वित्तीय प्रबंधन समारोह

आदेश को समझने के लिए प्रकृति और वित्तीय का कार्य प्रबंधन, यह समझना जरूरी है कि राजधानी की संरचना, जानने के लिए कैसे अपने विश्लेषण का उत्पादन और उसके बाद वित्तीय निर्णय लेने के लिए। बाहरी धन और उनके बाद कुशल वितरण प्राप्त करने के साथ जुड़े किसी भी संगठन की वित्तीय प्रबंधन कार्यों का इस स्थिति से।

निम्नलिखित निर्णय के आधार पर वित्तीय प्रबंधन के मुख्य कार्य:

- निवेश निर्णय क्या उद्यम के निवेश की संपत्ति के लिए चयन करने के लिए से संबंधित हैं। अर्जित संपत्ति लंबी अवधि और अल्पकालिक हो सकता है। पहले भविष्य में आय लाएगा, समय की एक निश्चित अवधि के बाद, यह एक पूंजी बजट है। मौजूदा संपत्ति साधन रखा औचित्य नहीं है या बस कई वैकल्पिक परिसंपत्ति से चयन करने की आवश्यकता यह आवश्यक है। इधर, आवश्यक है जोखिम विश्लेषण और लाभ का आकलन, दूर के साथ के रूप में अनुमानित राजस्व भविष्य में होगा। लाभ का मूल्यांकन कुछ इस लाभ पर विचार मानकों आप समझते हैं और पूंजी की लागत का आकलन कर सकते प्रदान करता है (बाधा नियम, आय के न्यूनतम मानकों और इतने पर।), यही है,।

वर्ष के दौरान अल्पकालिक संपत्ति, नकदी में आगे बढ़ रहे हैं इस कार्यशील पूंजी प्रबंधन। वित्तीय प्रबंधन के इस भाग को महत्वपूर्ण, पूंजी बजट से कम नहीं है, के रूप में पल में अल्पकालिक अस्तित्व भविष्य में सफलता सुनिश्चित करता है। यह लाभ और दायित्वों के बीच एक संतुलन के लिए महत्वपूर्ण है। अगर संगठन तरल है, इसका मतलब है वह काफी कार्यशील पूंजी है, यह धन देता है मौजूदा परिसंपत्तियों में। धनराशि अपर्याप्त हैं, तो वर्तमान दायित्वों को पूरा करने में नाकाम रहने, फर्म वहाँ दिवालिएपन के एक जोखिम है। मौजूदा परिसंपत्तियों में भी कई फंड है, जो मुनाफे पर बुरा प्रभाव पड़ता है: वहाँ एक और विकल्प प्रतिकूल घटनाक्रम है।

- फाइनेंसिंग। यहाँ आप पूंजी की संरचना है, जो ऋण और शेयरधारक वापसी की बातचीत को दर्शाता है के सिद्धांत पता करने की जरूरत। सबसे पहले, यह ऋण और इक्विटी पूंजी का सही अनुपात, जो एक इष्टतम पूंजी संरचना की ओर जाता है है। इसके अलावा, जरूरत प्रत्येक मामले में वांछित पूंजी संरचना स्थापित करने के लिए सक्षम होने के लिए।

- लाभांश नीति। यहाँ यह लाभ का भविष्य में उपयोग के मामले में नीति संगठन के लिए महत्वपूर्ण है। वित्तीय प्रबंधक पता होना चाहिए कि लाभ का प्रतिशत लाभांश के रूप में शेयरधारकों को आवंटित करने के लिए की जरूरत है, और कितने प्रतिशत पुनर्निवेश के लिए रखा जाता है।

ये तीन मौलिक निर्णय वित्तीय प्रबंधन समारोह का निर्धारण। आम तौर पर विषय और के वित्तीय प्रबंधन कार्यों का आवंटन प्रबंधन की वस्तु। विषय समारोह की भविष्यवाणी, संगठन, योजना, प्रेरणा, नियंत्रण गठबंधन। कार्यों के दूसरे प्रकार के लिए मौद्रिक परिसंचरण और वित्तीय प्रदर्शन, रसद धन का संगठन शामिल हैं।

भविष्यवाणी - इस पूर्वानुमान सुविधा या उसके अलग-अलग घटकों में वित्तीय स्थिति बदल जाता है। योजना - लक्ष्य है कि इन कार्यों के कार्यान्वयन में मदद मिलेगी बनाने के लिए उपायों की एक प्रणाली। संगठनात्मक समारोह वित्तीय कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए विनियमन और कर्मचारियों के समन्वय शामिल है। विनियमन - सुविधा प्रबंधन और समन्वय पर एक स्थायी प्रभाव नियंत्रण प्रणाली के सभी घटकों के समन्वय के माध्यम से हासिल की है। प्रेरणा - परिणामों में श्रमिकों के हित प्राप्त करना है। नियंत्रण आमतौर पर वित्तीय योजनाओं और काम के कार्यान्वयन की जाँच शामिल है। निगरानी समारोह पर आधारित है वित्तीय परिणामों के विश्लेषण जो, बारी में, वित्तीय प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।