प्रबंधन में नेतृत्व शैली और उनकी विशेषताओं

छोटी उम्र से ही व्यक्ति जानता है कि इस तरह के नियंत्रण। सबसे पहले, हम, के प्रबंधन के साथ सामना कर रहे हैं, उदाहरण के लिए, बच्चों के बाइक, तो - कार है, तो उपकरण के प्रबंधन और इतने पर, बढ़ रही। यह मानव गतिविधि के सभी क्षेत्रों में होता है।

प्रबंधन में नेतृत्व शैलियों - एक तरह से (या सेट) मातहत के साथ बातचीत के प्रबंधक। कर्मियों के साथ संबंध सीधे प्रभाव और पूरी कंपनी की दक्षता प्रभावित करते हैं।

किसी अन्य क्षेत्र में के रूप में, सिर अधीनस्थ पढ़ाई के बीच संबंधों के क्षेत्र में किए जा रहे हैं और इस तरह तीन मुख्य क्षेत्रों कि संगठन के प्रबंधन शैली को परिभाषित पहचान की गई है।

निर्देशक शैली प्रमुख के रूप में परिभाषित किया गया है। नेता क्या हो रहा है से अवगत रह करने का प्रयास है और उसे करने के लिए रिपोर्ट करने के लिए की जरूरत है। यह नियंत्रण सभी निर्णय अकेले नेता बना देता है। टीम के साथ संबंध पूरी तरह से अनुपस्थित है, और प्रबंधन तकनीकों के आदेश, reprimands, टिप्पणी, प्रीमियम के अभाव हैं। निर्देशक शैली पूरी तरह से कर्मियों की पहल है कि उसके मनोबल और नैतिक और मनोवैज्ञानिक मूड प्रभावित करने की संभावना से इनकार करते हैं। एक नियम के रूप में, एक बड़े के सिर के साथ कंपनियों के कर्मचारियों के कारोबार, काम से बाहर के सिद्धांत पर किया जाता है "कोई भी अपरिहार्य है।"

डेमोक्रेटिक प्रबंधन शैली एक प्रबंधक और उनके सहयोगी के बीच शक्तियों के विभाजन शामिल है। सिर हमेशा कर्मचारियों और देखने की अपनी बात को सुनने के। इस तरह के एक नियंत्रण निर्णय सामूहिक रूप से बना रहे हैं, जो कर्मचारियों को महसूस करने के लिए अनुमति देता है के साथ - सिर दोहन में उन लोगों के साथ चला जाता है, वे एक ही लक्ष्य का पीछा कर रहे हैं। अगर हम प्रबंधन में सभी शैलियों प्रबंधन पर विचार करें, कि एक लोकतांत्रिक अधिक से अधिक सफलता है। में ऐसी कंपनियों के कर्मचारियों के साथ संवाद अनुरोधों, सिफारिशों, सुझाव, टिप्स द्वारा एक दोस्ताना रूप में जगह लेता है। श्रमिकों के लिए प्रमुख अधिकार है, जो हमेशा मदद मिलेगी, जो बहुत महत्वपूर्ण है एक अनुकूल नैतिक और मनोवैज्ञानिक मूड बनाने के लिए प्रतीत होता है। लोकतांत्रिक प्रबंधन शैली के साथ टीम विश्वसनीय है और एक पूरे के रूप में काम करता है।

की सूची में "नेतृत्व शैलियों प्रबंधन में" निम्नलिखित एक उदार शैली है। सिर अपने असली उद्देश्य को पूरा नहीं कर रहा है - नियंत्रित करने के लिए। उन्होंने कहा कि आम तौर पर उच्च के संकेत के लिए इंतजार कर रहा है या मातहत से प्रभावित। सभी काम मातहत पर है, नेता मुद्दों से दूर ले जाने के लिए और सभी जिम्मेदारी लेने के लिए पसंद करते हैं। स्टाफ एक छोटे से नियंत्रित है, यह विनाशकारी परिणाम हो सकता है।

यह प्रतीत होता है, प्रबंधन में माना नेतृत्व शैलियों अलग हैं, और एक और अधिक व्यावहारिक एक लोकतांत्रिक है। हो सकता है कि ऐसा है, तो एक नीति लोग हैं, जो अपने आदेश के तहत कर्मचारियों के एक छोटे से कर्मचारी है के लिए अधिक उपयुक्त। लिबरल शैली रचनात्मक कार्यशालाओं या स्टूडियो में पाया जा सकता है। क्रिएटिव लोगों को और अधिक स्वतंत्र हैं और लगातार निगरानी की आवश्यकता नहीं है।

इसलिए, यह कहना है कि एक शैली बुरा है अन्य असंभव है, और - अच्छा। यह सब विशिष्ट स्थिति, व्यक्तिगत पर कंपनी की गतिविधियों के प्रकार पर निर्भर करता है सिर के गुणों, क्या और नेतृत्व शैलियों का गठन कर रहे के आधार पर। प्रबंधन के लिए एक विशेष कंपनी के लिए एक विशेष प्रबंधन शैली संकेत नहीं करता है और केवल उन्हें ही सीमित नहीं है। अक्सर तीनों शैलियों, जो अपने आप में किसी परिस्थिति में एक प्रभावी समाधान है के संयोजन मिल गया।