व्यापार, प्रबंध
आंतरिक संगठन के पर्यावरण
किसी भी प्रबंधक कि क्या आंतरिक संगठन को समझना चाहिए बुधवार। उद्देश्यों, संरचना, कार्य, प्रौद्योगिकी, लोगों: प्रबंधन अपने पांच मुख्य घटक के विचार शामिल है।
संगठन - एक समग्र शिक्षा है, जो एक साधन के रूप में कार्य करता है कुछ लक्ष्यों को प्राप्त करने। लक्ष्य - परिणाम संगठन में लोगों का एक समूह है एक साथ हासिल करने की कोशिश कर रहा है।
संगठन के आंतरिक वातावरण प्रबंधन शामिल प्रबंधन उद्देश्यों, कि यह एक पेड़ ग्राफ प्रतिनिधित्व करने के लिए समीचीन है। यह उच्चतम स्तर पर एक रणनीतिक उद्देश्य जो, उदाहरण के लिए, यह आवश्यक है 5 साल के लिए कंपनी को लागू करने की है, उन लक्ष्यों कि मुख्य के कार्यान्वयन के लिए योगदान देगा नीचे स्थित हैं। स्तरों की संख्या में विस्तार की डिग्री और संगठन के आकार पर निर्भर करता है।
बेशक, लक्ष्य इकाइयों भिन्न होते हैं, लेकिन बुनियादी नियम पेड़ उद्देश्यों में से है कि कोई अधीनस्थ उद्देश्य एक ही है कि यह ऊपर खड़ा है के विपरीत नहीं हो सकता है।
अगले तत्व जो आंतरिक वातावरण संगठन के प्रबंधन में शामिल किया गया है - संरचना। यह अधीनस्थ धारणाओं नियंत्रण के स्तर, जिनमें से सबसे प्रभावी उपलब्धि प्रदान इन लक्ष्यों।
जाहिर है, किसी भी मध्यम या बड़ी कंपनी में श्रम की एक विशेष प्रभाग है, यानी, विपणन वित्त में, रसद, आदि,: विभिन्न पेशेवरों देखते हैं
कार्य - अगले आइटम है, जो आंतरिक वातावरण को दर्शाता है संगठन की। प्रबंधन , लोगों के साथ कनेक्ट वस्तुओं और जानकारी के साथ: पारंपरिक रूप से तीन तरह से समस्या को देखता है।
प्रौद्योगिकी - भी मुख्य चर, जो मशीनरी और उपकरण की तुलना में अधिक का प्रतिनिधित्व करता है में से एक। उदाहरण के लिए, चार्ल्स पेरो ने कहा कि प्रौद्योगिकी - यह साधन है जिसके द्वारा प्रारंभिक संसाधनों वांछित परिणाम है, जो हम संयुक्त प्रयासों से प्राप्त करने के लिए कोशिश कर रहे हैं करने के लिए परिवर्तित कर रहे हैं।
वुडवर्ड और थॉम्पसन पर: वहाँ दो सबसे प्रसिद्ध वर्गीकरण तकनीकों हैं।
डी वुडवर्ड:
- एक, छोटे बैच या व्यक्ति (किसी एक उत्पाद या एक छोटे से श्रृंखला का उत्पादन);
- बड़े पैमाने पर (माल बड़ी मात्रा में निर्मित होते हैं, वे लगभग या पूरी तरह से एक दूसरे से समान हैं);
- निरंतर (उपकरण और मशीनरी सामान की वजह से चौबीस घंटे उत्पादित कर रहे हैं)।
जे थॉम्पसन:
- बहु-लिंक प्रौद्योगिकी (उद्देश्य, विशिष्ट कार्यों की एक श्रृंखला प्राप्त करने के लिए);
- मध्यस्थ (लोगों को एक समूह में एक साथ आते हैं और एक दूसरे पर निर्भर हो जाते हैं);
- गहन (एक कार्य करने के लिए विशेष कौशल और क्षमताओं का होना आवश्यक है), उदाहरण के लिए, सही रोगी उपचार एक अस्पताल में आवंटित करने के लिए, यह एक उचित डिग्री होना आवश्यक है।
सूची पर अंतिम, लेकिन कम से कम, चर, जो पर्यावरण के आंतरिक संगठन का प्रतिनिधित्व करती है - कर्मचारियों, या लोगों को। किसी भी समूह का हर कर्मचारी के रूप में इस तरह के कुछ कार्य, जरूरत है, महत्वपूर्ण नींव और मूल्यों, और इतने पर प्रदर्शन करने की क्षमता जैसे कारकों की एक संख्या द्वारा निर्धारित, अलग अलग तरीकों से प्रकट होता है।
बेशक, प्रबंधक एक विचार जो के समूहों टीम का गठन किया गया मुख्य नेताओं को पता होना चाहिए होना चाहिए। सक्षम प्रबंधक व्यवहार की शैली है, जो तथ्य यह है कि श्रमिकों सबसे अधिक प्रभावी ढंग से पहले उन्हें कार्य को पूरा करने के लिए एक विशेष स्थिति और एक विशेष लोगों और नेतृत्व के लिए उपयुक्त है चुनता है।
इस प्रकार, आंतरिक वातावरण पाँच चर कि सीधे एक दूसरे को प्रभावित होते हैं। तो, सभी समस्याओं कंपनी निर्धारित लक्ष्यों से सीधे स्टेम, और कर्मचारियों को प्रौद्योगिकी के माध्यम से इन उद्देश्यों को लागू करता है।
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