उचित संगठनात्मक संरचना - सफल होने के लिए एक अनूठा मौका

जब कंपनी छोटा है, अधीनता और शक्तियों के विभाजन से संबंधित किसी भी मुद्दे बस हल कर रहे हैं। लेकिन यह इसके लायक एक छोटा सा बड़ा होने से है, और यह अनिवार्य रूप से अनुभव करने के लिए कठिनाइयों "संक्रमणकालीन" उम्र शुरू होता है: दूसरों अपने कर्तव्यों का भार सहन नहीं कर सकते कुछ लोगों को बहुत ज्यादा शक्ति है,, दूसरों को सिर्फ काम, आदि से से समय निकाल कर इस स्थिति में, है मुझे लगता है, कई लोगों के लिए परिचित है। आदेश जल्दी से इस अवधि के माध्यम से प्राप्त करने के लिए, की जरूरत के सिर ध्यान से क्या एक कंपनी परम संगठनात्मक संरचना हो गया है पर प्रतिबिंबित करने के लिए। हमें संक्षेप में फायदे और मुख्य प्रकार का नुकसान पर विचार करें।

रैखिक कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना

बातचीत के संगठन के इस प्रकार, सख्त पदानुक्रम के सिद्धांतों पर निर्माण का उपयोग कर प्रणाली। इस तरह की एक योजना छोटे व्यवसायों में अच्छी तरह से साबित होता है और विश्वसनीयता और सिर है, जो, एक नियम के रूप में, दोनों इस कंपनी का मालिक है की व्यावसायिकता पर आधारित है। इस तरह की संरचना का सार है कि कर्मचारियों को उनके तत्काल वरिष्ठ अधिकारियों के अधीन हैं, साथ अलग-अलग खड़ी विशेष कार्य (ओटीसी, लेखांकन, सुरक्षा) प्रदर्शन कर सकते हैं।

श्रम के इस तरह के एक संगठन है कि सब यहाँ परिणाम काम करने के लिए सेट अच्छा नियंत्रण और अनुशासन है, और निर्मित होते हैं उत्पादों के लाभ लगातार समान गुणवत्ता के हैं। मुख्य कमियों जो इस संगठनात्मक संरचना है, समय के इस महान नुकसान पदानुक्रम के माध्यम से अपने संचरण, साथ ही लचीलापन की कमी के दौरान महत्वपूर्ण निर्णय, विरूपण और जानकारी के नुकसान बनाने के लिए। वर्तमान समय में के बाद से बाजार की स्थितियों रहे हैं तेजी से बदल रहा, इस तरह की संरचना पुरानी हो चुकी है और केवल छोटे फर्मों या इस तरह के "Gazprom" के रूप में एकाधिकार के लिए उपयुक्त है।

संभागीय संगठनात्मक संरचना

यह इस तरह के एक है काम का संगठन, के रूप जो अपेक्षाकृत स्वतंत्र इकाइयों के संचालन शामिल है। इन डिवीजनों प्रबंध मुख्यालय से किया जाता है। डिवीजनों बनाने के सिद्धांत अचल संपत्ति, उत्पाद मिश्रण की भौगोलिक स्थिति के आधार पर किया जा सकता है, कॉर्पोरेट और बड़े पैमाने पर ग्राहकों, आदि पर ध्यान केंद्रित हमारे देश में व्यापार संरचना के इस प्रकार के काफी बड़े पैमाने पर प्राप्त हुआ है। इसका मुख्य लाभ - यह एक उत्कृष्ट है सेवा की गुणवत्ता में उपभोक्ताओं को और लचीलापन। लेकिन नकारात्मक पक्ष यह कई निर्देशकों के उद्भव के कारण नियंत्रण शाखाओं (डिवीजनों) और प्रबंधन की उच्च लागत की जटिलता को जिम्मेदार ठहराया है।

परियोजना संगठनात्मक संरचना

यह कर्मचारियों के बीच बातचीत का संगठन के सबसे युवा और प्रगतिशील दृश्य है। जिन कंपनियों में इस संरचना लागू किया गया था, बीसवीं सदी की दूसरी छमाही में दिखाई दिया। उस समय, बाजार की अस्थिरता अपने उत्पाद रेंज का विस्तार करने को बदलने की मांग और मौजूदा स्थिति को भुनाने के समय में सक्षम होने के लिए कई मालिकों मजबूर कर दिया है। यह संरचना प्रत्येक प्रमुख ग्राहकों के लिए नई इकाइयों के संगठन शामिल है। यह विभाग परियोजना के एक निर्देशक और अधीनता के विभिन्न स्तरों के लिए सभी आवश्यक संबंध हैं। और एक ही कर्मचारी कई परियोजनाओं में भाग ले सकते। इस तरह के एक संगठन के लाभ लचीलापन को अधिकतम करने के लिए है, लेकिन मुख्य कमियां - सामग्री प्रबंधकों के लिए उच्च लागत।

मैट्रिक्स संगठनात्मक संरचना

यह परियोजना के साथ रैखिक कार्यात्मक प्रबंधन के सहजीवन का एक प्रकार है। तथ्य यह है कि अवधि बहुत फैशनेबल अब बन गया है, व्यवहार में मैट्रिक्स दृष्टिकोण को साकार करने के बावजूद इतना आसान नहीं है। फिर भी, कंपनी जनरल इलेक्ट्रिक, जो प्रबंधन प्रणाली के अपने लगभग 12 साल के सुधार, अंत में फैसला किया है कि इस इसके लिए सबसे अच्छा संगठनात्मक संरचना है। यह और कई अन्य कंपनियों की सफलता का एक उदाहरण का उपयोग मैट्रिक्स दृष्टिकोण कई प्रबंधकों से पीड़ित है, और क्योंकि यह अभी इतना लोकप्रिय है।

इस संरचना का सार है कि नियंत्रण दोनों अनुलंब और क्षैतिज समा जाती है। यही कारण है कि यहाँ, है, एक के बजाय, वहाँ कई बराबर केन्द्रों, परियोजना प्रबंधकों जो आम तौर पर कार्य की भूमिका कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, सभी विपणक कार्यक्षेत्र में से प्रत्येक में सक्रिय में शामिल विपणन विभाग। विरूपण (हानि) जानकारी और लचीलेपन की कमी - क्योंकि यह रैखिक संरचना का नुकसान समाप्त मैट्रिक्स दृष्टिकोण अच्छा है। हालांकि, जब हितों के टकराव का एक उच्च जोखिम को लागू करने। जब आदेश की एकता के सिद्धांत का उल्लंघन, यह कभी कभी अगर कई आदेशों को एक दूसरे का खंडन करने के लिए बाहर जिनका काम पहले प्रदर्शन करने के लिए है और क्या लगा पाना बहुत कठिन है।

निष्कर्ष

के रूप में देखने के लिए आसान है, नियंत्रण के प्रत्येक प्रकार के अपने अपने तरीके से अच्छा है। आदर्श सार्वभौमिक विकल्प मौजूद नहीं है, और संगठनात्मक संरचना के चुनाव कारक हैं जो सीधे एक विशेष कंपनी की गतिविधि को प्रभावित द्वारा निर्देशित किया जाना चाहिए।