके अलावा आय अर्जित करने की इच्छा से, कंपनी के सामरिक उद्देश्यों होना चाहिए। इनमें शामिल हैं:
- प्राप्त या अपने उत्पाद के लिए सबसे व्यापक वितरण क्षेत्र को बनाए रखना।
- उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार।
- तकनीकी समर्थन के क्षेत्र में अग्रणी स्थान ले रहा है।
- वित्तीय, कच्चे माल और श्रम संसाधनों का अधिकतम उपयोग।
- आपरेशन की लाभप्रदता बढ़ाने से।
- अधिकतम संभव रोजगार हासिल करने।
कार्यों के कार्यान्वयन की योजना
कंपनी के मुख्य उद्देश्यों में चरणों में हासिल कर रहे हैं। उद्यम कार्य योजना निम्नलिखित चरण शामिल हैं:
- स्पष्ट मात्रात्मक मानकों, जो काम करने की प्रक्रिया में कंपनी को प्राप्त करने की उम्मीद कर रहे की स्थापना।
- कुंजी प्रवृत्तियों और घटनाओं को पहचानें। इस स्तर पर यह, उद्यम के संचालन पर हद और बाह्य कारकों के प्रभाव की प्रकृति की स्थापना कमजोरियों और कम्पनी के आंतरिक क्षमता की पहचान करने के लिए आवश्यक है।
- लंबे समय के लिए एक लचीला नियोजन का विकास करना। यह कंपनी की संरचना के अनुरूप होना चाहिए।
निरूपण मिशन
कंपनी स्पष्ट रूप से कार्य का प्रतिनिधित्व करना चाहिए काम के सिलसिले में हल किया जा करने के लिए। लक्ष्यों और गतिविधियों के उद्देश्यों को माल (सेवा) उपभोक्ताओं को आपूर्ति की, मौजूदा प्रौद्योगिकियों का पालन करना चाहिए। इस खाते में बाहरी कारकों के प्रभाव लेता है। मिशन वक्तव्य कंपनी की संस्कृति का वर्णन शामिल होना चाहिए, काम पर्यावरण विशेषताओं।
मिशन के महत्व को
अलग-अलग नेताओं के चयन और तैयार करने के बारे में चिंतित नहीं हैं। यदि आप उनमें से कुछ कर रहे हैं क्या पूछना संस्था के लक्ष्यों में कंपनी की, इस सवाल का जवाब स्पष्ट है - अधिकतम राजस्व प्राप्त करने के लिए। इस बीच, एक व्यापार मिशन के रूप में एक लाभ के चुनाव में विफल रहा है। बेशक, आय किसी भी कंपनी के लिए महत्वपूर्ण है। हालांकि, इसकी उत्पादन पूरी तरह से आंतरिक उद्यम चुनौती है। कंपनी ने अपने दिल, एक खुली संरचना में, है। यह केवल जीवित रह सकते हैं अगर यह विशिष्ट बाहरी जरूरतों को पूरा करने के लिए है। कंपनी के लाभ के लिए वातावरण में यह संचालित की स्थिति का विश्लेषण करने के लिए आवश्यक है। यही कारण है कि फर्म के लक्ष्य को बाह्य कारकों द्वारा निर्धारित किया जाता है। एक उपयुक्त मिशन प्रबंधन का चयन करने के 2 सवालों के जवाब देने की जरूरत है: "कंपनी के ग्राहक कौन हैं" और "क्या ग्राहकों की जरूरतों को कर रहे हैं, कंपनी को पूरा करने में सक्षम है?"। के रूप में एक उपभोक्ता किसी भी संस्था जो अच्छी कंपनी द्वारा उपयोग करता होगा।
बारीकियों
कंपनी के लक्ष्य तैयार करने के लिए की जरूरत है एक लंबे समय के लिए मान्यता दी गई है। G फ़ोर्ड, एक कंपनी बनाने, के रूप में एक मिशन के लोगों के लिए सस्ते परिवहन प्रदान करने के लिए चुना है। लाभ - कंपनी के उद्देश्य के संकीर्ण करने के लिए पर्याप्त है। उसकी पसंद सिर की क्षमता निर्णय लेने की प्रक्रिया को एक स्वीकार्य विकल्प पर विचार किया जाना सीमित करता है। यह, बारी में, तथ्य यह है कि महत्वपूर्ण कारकों पर ध्यान नहीं दिया जा सकता है हो सकता है। तदनुसार, निम्नलिखित समाधान काम के प्रभाव को कम करने के लिए कर सकते हैं।
चयन की जटिलता
कई गैर लाभ संगठनों बल्कि विशाल ग्राहक आधार। इस संदर्भ में, यह अपने मिशन तैयार करने के लिए काफी मुश्किल है। इस मामले में, आप सरकार के अधीन संस्थानों पर ध्यान देना कर सकते हैं। इस प्रकार, यह माना जाता है कि वाणिज्य मंत्रालय कार्यान्वयन में लगे संस्थाओं को सहायता कर रहा है। व्यवहार में, व्यापार समर्थन की चुनौतियों के अलावा, इस संस्था भी सार्वजनिक और खुद सरकार की जरूरतों को पूरा करेगा। जटिलता के बावजूद, गैर लाभ इकाई खुद के लिए एक उपयुक्त मिशन तैयार करने के लिए ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए आवश्यक है। बाजार में कंपनी के उद्देश्यों की स्पष्ट समझ छोटी कंपनियों के नेताओं चाहिए। यहाँ खतरा भी मुश्किल मिशन के चयन में निहित है। उदाहरण के लिए, आईबीएम की तरह इस तरह के एक विशाल, न केवल, लेकिन यह सुनिश्चित करने के प्रयास करना चाहिए कर सकते हैं कि कई जानकारी समाज की जरूरतों। इस मामले में, इस क्षेत्र में एक नौसिखिया सॉफ्टवेयर या डेटा की थोड़ी मात्रा को संभालने के लिए हार्डवेयर के प्रावधान तक ही सीमित रहेगा।
कार्य
वे कंपनी के लक्ष्यों के अनुरूप हैं। संकेतक की उपलब्धि है, जो एक विशिष्ट अवधि के लिए निर्धारित हैं के उद्देश्यों। उनकी राशि खाते में कंपनी का मालिक, पूंजी, बाह्य और आंतरिक कारकों की मात्रा के हितों लेने निर्धारित किया जाएगा। कार्य कर्मचारियों को आवंटित करने के लिए सही व्यवसाय के मालिक है। यह उसकी स्थिति फर्क नहीं पड़ता। यह एक निजी व्यक्ति, शेयरधारक या सरकारी एजेंसी हो सकता है।
कार्यों की सूची
यह उद्यम की बारीकियों के आधार पर, आइटम की एक किस्म शामिल हो सकते हैं। कंपनी के उद्देश्यों से कर रहे हैं:
- लाभ।
- विवाद और समझौतों की शर्तों के अनुसार उत्पादों के साथ उपभोक्ताओं को प्रदान करना।
- नागरिकों के लिए रोजगार के अवसर पैदा करना।
- उद्यम वेतन काम करने की स्थिति के लिए इसी में कर्मचारियों का प्रावधान, क्षमता पेशेवर क्षेत्र में विकसित करने के लिए।
- डाउनटाइम, खराबी, आपूर्ति के मुद्दे शादी विघटन, उत्पादन की मात्रा में कमी से बचना, लाभ में कमी।
- प्रकृति संरक्षण, जल और वायु को सुनिश्चित करना।
देखा जा सकता है, लाभ कमाने वाली कंपनियों कार्यों के बजाय लक्ष्यों की सूची में शामिल। यह एक बार फिर से है कि आय की प्राप्ति काम का एक महत्वपूर्ण क्षेत्र के रूप में कार्य नहीं हो सकता है साबित होता है।
कंपनी के लक्ष्यों का गठन
यह सिद्धांतों के एक नंबर के अधीन किया जाएगा। कंपनी के लक्ष्यों को:
- यथार्थवादी और प्राप्य हो।
- स्पष्ट और स्पष्ट रूप से तैयार किया जा।
- विशिष्ट समय-सारणी।
- सही दिशा में काम प्रेरित।
- यह एक विशेष प्रभाव पर जोर दिया।
- सुधार और सत्यापन के लिए उपलब्ध रहें।
अपने व्यापार नीति के विकास में किसी भी कंपनी के पर्यावरण के अस्तित्व का विश्लेषण करती है। के दौरान यह महत्वपूर्ण तत्व है कि कार्यों के कार्यान्वयन में कंपनी की क्षमता और योजना बनाई उद्देश्यों की प्राप्ति को प्रभावित कर सकता की पहचान की।
बाह्य कारकों
इन के रूप में ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं, समुदायों और राज्य की एजेंसियों रहे हैं। पर्यावरण के राज्य फर्म की क्षमता पर सीधा प्रभाव पड़ता है। उदाहरण के लिए, उपभोक्ता मांग उत्पादन को प्रभावित करेगा। उत्पादों की संख्या अधिक है, अधिक से अधिक। बाहरी वातावरण काम कर रहे हैं और एक सामान्य क्षेत्र भी शामिल है। पहले तत्वों इकाई है जिसके साथ एक सीधा संपर्क है के होते हैं। प्रत्येक कंपनी के लिए, काम के माहौल और अधिक या कम व्यापार नीति और उद्योग क्षेत्र के समग्र दिशा के आधार पर ही होना हो सकता है। ग्राहकों, प्रतियोगियों, वितरकों आसपास के रूप में। बाकी सब कुछ साझा पर्यावरण के अंतर्गत आता है। यह राजनीतिक, सामाजिक, तकनीकी और आर्थिक कारकों से बनता है। कुल पर्यावरण कंपनी की रणनीति, विकास के लिए क्षेत्रों के चयन को प्रभावित करती है। इसी समय, कंपनी उनकी क्षमताओं पर काम के माहौल के प्रभाव को ध्यान में रखता।
आंतरिक कारकों
इन के रूप में कर्मचारियों, विनिर्माण सुविधाओं, वित्तीय और जानकारी संसाधन हैं। इन कारकों में से बातचीत का परिणाम अंतिम उत्पाद (सेवाओं कागजात उत्पादित) में व्यक्त किया है। आंतरिक वातावरण विभागों तत्वों सेवा सीधे उत्पादन गतिविधि में शामिल भी शामिल है। इन घटकों की संरचना में परिवर्तन उद्यम की दिशा पर प्रभाव पड़ता है। एक साथ लिया, आंतरिक और बाह्य कारकों कंपनी के संगठनात्मक वातावरण के रूप में।
निष्कर्ष
लक्ष्यों रणनीति संयंत्र में तैयार की प्राप्त करने के लिए। यह विभिन्न साधनों या लक्ष्यों को प्राप्त करने के तरीके भी शामिल है। उद्यम के लिए एक व्यापक विश्लेषण के परिणामों द्वारा किए गए विकल्पों का एक सेट का विकास, प्रतियोगियों, ग्राहक की जरूरत है। सामरिक योजना एक अभिन्न हिस्सा है प्रबंधन की। विकास कार्यों को अलग अलग समय पर किया जा सकता है। वे अल्पावधि या dalnesrochnymi हो सकता है। रणनीति लचीला होना चाहिए। इस आधुनिक दुनिया में विशेष रूप से सच है। जब लक्ष्यों को स्थापित करने, कंपनी soberly उनके संसाधनों और क्षमताओं का आकलन करना चाहिए। अक्सर, कंपनियों के रूप में ज्यादा के रूप में प्रदर्शन नहीं कर सकते ले। नतीजतन, यह न केवल कंपनी की प्रतिष्ठा ग्रस्त है। हेस्टी चरण हैं, जो विशिष्टता और कंपनी के लक्ष्यों की क्षमताओं को पूरा नहीं करते अक्सर ठेकेदारों को बड़े कर्ज के लिए नेतृत्व, दिवालियापन के लिए। इस तरह की समस्याओं से बचने के लिए, आप जिम्मेदारी से अपने मिशन के चुनाव के लिए संपर्क करना चाहिए।
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