"1C" के कार्यान्वयन में उद्देश्यों की सही निर्माण के महत्व को

एक विशिष्ट प्रयोजन के बिना "1C" कार्यक्रमों के क्रियान्वयन शायद ही उद्यम के लिए लाभ ला सकता है। इसको लागू करने स्पष्ट रूप से समझने के लिए वे क्या उद्देश्य क्या समस्या को हल करने को प्राप्त होगा की जरूरत है। अन्यथा, कंपनी बजट खर्च करेगा बर्बाद हो जाता है। आप, उद्यम के एक नेता के रूप में, 1C एंटरप्राइज 8.3, या किसी अन्य स्वचालित प्रणाली के कार्यान्वयन के प्रयोजनों के समझ में नहीं आता है, तो एक ठेठ स्थापना कार्यक्रमों पर विचार करें।

लक्ष्य-सेटिंग - कार्यान्वयन का एक महत्वपूर्ण चरण। कौन एक लक्ष्य निर्धारित करना चाहिए? बेहतर अगर यह उद्यम के सिर कर देगा। बदलने या संशोधित करने के लिए - वह किसी और की तरह, अपने व्यवसाय की समस्या क्षेत्रों, समझते हैं कि आप क्या सुधार करने की आवश्यकता है, और उस को देखता है।

तो क्या गलत लक्ष्य से सही अलग करता है?

क्या ग्राहक अंत में प्राप्त करना चाहता है: सबसे पहले, उद्देश्य सवाल का जवाब देने होना चाहिए? उसे करने के लिए महत्वपूर्ण प्रतिक्रिया दें। इस कार्यान्वयन समझते हैं कि क्या उनमें से आवश्यक है और अंत में निराशा प्रबंधक से बचने के लिए अनुमति देगा ( "मैंने सोचा था कि यह एक समस्या हल हो जाएगा ...")।

दूसरे, सही लक्ष्य "1C" के बाहर है। इसका क्या मतलब है? यह क्या बजाय एक अलग कार्यक्रम की तुलना में, एक पूरे के रूप उद्यम में सुधार की जरूरत है की व्याख्या करनी चाहिए। उदाहरण के लिए, लक्ष्य "अधिक खुफिया करने के लिए" सही नहीं है। यह एक लक्ष्य नहीं है बल्कि इसे प्राप्त करने के लिए एक साधन नहीं है।

तीसरा, सही लक्ष्य को मापने के लिए और उसके बाद की तुलना में यह कैसे से पहले था आसान है और के रूप में यह शुरूआत के बाद बन गया। स्वचालन के लक्ष्य के बिक्री विभाग की क्षमता बढ़ रहा था, तो यह इतने पर इंटरनेट कार्यालय का दौरा करने के ग्राहकों से प्राप्त कॉल की संख्या, उनकी औसत अवधि, संख्या को मापने के लिए संभव है, और। D. आप निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि क्या क्षमता है, इन आंकड़ों के आधार पर बढ़ी दी 1C 8 सकारात्मक प्रभाव की शुरूआत।

सही उद्देश्य के विपरीत चौथा - यह रूबल में बदला जा सकता। उदाहरण के लिए, आप की गणना कर सकते हैं कि कितना यह बिक्री विभाग में एक ही काम के संगठन की लागत के रूप में कंपनी के राजस्व स्वचालन के बाद हुआ, और इतने पर। डी आय और व्यय के बीच का अंतर कार्यान्वयन की लागत के साथ तुलना में किया जा सकता है। बेशक, इसे तुरंत बंद का भुगतान नहीं करता है, यह समय लगता है। लेकिन गणना रूबल में सब कुछ बहुत महत्वपूर्ण है - यह कार्यान्वयन की प्रभावशीलता के बारे में निष्कर्ष आकर्षित करने के लिए अनुमति देगा।

पांचवें विपरीत - लक्ष्य विशिष्ट प्रश्नों के उत्तर प्रदान करने के लिए है: कैसे मुनाफे में वृद्धि और लागत को कम करने के लिए? कैसे अतिरिक्त लागत से बचने के लिए? मदद जिनमें से आप उद्यम के प्रबंधन, लेखांकन की पारदर्शिता में सुधार कर सकते हैं?

वैध लक्ष्यों के उदाहरण:

• दमन लाभदायक है, आर्थिक रूप से अनुचित खरीद नहीं है,
• स्वचालित बैकअप जब तत्काल ऑर्डर स्वीकार नहीं;
• वापस अपशिष्ट पदार्थों और प्रवाह के अनुकूलन की कमी;
• गुणवत्ता नियंत्रण उत्पादों और कई अन्य लोगों की स्थापना

नहीं अपने काम - खूबसूरती से लक्ष्य तैयार। आप जो कुछ भी इसको लागू करने के साथ एक बैठक के लिए तैयारी में पता करने की जरूरत है, इस आप अपनी कंपनी पर सुधार करने के लिए, क्या समस्याओं को हल करना चाहते हैं क्या है। साथ में कंपनी की फ्रेंचाइजी कर्मचारियों और विशेषज्ञों के साथ, आप जिसके लिए प्रयास करते हैं और पूरे कार्य समूह होने के लिए एक उचित लक्ष्य का विकास।