गठन, विज्ञान
विश्लेषण और वर्गीकरण प्रबंधन के फैसले
प्रशासनिक निर्णय (एसडी) - यह उत्पाद और प्रबंधन प्रणाली है, जो विश्लेषण, है का परिणाम आर्थिक व्यवहार्यता , और आप विकल्प की एक किस्म से चुनें। मौजूदा समस्याओं को औपचारिक रूप दिया जाना चाहिए, यानी योजना बनाई है और संस्था की हासिल की राज्य के बीच अंतर की विशेषताओं अंदाजा लगाना है, साथ ही उन्हें "उद्देश्यों में से पेड़" एक तरह से संरचना करने के।
के बाद से समस्याओं को हल करने के लिए संसाधनों हमेशा सीमित हैं, यह उनका महत्व, परिमाण, तात्कालिकता के अनुसार उन्हें रैक करने के लिए आवश्यक है।
का वर्गीकरण प्रशासनिक निर्णयों निम्नलिखित आधार पर उपलब्ध:
- क्षेत्र प्रबंधन प्रणाली;
- दायरा;
- एसडी लक्ष्य;
- प्रबंधन के स्तर ;
- बड़े पैमाने की डिग्री;
- डिजाइन समाधान के तैयार करने की विधि;
- वैधता की अवधि;
- कार्रवाई की दिशा;
- तरीकों में से औपचारिक;
- प्रतिनिधित्व के प्रकार;
- जटिलता का स्तर;
- एसडी प्रसारण के रूप।
मुख्य कारक प्राप्त यू.आर. पर प्रभाव पड़ता है कि: एक वैज्ञानिक दृष्टिकोण, मॉडलिंग, प्रबंधन कंप्यूटरीकरण, आदि
यह ध्यान देने योग्य है कि प्रशासनिक किसी अन्य आधार पर उपलब्ध फैसले के वर्गीकरण। उदाहरण के लिए, आप को वर्गीकृत या सिर के व्यक्तिगत विशेषताओं के आधार पर उर typology बना सकते हैं।
प्रबंधन के फैसले के प्रकार प्रबंधक के व्यक्तित्व पर निर्भर है, और इसलिए निलंबित का अंतर अनुमानी-सहज, जोखिम भरा, सहज, तर्क और बेहतर तर्कसंगत पर आधारित है। प्रबंधक स्वभाव से जल्दी शांत किया जा सकता है या, इसके विपरीत, शांत, आत्म-बाधा से ग्रस्त पर, और वह अपने फैसले पर से चिह्न में होगा। यह भी प्रशासनिक निर्णयों एक प्रबंधक की तरह व्यक्तिगत विशेषताओं के आधार पर के वर्गीकरण का एक प्रकार है।
निलंबित यू.आर. आमतौर पर प्रबंधकों जो उनकी गतिविधियों के लिए जिम्मेदार हैं, काम कर परिकल्पना और उनके सत्यापन द्वारा उठाए गए। अनुमानी-सहज निर्णय लेखकों, जो आसानी से बड़ी संख्या में विचारों की एक किस्म का उत्पादन कर सकते द्वारा बनाई गई हैं, लेकिन वे का परीक्षण और मूल्यांकन करने के लिए सक्षम नहीं हैं। नतीजतन, वे बीमार की स्थापना की और अविश्वसनीय हैं, आवेश में लिया जाता है, अनायास। Wildcats यू.आर. तथ्य यह है कि उनके लेखक अपनी परिकल्पना का औचित्य साबित करने में सावधानीपूर्वक विचार करना नहीं चाहता था और था की विशेषता। सहज पसंद का एक स्थिति, केवल धारणा है कि यह सही है के आधार पर किया में ले लिया। यू.आर., जो तर्क पर आधारित है और कभी कभी रहे हैं सहज लगता है, के बाद से उनके तर्क पूरी तरह स्पष्ट नहीं है, वे ज्ञान या व्यक्तिगत अनुभव के कारण, पसंद का एक स्थिति में रखा जाता है। वाजिब यू.आर. पर आधारित होते हैं आर्थिक विश्लेषण, औचित्य और अनुकूलन के तरीके।
प्रबंधन के फैसले का वर्गीकरण बहुत ही विविध किया जा सकता है, वहाँ एक बहुत क्या इसके आधार के लिए ले जाया जाएगा पर निर्भर करेगा है। एक आधार या कसौटी गतिविधि का एक क्षेत्र है, जहां स्वीकार किए जाते हैं एसडी, और इसके विकास की विधि, और अधिक के रूप में काम कर सकते हैं।
प्रबंधन के विश्लेषण समाधान वैज्ञानिक सिद्धांतों, जिसमें शामिल का उपयोग शामिल है:
- विश्लेषण और संश्लेषण, एक साथ उनमें से भविष्य एकीकरण में भेदभाव की घटनाओं, वस्तुओं और घटना का सुझाव दे अंतर सम्बन्ध और घटकों में;
- मुख्य घटक के अलगाव, मचान उद्देश्यों, उद्देश्यों और उन्हें प्राप्त करने के लिए दृढ़ संकल्प के तरीकों जिसका अर्थ है;
- तुलना विश्लेषण वस्तुओं उनकी मात्रा और आवेदन की स्थिति के अनुसार,
- सामयिक और प्रासंगिक विश्लेषण, श्रम, एन्कोडिंग और डिकोडिंग, कम्प्यूटरीकरण, इसकी गुणवत्ता में सुधार लाने के तर्कसंगत संगठन के तरीकों के कार्यान्वयन के माध्यम कार्यों के निष्पादन के समय को कम करना है जो;
- डेटा के औपचारिक है, जो अर्थ है: एक मात्रात्मक वर्णन प्रबंधन विकल्प कारकों में से अनुकूलन सुनिश्चित करने के लिए; नियंत्रण प्रणाली के विभिन्न भागों के बीच संबंधों को और निर्भरता का निर्धारण; प्रबंधन के फैसले में अनिश्चितता के स्तर की मात्रा।
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