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संगठन के मिशन - आम संदर्भ
संगठन के मिशन, व्यापक अर्थों में, एक व्यापक में भावना, संगठन की किशमिश को दर्शाता है। एक संकीर्ण अर्थ में, यह उसकी तरह के संगठन के बीच अंतर को दर्शाता है।
रणनीतिक प्रबंधन का सबसे महत्वपूर्ण कार्य विभिन्न सामाजिक संस्थाओं के बीच हितों का संतुलन है, साथ ही लोग हैं, जो संगठन मौजूद हैं और समारोह में रुचि रखते हैं के समूह स्थापित करना है।
सामाजिक संस्थाओं और लोगों के समूहों में शामिल हैं:
पहले समूह - यह उपभोक्ताओं है ;
दूसरे समूह - संगठन के कर्मचारियों;
तीसरे समूह - संगठन के मालिकों;
चौथा समूह - व्यापार भागीदारों;
पांचवें समूह - स्थानीय समुदाय;
दूसरे समूह - एक समाज (विशेष रूप से अधिकारियों के चेहरे में)।
ऊपर छह समूहों के हितों की, एक बड़ी हद तक, संगठन के मिशन को व्यक्त करता है। यह एक व्यापार अवधारणा है कि इसका उद्देश्य को दर्शाता है व्यवसाय के प्रकार, साथ ही इसकी दर्शन।
1.Chem एक विशेष संगठन में लगे हुए?
2. अपने सार क्या है?
3. गुंजाइश और संगठन के विकास की संभावनाओं को क्या है?
4. अंतर अपने प्रतियोगियों से संगठन क्या है?
इन चार सवालों के संगठन के मिशन का जवाब देंगे। यह निर्धारित करने के लिए क्या, वास्तव में, एक या किसी अन्य संगठन में लगे हुए मदद मिलेगी।
इस मामले में सामने नहीं बल्कि माल की तुलना में, अनुरोध और उपभोक्ताओं की जरूरतों को डाल दिया है, जो संगठन पैदा करता है। उन्मुखीकरण की जरूरत है या, अधिक सटीक, संगठन के हितों को पर्यावरण विषयों के हितों अधीनस्थ करने के लिए। यह संगठन का एक मिशन बनाने के लिए अनुमति देता है, और यह करने के लिए ही बना है:
सबसे पहले, पर्यावरण के विषयों क्या यह संगठन, आकांक्षाओं, क्या यह अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने का उपयोग करता है का मतलब है का प्रतिनिधित्व करता है एक सामान्य विचार होना चाहिए।
दूसरा, संगठन और उसके में कॉर्पोरेट भावना के निर्माण की एकता को बढ़ावा देने के।
तीसरा, रणनीतिक प्रबंधन अवधारणाओं के सफल कार्यान्वयन के लिए पूर्व शर्त बनाने के लिए।
सामरिक प्रबंधन, बारी में, पर प्रकाश डाला गया व्यापार रणनीति है, जो कैसे कंपनी अपने संसाधनों का उपयोग करता पर सीधा प्रभाव पड़ता है के नौ कारकों:
- कंपनी के मिशन - यह स्पष्ट रूप से कारण उद्यम ही है कि वहाँ कहा गया है।
- प्रतिस्पर्धी लाभ, कुशलता से उपलब्ध क्षमता का उपयोग करने के लिए अनुमति देता है।
- व्यापार संगठन, यानी संगठनात्मक संरचना है, जो की अनुमति देता है का उपयोग करने के लिए कि अभ्यास एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ।
- उत्पाद उपभोक्ताओं की इच्छाओं का अनुपालन।
- बाजार।
- वर्तमान लागत और निवेश।
- कॉर्पोरेट ढांचे में परिवर्तन।
- विकास कार्यक्रम।
- प्रबंधन संस्कृति, क्षमता।
कंपनी के मिशन के कर्मचारियों (कर्मचारियों) संगठनों के कार्यों समझदारी से, ध्यान, जो बेहतर देखने के लिए, अपने स्वयं के गतिविधियों का एहसास करने की अनुमति देता है देता है। इतना ही नहीं वे क्या लेकिन यह भी कारण है कि वे काम करना चाहिए। इसलिए, मिशन उज्ज्वल, संक्षिप्त, अच्छी तरह से समझा जा सकता है और निम्नलिखित पहलुओं को प्रतिबिंबित करना चाहिए:
- चक्र जरूरतों को पूरा करती;
- उत्पादों, साथ ही इसकी प्रतिस्पर्धी लाभ की विशेषताओं;
- व्यापार के विकास की संभावनाओं शुरू कर दिया।
मिशन को परिभाषित करता है केवल सामान्य मार्गदर्शन, संगठन (कंपनियों) की दिशा अस्तित्व का अर्थ को दर्शाता है। एक विशिष्ट, परिमित संगठन (उद्यम, फर्म) द्वारा मांगी राज्य, में दर्ज किया जाता उद्देश्यों के रूप में, जो की उपलब्धि अति आवश्यक है।
लक्ष्य, बारी में, लचीला प्राप्य, विशिष्ट होना, किसी भी मामले को एक दूसरे के खिलाफ नहीं है में, संगठन (कंपनियों) के सभी सदस्यों के लिए कानून की स्थिति है की जरूरत है।
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