व्यापार, प्रबंध
प्रबंधन के सिद्धांतों
किसी भी उत्पादन की गतिविधि का उद्देश्य, लागत को कम करने के लिए उत्पादकता और सभी उपलब्ध भंडार के कुशल उपयोग में वृद्धि से लाभ को अधिकतम करने के लिए है। इस में मुख्य भूमिका प्रबंधन है। उत्पादन प्रबंधन प्रणाली, प्रबंधन, विभिन्न विज्ञान की एक व्यापक डेटाबेस के आधार पर के रूप में, अपने सभी लक्ष्यों को प्राप्त कर सकते हैं। एक ही समय में दिशा-निर्देश, नियम जिस पर सभी निर्णय प्रबंधन के सिद्धांतों हैं।
प्रबंधन के सिद्धांतों प्रबंधन की प्रक्रिया का उद्देश्य कानून है, जो संगठन में सबसे महत्वपूर्ण और आवर्ती प्रवृत्तियों को प्रतिबिंबित संश्लेषण।
कानून और प्रबंधन के सिद्धांतों बाह्य और आंतरिक वातावरण की बदलती परिस्थितियों निम्नलिखित तत्काल प्रतिक्रिया संगठन प्रदान करते हैं।
सबसे महत्वपूर्ण कानून है कि संगठन के विकास के वेक्टर का निर्धारण और एक परिणाम है, प्रबंधन के रूप में,, प्रवृत्तियों कि उद्देश्य और आर्थिक गतिविधियों के पाठ्यक्रम में लागू कर रहे हैं की एक संख्या शामिल हैं।
ये एक विज्ञान आधारित अर्थव्यवस्था, बदलते आर्थिक परिवेश के साथ बुनियादी तकनीकों के परिवर्तन के रूप में प्रबंधन के विकास के लिए विशेष रूप से, शामिल हैं। कोई कम महत्वपूर्ण प्रबंधन की नियमितता के गठन में बाहरी वातावरण के प्रभाव का निर्धारण करने के है संगठन की रणनीति और उचित प्रबंधन तकनीकों का चयन। का युक्तिकरण प्रबंधन स्तर के संगठनों और उनकी गतिविधियों के पाठ्यक्रम में नियंत्रण के उपयोग की एक प्रमुख प्रबंधन उपकरण के रूप प्रबंधन के विकास में महत्वपूर्ण रुझान है। प्रबंधन की योजना बनाई प्रबंधन के उपयोग के पैटर्न पर इसके विकास में आधारित होना चाहिए। हालांकि, शायद सबसे महत्वपूर्ण कानूनों में से एक गतिशील परिवर्तन है प्रबंधन के सिद्धांतों संगठन और उसके मुख्य कार्य।
उपर्युक्त कानून के प्रभाव के तहत प्रबंधन के सिद्धांतों हैं। वे के लिए बुनियादी जरूरतों के लिए फार्म प्रबंधन के तरीकों, इसके कार्यान्वयन, कार्यों और संगठन की संरचना। ये सामान्य और विशिष्ट सिद्धांतों में शामिल हैं।
जनरल प्रबंधन के सिद्धांतों पहले क्लासिक तैयार किए गए थे प्रबंधन के सिद्धांत हेनरी फेयोल। उन्होंने कहा कि 14 बुनियादी वह प्रबंधन के सिद्धांतों का मानना है की पहचान की। इनमें शामिल हैं: श्रम विभाजन, कमान और अदिश श्रृंखला के नियंत्रण की एकता के सिद्धांत। यह सबसे प्रभावी ढंग से लागू करने के लिए में पर्यवेक्षक से आदेश की अटूट श्रृंखला के अस्तित्व धारणाओं संस्था के लक्ष्यों। इस प्रकार, लेखक इस तथ्य की ओर हमें ले जाता है कि अधिकार, अनुशासन, केंद्रीकरण, और आदेश के हितों की अधीनता की उपस्थिति - प्रबंधन का सबसे महत्वपूर्ण सिद्धांतों। हालांकि, कोई कर्मचारी अपने काम के लिए न्याय और मुआवजा के सिद्धांत को लागू करने के बिना सभी लक्ष्यों उनके लिए निर्धारित बाहर ले जाने नहीं होंगे। स्मार्ट प्रबंधक कॉर्पोरेट भावना का समर्थन और कर्मचारियों के बीच पहल को बढ़ावा देना चाहिए। केवल इस तरह से यह कर्मियों स्थिरता सिद्धांत यह सुनिश्चित करेंगे, जो बहुत कारोबार के स्तर को कम।
सिद्धांतों के अनुपालन संगठन, उच्च लाभ, उत्पादन क्षमता की सफलता सुनिश्चित करता है और लागत को कम करने प्रणाली।
प्रक्रिया के प्रभावी प्रबंधन के लिए स्पष्ट हालत विशेष रूप से उद्योग है जिसमें यह यह किया जाता है खाते में संगठन की बारीकियों उठाने की जरूरत है। यह इस प्रकार है कि प्रबंधन के सिद्धांतों के क्रम संगठन है कि आप अपनी गतिविधियों से सबसे अच्छा परिणाम प्राप्त करने के लिए अनुमति देता है पर प्रशासनिक प्रभाव के लिए एक सूत्र विकसित करने के लिए एक विशेष प्रकृति के हैं।
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