कैसे कर्मचारियों की लाभप्रदता बढ़ाने के लिए?

कई अलग अलग मीडिया के पेज लाभप्रदता पर रिपोर्ट का पूरा जब यह आसान है, तो लागत और लाभ के बीच के रिश्ते की बात आती है। वहाँ लाभ के विभिन्न प्रकार हैं:, संपत्ति पर वापसी की बिक्री, लाभ, और अन्य कर्मियों को वापस लौटते हैं।

किसी भी प्रकार की लाभप्रदता निर्धारित करने के लिए आय और व्यय पर केवल डेटा की आवश्यकता है। वास्तव में, यह एक गुणांक से पता चलता है कि कितना लाभ प्रति खर्च इकाई प्राप्त होता है। के बाद से पूरे कारोबार सिर्फ लाभ के लिए बनाया गया है, इस अनुपात की गणना करने के लिए सक्षम कंपनियों अत्यंत गंभीरता से संपर्क किया।

किसी भी व्यवसाय के लिए बहुत महत्वपूर्ण लाभप्रदता कर्मियों, जो टीम की दक्षता में पता चलता है और आप लाभ की राशि के अनुसार संचालन के लागत को नियंत्रित करने की अनुमति देता है। एक काम टीम के लिए लागत की एक बड़ी राशि से बचने के लिए कर्मचारियों की संख्या के अनुकूलन कर रहे हैं।

दो तरह से लाभ समायोजित करें:
1) के मुनाफे को बढ़ाने के लिए,
2) लागत को कम करने।

जाहिर है, व्यापार अनुकूलन के दूसरे वर्ग में उच्च गुणवत्ता वाले और लोकप्रिय उत्पादों की बिक्री में एक अत्यंत प्रतिस्पर्धी बाजार में कर्मियों की लाभप्रदता। कर्मियों की लागत को कम करने के लिए सभी के लिए आवश्यक पहले मुख्य धाराओं कि धन का रिसाव के लिए नेतृत्व की पहचान है। कर्मचारियों के बारे में - के लिए भुगतान है पेरोल यूएसटी, टीबी लागत, कपड़े, और अन्य लाभ संकुल। लागत की एक किस्म उद्यम की बारीकियों के आधार पर अलग अलग होंगे।

कर्मियों की लागत लाभ विश्लेषण स्पष्ट रूप से कम दक्षता से पता चलता है, यह उसके आकार का अनुकूलन करने के लिए आवश्यक है। इस प्रक्रिया में, कम लागत, बिना किसी अपवाद के।

स्मार्ट अनुकूलन को ध्यान में रखना चाहिए कि कर्मचारियों की संख्या में परिवर्तन की गुणवत्ता और उत्पादों की दक्षता प्रभावित नहीं होना चाहिए, लेकिन लागत निर्धारित मूल्य से अधिक नहीं होनी चाहिए। इसके अलावा, कर्मचारियों की लाभप्रदता कंपनी पुराने उपकरणों का उपयोग करता है,, उत्पादों या गरीब गुणवत्ता के उत्पादों के बाजार में लावारिस के रूप में अच्छी तरह से करता है, तो कंपनी नई, अधिक कुशल प्रौद्योगिकियों को हस्तांतरित नहीं किया गया है के रूप में जारी करने के लिए एक कम मूल्य को दर्शाता है। अक्सर यह उन्नत करने के लिए प्रौद्योगिकी और उपकरण, कर्मियों की लाभप्रदता को कम के बाद से यह पदोन्नति, मरम्मत और पुराने उपकरणों के रखरखाव के लिए एक बहुत बड़ा स्टाफ की आवश्यकता है लागत की कमी है। इसी समय, स्टाफ में कटौती की गति, दक्षता और काम की गुणवत्ता प्रभावित नहीं होना चाहिए।

लाभप्रदता विश्लेषण निदान स्तर पर पहले से ही कर्मियों की नौकरियों, जो बिना उद्यम कर सकते हैं प्रकट कर सकते हैं। अनुकूलन के दूसरे चरण में श्रमिकों और योजना में कटौती की न्यूनतम संख्या निर्धारित करने के लिए है। लघुरूप की योजना बना - अनुकूलन के लिए एक मुश्किल चरण। यह बहुत महत्वपूर्ण "कर्मियों कोर" (उच्च शिक्षित विशेषज्ञों, जो बिना काम के प्रभाव को गिर जाता है) और कर्मियों परिधि की परिभाषा कर रहे हैं (कर्मचारियों की, कर्मचारियों की सबसे कम महत्वपूर्ण कार्यों का निष्पादन)। इस मामले में मार्जिन कर्मियों या बहुत कम, या एक ही मानों कर्मियों परिधि के बिना हो सकता है पता चलता है। तथ्य यह है कि पिछले व्यायाम के कार्यकर्ताओं उनके बिना एक संकट में उनके कार्यों आप कर सकते हैं के बावजूद।

अंतिम चरण - कटौती से बाहर ले जाने। कई कंपनियों ने भारी कमी "हार्ड" जिस तरह से है, जिसके बाद अदालत ने वहाँ नेतृत्व के खिलाफ दावों की एक बड़ी संख्या है खर्च करते हैं। इन परिणामों से बचने के लिए, एक नरम दर योजना है कि प्रक्रियाओं को उत्तेजित करता है का उपयोग अपने दम पर आउट होने के एक सभ्य भुगतान की मदद से विच्छेद लाभ की।

इस प्रकार, कर्मियों की लागत-प्रभावशीलता की समस्या एक अच्छा व्यापार के लिए बहुत महत्वपूर्ण है। इस अनुपात की गणना के लिए कार्यक्रम केवल काफी लागत नहीं कम हो जाएगा, लेकिन यह भी बचाया खर्च करने के लिए पैसा काम करने की स्थिति, नए उपकरणों और अन्य सामान की खरीद कि बोले की प्रभावी कार्य के लिए योगदान देगा में सुधार लाने पर।