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संगठन के उद्देश्य: सुविधाओं और वर्गीकरण
सफलता और कंपनी की वित्तीय भलाई कैसे अच्छी तरह से तैयार पर निर्भर करेगा संस्था के लक्ष्यों। इस प्रक्रिया को छोटी और लंबी अवधि में उनके क्रियान्वयन की स्थिति से निर्धारित होता है। वर्तमान में, वहाँ अलग अलग ठिकानों के अनुसार कई वर्गीकरण कर रहे हैं। हमें निम्नलिखित लेख में और अधिक विस्तार में उन पर विचार करते हैं।
गतिविधि के पैमाने के उद्देश्यों में से वर्गीकरण इस प्रकार है:
- निजी;
- स्थानीय;
- आम;
- वैश्विक।
परियोजनाओं के लिए संगठन के लक्ष्यों हो सकता है:
- पूरे संगठन;
- संरचनात्मक उद्देश्य (-s) इकाई (सेंट);
- कार्यात्मक प्रणाली (वैज्ञानिक, आर्थिक, तकनीकी, तकनीकी,
सामाजिक, उत्पादक, प्रशासनिक, लक्ष्यों क्लर्कों, विपणन); - विशिष्ट कलाकारों।
तीसरे वर्गीकरण नियंत्रण कार्यों के अनुसार आवंटित किया जाता है:
- विश्लेषण;
- निर्णय लेने की;
- मूल्यांकन;
- नियंत्रण।
क्रियान्वित इकाई प्रतिष्ठित समूह और संगठन के व्यक्तिगत लक्ष्यों के अनुसार।
वर्गीकरण भी किया जाता है:
- जागरूकता (काल्पनिक और वास्तविक) की;
- की (वास्तविक और फाई) गम्यता;
- पदानुक्रम (कम, मध्यवर्ती, ऊपरी);
- रिश्ता (उदासीन प्रतिस्पर्धा और सहयोग);
- वस्तु बातचीत (आंतरिक और बाह्य);
- सार्थक (कार्य कर संगठन विकास - तेजी से, स्थिर, सीमित);
- समय कारक (लंबी अवधि, मध्यम अवधि, सामरिक) द्वारा।
नवीनतम शैली वर्गीकरण पर एक निकट दृष्टि। इसके मूल में जिस समय अवधि के उत्पादन चक्र की अवधि के साथ जुड़ा हुआ है।
संगठन के लघु अवधि के लक्ष्यों। वे के अंत में प्राप्त किया जा करने के लिए है उत्पादन चक्र और आम तौर पर एक कैलेंडर वर्ष में बेचा जाता है। वे जब, क्या, कौन, कैसे और प्रदर्शन करने के लिए के सवाल में विशिष्ट और विस्तृत की विशेषता है।
संगठन के मध्यम अवधि के उद्देश्यों। वे अल्पकालिक समायोजित करने के लिए की सेवा और आवश्यकतानुसार लंबी अवधि की परियोजनाओं को आम तौर पर विकसित कर रहे हैं।
संगठन के सामरिक उद्देश्यों पांच साल या उससे अधिक में हासिल कर रहे हैं। हम ध्यान में रखना चाहिए कि प्रबंधकों, केवल सामरिक संकेतकों पर उनके ध्यान केन्द्रित लंबी अवधि की योजना अनदेखी अक्सर वित्तीय झटके पीड़ित हैं। उदाहरण के लिए, कंपनियों, कम कीमत निर्धारित करने के लिए एक रणनीतिक दृष्टि पर निर्भर वृद्धि करने की क्षमता है कि बाजार में हिस्सेदारी, कारण पाठ्यक्रम में एक अग्रणी स्थिति लेने के लिए सक्षम हो जाएगा।
एक ऐसी प्रणाली में, यह मान्यताओं कि भविष्य बनाने के लिए अनुशंसित नहीं है वित्तीय परिणामों जरूरी अतीत की तुलना में बेहतर कर रहे हैं। तथ्य यह है कि संगठन के सामरिक उद्देश्यों कंपनी, जिसका मिशन के उपलब्ध संभावनाओं का विश्लेषण शामिल - प्रवृत्तियों, खतरों, अवसर खोजने के आपात स्थिति और इतने पर।
लेकिन हम ध्यान में रखना चाहिए कि लंबी अवधि की योजना बना पांच, दस या अधिक वर्षों में गतिविधियों के दायरे को कवर करने में सक्षम हो जाएगा। इसके अलावा, यह आंकड़ा सापेक्ष है। क्या माना जाता है के बाद से एक कंपनी के लिए लंबे समय तक एक और करने के लिए एक रणनीति हो सकती है।
तैयार करने में स्पष्ट लक्ष्य, अपने समय, मात्रात्मक, स्थानिक विशेषताओं में से वैकल्पिक और विवेकपूर्ण दृढ़ संकल्प है, व्यक्तिगत बाध्यकारी; पदानुक्रम और रैंक लक्ष्यों; संभव तरीके और उन्हें प्राप्त करने के साधन। कम के रूप में दिए गए चरणों लंबी अवधि, मध्यम अवधि और सही प्राप्त करने के लिए स्थापित किया जाना चाहिए: किसी भी मामले में, यह है कि वे एक दूसरे के साथ संगत कर रहे हैं आवश्यक है।
वहाँ केवल प्रभावी नियम है: और अधिक विशिष्ट और स्पष्ट रूप से तैयार की लक्ष्य, अधिक वास्तविक उनकी रणनीति को प्राप्त करने के लिए डिज़ाइन किया जाएगा।
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