गठन, विज्ञान
संगठन के आंतरिक वातावरण का विश्लेषण। बाहरी वातावरण का विश्लेषण
कोई भी संगठन दोनों बाह्य और आंतरिक है और वातावरण में इसकी कार्यप्रणाली किया जाता है,। आदेश आज के बाजार में सफल बनने के लिए, यह एक नियमित आधार और विकास के लिए संभावनाओं पर अपनी गतिविधियों का विश्लेषण करने के लिए आवश्यक है। हमें और अधिक विस्तार में इस की जांच करें।
संगठन के आंतरिक वातावरण का विश्लेषण
आंतरिक वातावरण इस प्रकार की क्षमता है जो हमें कार्य करने की अनुमति होगी जो अस्तित्व में है, और इसलिए जीवित रहते हैं और किसी विशेष समय अंतराल में विकसित करने के लिए है।
विश्लेषण आंतरिक वातावरण में शामिल हैं:
- मौजूदा नीतियों और कंपनी के आवेदन की क्षमता का आकलन;
- प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का तुलनात्मक विवरण;
- कमजोर (मजबूत) पक्ष के आवंटन और सामरिक उद्देश्यों।
संगठन के आंतरिक वातावरण का विश्लेषण, मुख्य रूप से, वर्तमान रणनीति है, जो न "मापा" किया जा सकता है सामान्यीकृत केवल सूचक की विशेषताओं के आधार यह पार्टियों से कार्य संगठनों की एक बड़ी संख्या को प्रभावित करता है क्योंकि। यह भी संकेतक के एक नंबर की पहचान करता है। हमें उन्हें और अधिक विस्तार से विचार करें।
सबसे पहले, रणनीति के आंतरिक और बाह्य प्रभाव का प्रदर्शन नज़र आएँ। संगठन के लिए सबसे अधिक प्रतिकूल स्थिति अगर वहाँ अपने उत्पादों के लिए कम मांग में कंपनी के संचालन के उत्कृष्ट संकेतक हैं हो जाएगा।
दूसरे, पूरे सिस्टम में और निजी संकेतकों का उपयोग: परिणाम और सिस्टम स्थिति की उपलब्धि।
तीसरा, आर्थिक प्रदर्शन व्यवहारिक आंकडों की प्रभावकारिता की पुष्टि करने के लिए आवश्यक है।
संगठन के आंतरिक वातावरण के विश्लेषण को ध्यान में संकेतकों की शृंखला में रखना चाहिए। मौलिक चिंता का विषय:
- कंपनी की प्रभावशीलता, यह है कि, अपने कार्यों और लक्ष्यों को प्राप्त करने की क्षमता।
- क्षमता - राशि और वस्तुओं के उत्पादन के लिए आवंटित संसाधनों के उपयोग में तर्कसंगतता।
- लाभप्रदता, जिसके खाते में लागत और आय के बीच अनुपात लेता है।
- संगठन है, जो लागत प्रभावशीलता मूल्यों के माध्यम से व्यक्त किया जाता है की उत्पादकता।
- परिवर्तन की बाजार हिस्सेदारी में, जो व्यक्त किया जा सकता है न केवल वृद्धि में, लेकिन यह भी बाजार क्षेत्रों, उत्पाद की बिक्री की संख्या को कम करने के लिए।
महत्वपूर्ण संकेतक का विश्लेषण जरूरी आकलन आधार क्षेत्रों और परियोजनाओं है कि द्वारा किया जाता है और सबसे बड़ी रणनीतिक महत्व है की विशेषता के रूप में सराहना की जानी चाहिए।
लेकिन किसी भी कंपनी बाजार अंतरिक्ष में सक्रिय है। इसलिए, संगठन के बाहरी वातावरण की भी आवश्यक विशेषताओं। इस मामले में, यह विषयों है कि कंपनी के बाहर हैं और कहा कि इसके संचालन पर प्रभाव पड़ता है विश्लेषण करने के लिए सिफारिश की है।
marko- और माइक्रोएन्वायरमेंट: बाहरी मध्यम दो परतों में शामिल हैं। हमें उन्हें और अधिक विस्तार से विचार करें।
मैक्रोमीडिया इस तरह के आर्थिक, राजनीतिक, कानूनी, सामाजिक, तकनीकी, प्राकृतिक और भौगोलिक और इतने पर के रूप में घटक शामिल हैं। इसके विश्लेषण की सिफारिश की है, जब यह पूरी जानकारी प्राप्त करने के लिए संगठन के कामकाज की सामरिक और रणनीतिक योजना को लागू करने के लिए आवश्यक है।
सूक्ष्म पर्यावरण के अध्ययन के पर्यावरण, जिसके साथ कंपनी लगातार संपर्क में है के तत्वों के राज्य चिह्नित करने के लिए निर्देशित किया जाना चाहिए। इनमें शामिल हैं: आपूर्तिकर्ताओं, उपभोक्ताओं और बाजार श्रम, प्रतियोगियों। स्वाभाविक रूप से, सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा कंपनी के ग्राहक हैं।
इसलिए, बाजार में एक प्रतिस्पर्धी कंपनी बनने के लिए, आप नियमित रूप से संगठन के बाह्य और आंतरिक वातावरण का विश्लेषण करना चाहिए। उसके बाद ही इसे सफलता और समृद्धि के लिए इंतजार करेंगे।
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