विनिर्माण और उत्पादन प्रणालियों: परिभाषा, कानूनों और उनके प्रकार

उत्पादन प्रणाली एक साथ काम कर संरचनाओं जो उपकरण में शामिल कर रहे हैं और लोगों को कर रहे हैं। वे कार्य के अनुसार एक विशेष अंतरिक्ष परिस्थितियों में अपने काम करता है, काम पर्यावरण प्रदर्शन करते हैं। विनिर्माण और उत्पादन प्रणालियों विशिष्ट तत्वों के शामिल कर रहे हैं।

जनरल विशेषताओं

उत्पादन प्रणालियों को अपने दम पर या एक दूसरे के साथ संयोजन के रूप में सक्षम विनिर्मित वस्तुओं और सेवाओं के माध्यम से इन या अन्य प्रश्न, और उपभोक्ताओं की संभावित जरूरतों को पूरा कर रहे हैं। इस तरह के ढांचे के उद्भव उपस्थिति या बाजार की मांग के गठन के कारण होता है। वे लंबे समय तक उपभोक्ता मांग को पूरा करने के लिए अनुकूलित किया जाना चाहिए। इस प्रकार, उत्पादन प्रणाली का उद्देश्य निर्माण में होते हैं और उत्पादों की बिक्री बाजार में मांग की।

मंच

प्रणाली उत्पादन प्रक्रियाओं की सामग्री और वस्तुओं और सेवाओं में कच्चे माल के परिवर्तन के साथ जुड़े आपरेशन के एक दृश्य है। इस परिसर के भीतर काम में इस्तेमाल धन की कोई परिवर्तन होता है। वे निम्नलिखित चरणों के माध्यम से जाना:

1. मशीनीकरण। अपने शारीरिक श्रम के हिस्से के रूप में आंशिक रूप से एक मशीन द्वारा बदल दिया है।
2. स्वचालन। यह यांत्रिक आपरेशन के उपकरण का एक पूरा हस्तांतरण है। स्वचालन काम में मानव की भागीदारी कम करता है।
3. मानकीकरण। यह भागों, संचालन, उत्पाद, जो की वजह से उत्पाद घटकों और लोग परस्पर विनिमय कर रहे की एकरूपता मान लिया गया है।
4. कम्प्यूटरीकरण। यह आप उत्पादों की एक विविध रेंज के निर्माण के लिए उपकरणों की लचीला बदलाव के लिए अवसर पैदा करने के लिए अनुमति देता है।

उत्पादन प्रणालियों के प्रकार

वे आधुनिक उद्योग के गठन के चरणों के अनुसार निर्धारित किया जाता है। लागत घटाने के तरीकों, संगठन, निम्नलिखित प्रकार के तकनीकी स्तर पर निर्भर करता है:

1. शीतल पूर्व-वैज्ञानिक (सैन्य अराजक)।
2. शीतल विज्ञान, लचीला प्रौद्योगिकियों (toyotizm) पर आधारित है।
3. हार्ड विज्ञान (Fordism)।

उत्पादन प्रणालियों के इन प्रकार पर विचार करें और अधिक विस्तार में।

सैन्य अराजक संरचना

औद्योगिक गतिविधियों का इस तरह की प्रणाली निम्नलिखित सुविधाएं होती हैं:

1. कुंजी क्षेत्र - उनके सस्ता करने के लिए वस्तुओं की बिक्री के लिए नए बाजारों पर कब्जा कर लिया।
2. कारख़ाना और कारखाने में बने उत्पादों। यह मशीनीकरण, उपकरण के प्रमुख कार्य के हस्तांतरण, संकीर्ण, सरल विशेषता श्रमिकों को प्रदान करता है पर आधारित है।
3. टेम्पलेट्स और polushablonnaya नीरस गतिविधि।
4. काम के लिए मजबूर किया ताल, मशीन दी।
5. कीमत में उनकी कमी के लिए सामग्री और मानव संसाधन के व्यापक उपयोग।
6. सरल ऑपरेशन।

इस मामले में उत्पादन प्रबंधन प्रणाली संघर्ष की प्रकृति है। वास्तव में, इस वजह से, वह सैन्य अराजकतावादी कहा जाता है। उत्पादन संबंधों काफी अस्थिर के ढांचे के भीतर।

Fordism

इस उत्पादन प्रणाली के संस्थापक G फ़ोर्ड बन गया। उन्होंने कहा कि सिद्धांत विकसित किया है कि जिनमें से प्रमुख प्रावधानों इस प्रकार हैं:

1. उच्च कार्यकर्ता श्रम भुगतान करते हैं।
2. घंटों की संख्या का नियंत्रण। कर्मचारी 48 घंटे एक सप्ताह है, लेकिन कोई अधिक काम करना चाहिए।
3. सर्वोत्तम संभव राज्य मशीनों, उनके निरपेक्ष शुद्धता सुनिश्चित करना।
4. खुद के लिए और एक दूसरे के लोगों के प्रति सम्मान की खेती।

इन सिद्धांतों के अनुसार 8 घंटे के दिन शुरू की है और वेतन में दो बार के रूप में ज्यादा आम तौर पर स्वीकार मानदंडों में परिकल्पित किया गया है। फोर्ड ने छात्रवृत्ति के साथ एक स्कूल बनाया, सामाजिक प्रयोगशाला है, जो श्रम की स्थिति, अवकाश और घरेलू कर्मचारियों के अध्ययन किया खोला। उसी समय उन्होंने भावी उपभोक्ता की देखभाल की। विशेष रूप से, विशेष ध्यान देने की गुणवत्ता के उत्पादों, सेवा नेटवर्क के विकास, लगातार सुधार कारों के उत्पादन के लिए भुगतान किया गया था, वसूली योग्य मूल्य में कमी आई। एक सख्त आवश्यकता के रूप में कड़ी मेहनत, तेजी से नवाचार के लिए मशीनों की शुरूआत की वकालत की। कड़ाई से स्वच्छता, सफाई नियंत्रित करते हैं, उनमें से वितरण निश्चित कार्रवाई करने में कर्मचारियों की भौतिक विशेषताओं को ध्यान में रखना (रचनात्मक दृष्टि या एक लय की आवश्यकता होती है)। फोर्ड जो लोग अभ्यास के दर्शन बनाया से एक था। इस आदमी और अन्य जो इसी तरह के विचारों की वकालत की योग्यता, उत्पादन प्रणालियों के संगठन को मजबूती महत्वपूर्ण सिद्धांतों की पुष्टि में होते हैं। वर्तमान में, वे अपनी प्रासंगिकता खो नहीं कर रहे हैं, लेकिन इसके विपरीत, मांग की तुलना में अधिक हो जाते हैं।

मुख्य विशेषताएं

उत्पादन लागत को कम करने में Fordism का मुख्य उद्देश्य। निम्नलिखित संरचनाओं की प्रमुख विशेषताओं के अलावा उल्लेख किया जा सकता है:

1. उत्पादन पाइपलाइनिंग।
2. पार्क की उपलब्धता मशीनों विशेष।
3. सरल श्रम नमूनों।
4. मजबूर ताल, निश्चित कन्वेयर।
5. कम कुशल कर्मचारियों।
6. सीरियल (मास) उत्पादन।
7. एक नई पाइपलाइन का निर्माण करने के लिए धन जुटाने छोटे लागत।
8. एक बड़ा स्टाफ कारोबार।

प्रबंध

इसमें शामिल हैं:

1. उत्पादन की योजना बना। यह वित्तीय मानव और के मूल्यांकन के रूप में किया गया भौतिक संसाधनों।
2. रूटिंग। यह दृश्यों और माल की पथ उपकरण के माध्यम से की एक विकास है।
3. भेजने। यह वितरित प्रदान करता है मार्ग-मार्ग उद्यम इकाइयों के लिए और उत्पादन कार्य।
4. निर्धारण। यह ग्राफिक्स और प्रसंस्करण और विनिर्माण तरीकों के विभिन्न चरणों के समन्वय (श्रृंखला में या समानांतर में) के गठन की है।
5. गुणवत्ता नियंत्रण।
6. उत्पादन तकनीक में सुधार और कर्मचारियों के बीच कार्यों का वितरण।

Toyotizm

उत्पादन प्रणालियों के ऊपर चर्चा लचीलापन और बदलती परिस्थितियों के लिए अनुकूल करने की क्षमता से प्रतिष्ठित नहीं कर रहे हैं। Toyotizm - उच्च शिक्षित विशेषज्ञों के लिए की जरूरत है, उद्योग गतिशीलता के विकास के लिए एक प्रतिक्रिया। यह एक आधुनिक उत्पादन और आर्थिक प्रणाली के रूप में कार्य करता है। इसका मुख्य सिद्धांत लगातार बदलती परिस्थितियों के मानवीय मूल्यों, प्रशिक्षण, सतत अनुकूलन के इष्टतम संयोजन मिल रहा है। यह अत्यधिक योग्य कर्मचारियों, polushablonnogo और रचनात्मक काम के उपयोग को आकर्षित करने की उम्मीद है। इस ढांचे में, लचीला डिजाइन और निर्माण प्रणालियों। सभी अति विशिष्ट कंपनियों के एक सेट के रूप में फर्म कार्य करते हैं, शाखाओं के नेटवर्क का विकास किया।

उत्पादन प्रणाली जापान में लचीला प्रकार के विकास

वे अपेक्षाकृत हाल ही में शुरू किए जाने की मध्य 20 वीं शताब्दी में, शुरू कर दिया। प्रकार के उत्पादन प्रणालियों के सफल विकास जापान में उल्लेख किया। उद्यमों पर एक कम्प्यूटरीकृत मॉडल संचालित करने के लिए शुरू कर दिया। यह सब की जानकारी निर्देशांक संरचनात्मक इकाइयों और कारोबार निरंतरता सुनिश्चित करता है। उत्पादन और इस प्रकार के तकनीकी प्रणाली उत्पादन और सूची के नियंत्रण के पाठ्यक्रम से सीधे प्रशासन शामिल है। निरंतरता "बस कुछ ही समय में" सही जगह में और आवश्यक मात्रा में सामग्री के वितरण के द्वारा प्रदान की जाती है। यह मॉडल "kanban" कहा जाता है। नियोजित उद्यम विभाग नए उत्पादों के उत्पादन के लिए एक साप्ताहिक या मासिक अनुसूची विकसित करता है। इस प्रकार यह प्रत्येक संयंत्र के लिए एक उत्पादन योजना के रूप में कार्य नहीं करता है। आपरेशनल अनुसूची हर दिन के समन्वित काम विशेष रूप से मुख्य वाहक विकसित की है,। अन्य कार्यशालाओं "kanban" की प्रणाली के माध्यम से सूचित कर रहे हैं। जापानी तकनीक इसकी गुणवत्ता के लिए दुनिया भर में जाना जाता है। इस तरह की लोकप्रियता कंपनी के सख्त नियंत्रण द्वारा प्रदान की जाती है। हर कंपनी में किसी भी कर्मचारी निर्मित उत्पादों के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी महसूस करता है। कंपनी में विशेष हलकों गुणवत्ता नियंत्रण के लिए गठन किया था। अपने सदस्यों के लगातार अपने कौशल और ज्ञान में सुधार करना चाहिए।

सिद्धांतों

आज दुनिया में मुख्य उत्पादन प्रणाली पर आधारित हैं:

1. संसाधन योजना। सामान्य कार्य परियोजनाओं की स्थिति का पूर्वानुमान, वित्तीय, इंजीनियरिंग के विकास, रोजगार अनुसूची के गठन के अनुसार।
2. गुणवत्ता नियंत्रण।
3. मानव संसाधन प्रबंधन। यह एक व्यक्ति की व्यक्तिगत विशेषताओं के अध्ययन निरंतरता और सुरक्षा सुनिश्चित करने के भी शामिल है। उद्यमों में लचीला कार्यक्रम पेश किया, स्टाफ कार्यों की सीमा का विस्तार। श्रमिकों को अपने आप में शामिल कर रहे हैं उत्पादन के संगठन। विशेष रूप से ध्यान समूह और आंतरिक आत्म नियंत्रण विशेषज्ञों के लिए भुगतान किया जाता है।

रूसी उद्योग की विशेषताएं

वर्तमान में, उद्यम मॉडल की गतिविधियों, उद्यम के सभी चरणों को कवर। ये न केवल प्रत्यक्ष उत्पादन, बल्कि इसके उत्पादन के लिए कच्चे माल की आपूर्ति, और तैयार उत्पादों के विपणन में शामिल हैं। प्रभावी ढंग से व्यवस्थित करने के लिए कैसे पर प्रणाली माल की गुणवत्ता, लागत, कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता के स्तर पर निर्भर करता है। रूस में उत्पादन प्रणालियों के विकास को बाधित महत्वपूर्ण कारक के रूप में, योग्य प्रबंधकों की कमी और संभावित और आधुनिकीकरण की संभावनाओं के बारे में जानकारी की कमी कर रहे हैं।

प्रशासन विशिष्टता

उत्पादन प्रबंधन प्रणाली पूरे उद्यम के प्रति सचेत नियम नहीं है। पहली परियोजना कंपनी के कामकाज के इष्टतम मॉडल विकसित किया जाना है। प्रबंधन सुविधाओं के स्थान, नियमों और मानकों की शुरूआत के बारे में निर्णय लेने शामिल है। प्रणाली कामकाज लगातार निगरानी की जानी चाहिए। इसका मतलब है कि वहाँ स्थापित किया जाना चाहिए मार्गों गुजर आदेश, उनके आत्मसमर्पण के संदर्भ में परिभाषित किया। उतना ही महत्वपूर्ण है सामग्री, का ध्यान में रखते हुए उद्यम के भीतर घटकों, भागों और उत्पादों। इस तरह की निगरानी कंपनी के सभी स्तरों पर सुनिश्चित किया जाना चाहिए। आदेश उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता को प्राप्त करने के बाजार पर मांग की उत्पाद का निर्माण करना चाहिए। इस मामले में, यह अपने आप ही विशेषताओं है कि यह अन्य कंपनियों के उत्पादों से बेहतर करने के लिए अलग होना चाहिए। इस संबंध में विशेषज्ञों की एक टीम एक उत्पाद डिजाइन है कि कंपनी का उत्पादन करेगा, या अपने मौजूदा होनहार घटनाक्रम उपयोग करने के लिए विकसित करना है।