संगठनात्मक संरचना के प्रकार: मुख्य विशेषता

कंपनी संगठनात्मक संरचना के विभिन्न प्रकार का उपयोग करता है, जिनमें से चयन लक्ष्यों, उद्देश्यों और कार्यात्मक उद्देश्य पर निर्भर करेगा। वर्तमान में उसकी प्रजाति इष्टतम कई हैं। और अधिक विस्तार से विचार करें रैखिक, रैखिक-मुख्यालय, कार्यात्मक, रेखीय कार्य, संगठनात्मक संरचना और दूसरों के एक मैट्रिक्स प्रकार।

लगातार स्थिति है जहाँ अलग इकाइयों आवंटित किए जाते हैं (departamentizatsiya), अगर एक बड़ी कंपनी के भीतर अपनी रणनीतिक योजना के लिए आवश्यक। इस मामले में, संरचना प्रभागीय (श्रेणीबद्ध) कि हो जाता है:

• ; लक्ष्यों और विभागों और कार्यालयों (बिक्री, उत्पादन, खरीद, और इसी तरह) के लिए लक्ष्य के विभाजन को नियंत्रित करता है
• विशिष्ट समस्याओं को सुलझाने में उनकी विशेषज्ञता को निर्धारित करता है;
• समग्र प्रणाली के सभी तत्वों की उपस्थिति सामान्य बातचीत आवंटित;
• माध्यम से पर्यवेक्षकों "उतारना" करने में सक्षम प्राधिकरण के प्रतिनिधिमंडल की।

इसकी खामियां हैं:

• प्रबंधकों की महान कर्मचारियों की लागत;
• सूचना संचार करने में कठिनाई।

रैखिक प्रकार संगठनात्मक संरचना निम्नलिखित संबंध की विशेषता है: ऊपरी सिर सिर इकाई को क्रियान्वित। इन कंपनियों केवल एक ऊर्ध्वाधर संबंध पेश, और वे केवल उनके कार्यों के आधार पर आवंटित कर रहे हैं।

नुकसान:

• नेता और उसके निरंतर लोड हो रहा है करने के लिए उच्च आवश्यकताओं की उपस्थिति।

नतीजतन, उद्यमों होते हैं, वे संगठनात्मक संरचना है कि पिछले एक के समान हैं के बीच सीधा-कर्मचारियों प्रकार में परिवर्तित हो जाते हैं, लेकिन केवल मुख्यालय में प्रबंधन पर केंद्रित है। परिणाम कर्मचारियों को जो नहीं सीधे कलाकारों को आदेश दे सकते हैं का एक समूह है। लेकिन वे विचार-विमर्श प्रदर्शन करने के लिए और तैयार करने की आवश्यकता प्रबंधन के फैसले।

नुकसान:

• खराब प्रदर्शन है कि वे बेकार हैं के साथ मुख्यालय के कर्मचारियों की लागत, बढ़ रही है।

नतीजतन, और अधिक उत्पादन उलझी विशेष स्टाफ, विभागों, वर्गों और अन्य लोगों के लिए आवश्यक हो सकता है। धीरे-धीरे संगठनात्मक के कार्यात्मक प्रकार के गठन उद्यम के ढांचे। काम करता है समारोह द्वारा वितरित कर रहे हैं, और कंपनी विशिष्ट उद्देश्यों के साथ तत्वों में विभाजित किया गया है। हेड-कार्यात्मक और अनुभागीय सिर (वित्त, विपणन, उत्पादन) -ostalnye कर्मचारियों: धीरे-धीरे इस तरह के एक पदानुक्रम है।

नुकसान:

• लचीलापन और कार्यात्मक विभागों और डिवीजनों के बीच समन्वय की कमी;
• निर्णय लेने में एक कम गति की उपस्थिति;
• उद्यम के परिणाम के कार्यात्मक निदेशकों पर जवाबदेही की कमी।

वहाँ भी रैखिक कार्यात्मक के प्रकार हैं संगठनात्मक संरचना। यह वह जगह है एक बहुत ही जटिल प्रणाली। ऐसी कंपनियों में, मुख्य नियंत्रण रैखिक है, लेकिन कार्यात्मक नहीं यह ठीक से काम नहीं करेगा और उद्देश्यों और कार्यों के साथ सामना।

घटना उत्पादन के नवीकरण में तेजी लाने के की जरूरत है कि में, फिर वहाँ मैट्रिक्स संगठनात्मक संरचना के प्रकार हैं। उनकी सार इस प्रकार है। वर्तमान संरचना का गठन श्रमिकों (अस्थायी) समूह जब उनके सिर का संचरण होता है श्रमिकों और अन्य संसाधनों (-their) इकाई (अजजा)। दस्तावेज डिजाइन विभागों कि लक्षित कार्यक्रमों और परियोजनाओं को लागू करने के परिणामस्वरूप। वे दो के अधीनस्थ हैं, और एक लचीला वितरण फ्रेम, लक्ष्यों के प्रभावी कार्यान्वयन के लिए है।

के अलावा मुख्य कमियों पहचाना जा सकता है:

• संरचना में जटिलता;
• संघर्ष के लगातार घटना।

इन संगठनात्मक संरचना का सबसे आम प्रकार हैं।