सिद्धांतों और प्रबंधन के तरीकों

मुख्य चुनौती किसी भी संगठन का सामना करना पड़ - लाभ। प्रबंधन की प्रभावशीलता क्या कार्य करता है और प्रबंधन के तरीके के काम में इस्तेमाल पर निर्भर करता है। यह अच्छा परिणाम प्राप्त करने के लिए यदि आप अपने काम की संरचना नहीं है असंभव है। बेहतर व्यवस्थित गतिविधियों के सिद्धांतों और प्रबंधन के तरीकों के चतुर उपयोग की अनुमति है।
कैसे वर्गीकृत प्रबंधन तकनीकों?

कंपनी, गतिविधि और संचालन की स्थिति, अधिकार के संगठन संरचना के संगठनात्मक और कानूनी रूप और कर्मचारियों, आदि की जिम्मेदारियों: 1. संगठनात्मक और कानूनी प्रबंधन के तरीके मुख्य सीमा गतिविधियों की पहचान करने की अनुमति

2. प्रशासनिक प्रबंधन तकनीकों, श्रमिकों की अधीनता और उनके द्वारा निर्देशों के कार्यान्वयन के आधार पर संगठन की गतिविधियों व्यवस्थित कर सकते हैं।
इन विधियों, परिश्रम प्रोत्साहित करते हैं, लेकिन स्वागत पहल नहीं करते हैं, दक्षता को कम है क्योंकि यह खाते में नहीं ले करता है और सभी सुविधाओं का उपयोग नहीं करते।

क्योंकि वे कर्मचारियों की सामग्री ब्याज पर आधारित होते हैं 3. आर्थिक तरीकों, आप प्रबंधन की गतिविधियों को सक्रिय करने के लिए अनुमति देते हैं। एक साथ प्रशासनिक साथ इन विधियों संगठन की प्रभावशीलता बढ़ाने के लिए। नतीजतन, लागत में कमी अधिक लाभ जिसमें से कर्मचारियों बोनस भुगतान कर रहे हैं की ओर जाता है।

4. सामाजिक-आर्थिक तरीकों प्रबंधन दक्षता जो सामग्री की तुलना में अधिक आदेश की जरूरतों को पूरा करने में निहित है। ऐसा लगता है कि इन तरीकों बौद्धिक कार्य में लगे लोगों को प्रभावित नहीं कर सकते हैं।

5. सामाजिक-मनोवैज्ञानिक टीम में और प्रबंधक और मातहत के बीच एक अनुकूल मनोवैज्ञानिक जलवायु बनाने के लिए डिज़ाइन तकनीक; एक ही समय में वे प्रदान कर्मचारियों को अवसरों का विकास और लागू, ग्राहकों की संतुष्टि में जिसके परिणामस्वरूप, और एक पूरे के रूप में अपने काम की दक्षता में बढ़ रही है।

मुख्य कार्य और प्रबंधन के तरीके लगातार समीक्षा की और अपडेट किया जाता है। नियंत्रण विधियों का विरोध किया, और बातचीत नहीं कर रहे हैं। कम नहीं निकट, सिद्धांतों और प्रबंधन के तरीकों गुंथा के रूप में पूर्व उत्तरार्द्ध से हुआ है।

सिद्धांतों पर विचार करें प्रबंधन की। इनमें शामिल हैं

1. cochetanie tvorchectva और naychnocti: आधार रखी ppofeccionalnye znaniya और कौशल, और केवल अंतर्ज्ञान या imppovizatsiya कभी-कभी इस्तेमाल पर;
2. विशिष्ट लक्ष्यों की प्राप्ति पर ध्यान केंद्रित करने और समस्याओं को हल;
3. बहुमुखी प्रतिभा और विशेषज्ञता, विशिष्ट समस्याओं को हल करने के लिए एक व्यक्ति के दृष्टिकोण जिसका अर्थ के संयोजन;
4. कार्यप्रवाह;
5. निरंतरता;
6. केंद्रीय प्रबंधन और आत्म-प्रशासन के तर्कसंगत संयोजन;
7. कर्मचारियों की व्यक्तिगत जरूरतों और काम की क्षमता बढ़ाने का एक साधन के रूप में उनकी क्षमता, पर ध्यान;
8. आपरेशन के सभी स्तरों पर अधिकारों और जिम्मेदारियों की अखंडता, कर्मचारी के अधिकारों उसकी जिम्मेदारी पर, के रूप में यह प्रबंधकों के मनमानेपन को जन्म दे सकता है, साथ ही गतिविधि और कर्मचारी पहल को दबाने के लिए, से अधिक नहीं है, क्योंकि यह सजा की ओर जाता है है,
9. प्रबंधन के सदस्यों की प्रतिस्पर्धा कर्मचारियों के व्यक्तिगत हित, सामग्री, कर्मचारी का नैतिक और संगठनात्मक पदोन्नति जो अधिकतम परिणाम तक पहुँच गया है के आधार पर करने के लिए ले जाता है;
10. आवश्यक करने की प्रक्रिया में कर्मचारियों की अधिकतम भागीदारी प्रबंधन के फैसले। इस प्रक्रिया में भागीदारी, विभिन्न स्तरों पर कर्मचारियों और अधिक आसानी से स्वीकार किए जाते हैं और कुछ उद्देश्यों के बजाय उन है कि एक आदेश के रूप में नेतृत्व से नीचे आ प्राप्त करने के लिए डिज़ाइन किया गया समाधानों को लागू होता है।