व्यवसाय, कैरियर प्रबंधन
लाइन प्रबंधकों - यह है ... रैखिक और कार्यात्मक नेताओं
प्रत्येक संगठन का अपना संगठनात्मक संरचना है, जो एक ढांचे के भीतर जो मुद्दों कार्य, कंपनी संसाधनों के उपयोग और मौजूदा इकाइयों के काम में समन्वय के वितरण पर हल कर रहे हैं है।
कारक संगठनात्मक संरचना के गठन को प्रभावित करने
- संगठन के आकार। बड़े उद्यमों एक अधिक जटिल है, जिसमें केवल एक ही नेता का प्रबंधन करने के लिए छोटे से अधीनता की संरचना, है।
- उम्र संगठन। हर साल कंपनी की संरचना जटिल है।
- रणनीति और उद्देश्यों। दृढ़ता से लक्ष्यों और उद्देश्यों कि नेता और मातहत से पहले रखा जाता है से प्रभावित हैं।
- स्टाफ। संगठनात्मक संरचना नेतृत्व और प्रत्येक कर्मचारी के प्रदर्शन पर निर्भर करता है।
- कंपनी की दिशा। Enterprise (उदाहरण के लिए, नाई) एक सेवा सामान्य कार्यों के संगठन के लिए केवल एक ही नेता को प्रदान करता है, लेकिन एक बड़े कारखाने, जो उत्पादों के कई प्रकार का उत्पादन के लिए है, तो आप एक अधिक जटिल संगठनात्मक संरचना की जरूरत है।
- संस्कृति और पर्यावरण। राष्ट्रीय संस्कृति और मानसिकता।
- प्रबंधन शैली। सत्तावादी या लोकतांत्रिक है।
संगठनात्मक संरचना का संक्षिप्त विवरण
- रैखिक - वहाँ अपने अधीनस्थों के सिर पर सीधा असर पड़ता है। यह फर्म के प्रबंधन के सभी कार्यों को सौंपी गई हैं। रैखिक संरचनाओं में नेता उत्पादक प्रणाली इकाइयों से संबंधित सभी मामलों के लिए पूरी तरह जिम्मेदार है।
- कार्यात्मक - के लिए यह कार्यात्मक प्रबंधकों लाइन की अधीनता, जो संगठन के समग्र प्रबंधन के लिए जिम्मेदार है की विशेषता है। इसके अलावा, उन्होंने सभी निर्णयों के लिए जिम्मेदार है। कार्यात्मक प्रबंधकों की एक विशेषज्ञता प्रशासनिक कार्य है कि वे प्रदर्शन के आधार पर, नहीं है।
- रैखिक कार्यात्मक (रेखीय-कर्मचारी)। यह संरचना तथ्य यह है कि संगठन एक रेखीय और कार्यात्मक नेता है की विशेषता है। आदेश की एकता के सिद्धांत पर पहले काम करते हैं। बाद के विभागों के संचालन का नियंत्रण। मुख्य कार्य सिर रैखिक-कार्यात्मक इकाइयों कि मुख्य लाइन प्रबंधकों के अधीन हैं बाहर ले गए।
- मैट्रिक्स - परियोजना प्रबंधक मातहत किसी भी विभाग का प्रबंधन कर सकते हैं। परियोजना का काम पूरा होने के बाद, कलाकारों अपनी इकाइयों को लौट गया।
हमें जो लाइन प्रबंधकों, जो वे कार्य करता है और कार्य आवंटित कर रहे हैं पर विचार करें। इसके अलावा पर चर्चा क्या फायदे और इस तरह के एक संगठन का नुकसान कर रहे हैं।
लाइन प्रबंधकों: सार
लाइन प्रबंधकों - संगठनों या विभागों जो मुख्य व्यवसाय के साथ सौदा के नेता हैं। वे कंपनी का सामना करना पड़ लक्ष्यों को लागू करने के लिए जिम्मेदार हैं।
लाइन प्रबंधकों - प्रमुख व्यक्ति उद्यमों है। आवश्यक जानकारी उन्हें सीधे रिपोर्ट करने के लिए प्रदान की जाती है। यह के आधार पर वे निर्णय करते हैं और उचित निर्देश दे।
रैखिक कार्यात्मक लाइन प्रबंधक के संगठनात्मक संरचना में एक अलग भूमिका निभाता है। इसकी शक्तियों निर्णय लेने के सवाल तक सीमित हैं। यही कारण है कि लाइन प्रबंधकों है - यह प्रमुखों जो अविभाजित अधिकार के सिद्धांत पर काम कर रहे हैं है, लेकिन विशिष्ट कार्यों के लिए कार्य प्रबंधकों प्रदर्शन करते हैं। नतीजतन, निर्णय की गुणवत्ता काफी सुधार हुआ है, क्योंकि मुख्य मालिक की कोई जरूरत विभागों के प्रमुखों का पालन करें।
लाइन प्रबंधक के कार्यों
- मुख्य लक्ष्यों और संगठन और उनके निष्पादन पर नियंत्रण के उद्देश्यों को स्थापित कर रहा है।
- एक प्रभावी काम कर टीम बनाना: नए कर्मचारियों, आचरण साक्षात्कार के लिए उम्मीदवारों के चयन में शामिल कर्मियों के प्रदर्शन का मूल्यांकन,, बर्खास्तगी पर निर्णय लेने के कार्यक्रम।
- नियंत्रण स्टाफ अनुशासन।
- प्रदान करना कर्मचारियों के विकास, प्रशिक्षण, पुरस्कार और दंड के संगठन।
- कर्मचारी प्रेरणा, प्रत्येक व्यक्ति की प्रदर्शन मूल्यांकन।
- गठन और कॉर्पोरेट संस्कृति के रखरखाव, संघर्ष समाधान।
लाइन प्रबंधकों का कार्य
- अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में कंपनी की सहायता करना।
- कुशल श्रमिकों जो परिणाम पर काम में रुचि रखते हैं के उद्यम के लिए खोजें।
- कर्मचारियों के ज्ञान और अनुभव के कुशल उपयोग।
- प्रेरणा प्रणाली में सुधार।
- कर्मचारियों के प्रशिक्षण प्रणाली, समय पर प्रशिक्षण में सुधार।
- संगठन में एक अनुकूल वातावरण बना रहा है।
- प्रोन्नति और अन्य पुरस्कार की योजना।
- श्रमिकों के रचनात्मक गतिविधि का सक्रिय हो जाना।
- पूर्णता के लिए मूल्यांकन स्टाफ के काम के तरीकों ले आओ।
- कर्मचारियों के लिए सभ्य काम की परिस्थितियों का निर्माण।
लाइन प्रबंधक की दक्षता के लिए मानदंड
हर मालिक एक योग्य नेता बन सकता है। कंपनी की गतिविधि के संगठन पर प्रभावी काम - हर रोज का काम है। लाइन प्रबंधकों - यह विशिष्ट competences के साथ लोगों को। उनकी दक्षता में इस तरह के मानकों का प्रयोग करके मूल्यांकन किया जा सकता:
- संगठन के संचालन गतिविधियों का परिणाम है।
- प्रेरणा का उपयुक्त अधिकारियों की उपस्थिति। हेड नियमित रूप से बनाए रखने और आगे काम करने की इच्छा का विकास करना चाहिए।
- क्षमता के विकास के कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए। प्रबंधक संगठन या इकाई उसे सौंपा के प्रबंधन कर्मचारियों की सभी बारीकियों को समझने के लिए प्रयास करना चाहिए।
- एक आम मुख्य उद्देश्य के लिए अपने अधीनस्थों प्रतिबद्धता बनाने की क्षमता।
मूल दक्षताओं प्रबंधक संगठन के प्रभावी कार्यकरण सुनिश्चित करने के लिए
- महत्वपूर्ण व्यावसायिक अनुभव (विभिन्न पेशेवर कार्यों से निपटने में कौशल)।
- नेतृत्व (एक सभ्य टीम बनाने और उसके लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए प्रेरित मदद करता है)।
- प्रभावी संचार और साथ कर्मचारियों बातचीत (सक्षम उनके नज़रिए बहस करने, और सही ढंग से अपने विचारों को व्यक्त करता है)।
- योजना और काम के समन्वय (योजना एक अच्छा परिणाम प्राप्त करने के लिए आवश्यक है)।
लाभ है कि रैखिक संगठनात्मक संरचना के प्रतीक हैं
- अधीनता की एकता (सभी कर्मचारियों को एक ही मालिक के अधीन हैं);।
- अपने कार्यस्थल के अनुसार प्रत्येक कर्मचारी की पूरी जिम्मेदारी।
- प्रणाली की सादगी, के रूप में स्पष्ट रूप से सभी शक्तियों और कर्तव्यों सौंपा।
- निर्णय जल्दी से लिया जाता है।
- एक टीम के लिए आवश्यक अनुशासन बना रहा है।
रैखिक के लिए नुकसान ठेठ संगठनात्मक संरचना
- लाइन प्रबंधकों सभी क्षेत्रों में सक्षम नहीं हो सकता।
- प्रणाली की कठोरता और बदलती परिस्थितियों के अपने अनुकूलन की जटिलता।
- यह पदानुक्रम के स्तरों के बीच संचरित जानकारी की एक छोटी राशि पर केंद्रित है।
- निचले स्तर के कर्मचारियों की पहल पर प्रतिबंध।
- उत्पादन के पैमाने में वृद्धि करके श्रम विभाजन के साथ कठिनाइयों कर रहे हैं।
इस प्रकार, लाइन प्रबंधकों - यह संगठन के रैखिक संरचना है, जो संगठन का मुख्य लक्ष्य को प्राप्त करने का कार्य और उन कार्यों के निष्पादन के लिए जिम्मेदार हैं सौंपी गई हैं की मुख्य कड़ी है। एक तरफ, इस प्रणाली बहुत, उद्यम के प्रबंधन को सरल दूसरे पर - इसके विकास को रोकता है और उसे जल्दी से पर्यावरण की स्थिति को बदलने के लिए अनुकूल करने के लिए अनुमति नहीं है।
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