संगठनात्मक संस्कृति - मानदंडों और आचरण के नियमों की एक प्रणाली

संगठनात्मक संस्कृति - एक अपेक्षाकृत हाल अवधि उत्पन्न हो गई है है। इस अवधारणा के तहत, समान मूल्यों और राय है कि एक ही कंपनी के सभी सदस्यों द्वारा साझा कर रहे हैं की प्रणाली को समझते हैं। संगठनात्मक संस्कृति - जीवन-निर्माण निगम का आधार है। अनुभव बताता है कि आध्यात्मिक ज्ञान के एक उच्च स्तर की विशेषता उत्तरोत्तर विकासशील कंपनियों के लिए।

संगठनात्मक संस्कृति - मानदंडों और आचरण के नियमों, समान मूल्यों, जो संगठन के सभी लोगों द्वारा स्वीकार कर रहे हैं की एक प्रणाली। इस अवधारणा को ध्यान में रखते हुए, एक को छोड़कर बाकी लोगों के सामाजिक, आध्यात्मिक और औद्योगिक उपलब्धियों के समग्र समग्रता के साथ उसके संबंध ध्यान दें नहीं कर सकता।

आचरण, भाषा, भाषण, बुनियादी मूल्यों, कंपनी की कार्रवाई और जीवन के सिद्धांतों संगठनात्मक संस्कृति है कि एक-दूसरे संगठन अलग में परिलक्षित होते हैं। इसके अलावा, इन सभी कारकों के भविष्य में विकास और निगम के अस्तित्व को प्रभावित करने की गठबंधन।

इस दोहरे चरित्र देखी और है जो एक संगठनात्मक संस्कृति है। यह अपने आप में प्रकट होता है, एक हाथ पर, प्रचलित मूल्यों और विचारों, लक्ष्य, प्रमुख नेताओं, नियमों और मानकों का उस पर प्रभाव। दूसरी ओर, कॉर्पोरेट संस्कृति ही अपने रूपों मूल्यों की प्रणाली।

कंपनी के आध्यात्मिक उपलब्धियों के मौजूदा समग्रता के केंद्र में आम तौर पर स्वीकार नियमों और कानूनों निगम दर्शन के ढांचे के भीतर विकसित की है। मौलिक कार्य करता है में शामिल हैं, विशेष रूप से, मानव अधिकार, की घोषणा धार्मिक उपदेशों को नागरिक संहिता, संविधान, उद्यम के चार्टर , व अन्य। कंपनी के दर्शन का विकास उसके सदस्यों की राष्ट्रीय रचना, कर्मचारियों, क्षेत्रीय विशेषताओं, सांस्कृतिक स्तर के कर्मचारियों, जीवन स्तर, उत्पादन के प्रकार की संख्या के अनुसार बाहर ले जाया गया है। कंपनी के भीतर प्रावधानों का उल्लंघन करने श्रम और प्रबंधन, ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं के बीच संघर्ष के विकास के लिए होता है। अंत में, कंपनी के कम छवि, कॉर्पोरेट संकट होता है, जो एक नियम के रूप, ओर जाता है, की संरचना में बर्बाद करने के लिए।

संगठनात्मक संस्कृति के सबसे आम प्रकार - बिजली, भूमिका, कार्य, और व्यक्तित्व की संस्कृति - के गठन, या कंपनी की एक विशेष दर्शन के लिए मॉडल का एक प्रकार के रूप में माना जा सकता है। इस खाते में इच्छाओं और स्थिति लेता है। संगठनात्मक संस्कृति की एक typology प्रस्तुत अंग्रेजी के प्रोफेसर Charlzom Hendi प्रबंधन नस्ल।

एक नियम के रूप में, छोटे व्यवसायों प्रतिभूतियों, अचल संपत्ति और व्यापार में लगे हुए। ऐसी कंपनियों में संस्कृति की शक्ति, केंद्रीय स्रोत से पूरी तरह से स्वतंत्र संपन्न। मूल रूप से इस तरह के ढांचे में किसी मित्र या मित्र की मदद से किया जाता है, डिवाइस के बारे में अंतिम निर्णय उद्यम के सिर पर निर्भर है।

संस्कृति की भूमिका की विशेषता अफसरशाही के लिए। इन कंपनियों के कर्मचारियों की कीमत पर औपचारिक के एक उच्च स्तर को कड़ाई से नियमों का पालन करना पड़ता है। मुख्य शक्ति का स्रोत यहाँ स्थिति, एक ही विशेषज्ञ प्रासंगिक प्रावधानों के साथ संयोजन के रूप में अनुमान की ताकत है।

संगठनों की संस्कृति में निहित चुनौतियों, कार्य समूहों या टीमें हैं जो विशिष्ट समस्याओं का समाधान करने का गठन कर रहे पर आधारित है। ऐसे उद्यमों की संरचना में बल विशेषज्ञ और एक टीम में काम करने की क्षमता का अनुमान है।

इस मामले में जहां कंपनी के व्यक्तियों के हित (या एक) के कई embodiments की सुविधा के लिए संरचना अलग-अलग संस्कृति रखती में गठन किया गया है। इन निगमों की विशिष्टता यह है कि, एक या अधिक कर्मचारियों की प्राथमिकता उद्देश्यों के समग्र उद्देश्यों से पहले। काफी हद तक व्यक्तित्व का एक संस्कृति के साथ कंपनियों के इस व्यक्ति के लिए अपने अस्तित्व को देने हैं। यही कारण है कि यह सब के हितों के लिए दब जाता है।