व्यापार, नेतृत्व
उद्यम प्रबंधन संरचना
उद्यम प्रबंधन संरचना जनरेट के लिए विनियमन प्रक्रियाओं। सहमत, कंपनी लोग हैं, जो क्रम अच्छा परिणाम प्राप्त करने के लिए ठीक से प्रबंधन करने की आवश्यकता का एक बहुत काम करते हैं। के लिए यह संरचना, विकसित की है जो स्पष्ट रूप से अंकित किया हुआ प्रत्येक लिंक के कुछ भागों यह है। ऐसे में एक संरचना स्पष्ट रूप से देखा जा सकता है जिम्मेदारियों मालिकों और मातहत कमान और एक संगठन में श्रम विभाजन की डिग्री को दर्शाता है।
उद्यम प्रबंधन संरचना के विकास में याद रखा जाना चाहिए:
- संगठन के भीतर वहाँ प्रतियोगिता विभिन्न संगठनों के बीच की तुलना में मजबूत है,
- अक्सर शासन संरचना काम नहीं करता है, और यह मुश्किल उनके अन्योन्याश्रय कि इस तरह से उत्पन्न हो गई है की वजह से इकाइयों के कार्यों को परिभाषित करने के बनाता है;
- कुछ संगठनों उनकी संरचना को बदलने का विरोध;
- प्रबंधन संरचना अक्सर समाधान समाज के विकास, तकनीकी विकास और की गति से पहचान की सीमा सामाजिक परिवर्तन।
इसलिए, उद्यम प्रबंधन संरचना जरूरी एक गतिशील संतुलन में हर समय रहने के खाते में विभिन्न परिवर्तन है कि समुदाय में हो सकता है और उन्हें अनुभव करने में सक्षम होने के लिए लेने के लिए लचीला होना चाहिए, और इसलिए।
एक लचीला प्रबंधन संरचना का निर्माण करने के अक्सर शब्दावली वास्तुकला में अपनाया का उपयोग करें। दूसरे शब्दों में, "संरचनात्मक वास्तुकला" संगठन के प्रबंधन में यह विभिन्न समस्याओं के समाधान की एक चित्रमय प्रतिनिधित्व देख सकते हैं और सभी विभागों के काम को व्यवस्थित करने के लिए संभव बनाता है।
के प्रकार प्रबंधन संरचनाओं उद्यम के रूप में निम्न प्रकार किया जा सकता है:
- श्रेणीबद्ध;
- रैखिक;
- रैखिक - स्टाफ अधिकारी;
- प्रभाग;
- संरचनात्मक;
- ब्रिगेड;
- डिजाइन।
प्रत्येक प्रकार की संरचना है अपने फायदे और नुकसान। इसलिए, इन पहलुओं के विकास को ध्यान में उद्यम प्रबंधन की संरचना लिया जाना चाहिए।
20 वीं सदी में श्रेणीबद्ध शैली, प्रबंधन संरचना उत्पन्न हो गई है और उत्पादन के निचले स्तर पर और उसे सख्त अधीनता में वरिष्ठ प्रबंधन देखरेख है।
इस तरह के ढांचे के सिद्धांतों हैं:
- श्रम, जिसके तहत प्रत्येक कार्यकर्ता अच्छी तरह से अपनी विशेषज्ञता के अनुसार अपना काम करता है के विभाजन के सिद्धांत;
- मानकीकरण के सिद्धांत गतिविधियों;
- चयन के सिद्धांत, जिसके अनुसार काम पर रखने और कार्यस्थल अब कड़ाई से अनुपालन में उत्पादन से बर्खास्तगी की योग्यता संबंधी आवश्यकताओं।
रैखिक कार्यात्मक उद्यम प्रबंधन संरचना (लीनियर) - इस तरह की संरचना का सबसे आम प्रकार। इस संरचना के फायदे के अलावा विभागों के बीच आपसी संबंधों का एक स्पष्ट प्रणाली नोट करने के लिए आवश्यक है; आदमी प्रबंधन प्रणाली जब आपरेशन प्रबंधक में काम करने की पूरी प्रक्रिया की देखरेख करते हैं, कंपनी के अपने अपने हाथ प्रबंधन में ध्यान केंद्रित कर; सिर की जिम्मेदारी स्पष्ट; आदेश और निर्देश की पूर्ति तुरंत मार्गदर्शन।
रैखिक उद्यम प्रबंधन संरचना निम्नलिखित नुकसान हैं: देखभाल, जो रणनीतिक योजना के मुद्दों का समाधान करना चाहिए का अभाव; अक्सर असमर्थता स्थिति में बदलाव के लिए अनुकूल करने के लिए; प्रबंधन कर्मचारियों संगठन की एक बड़ी संख्या है, जो कर्मचारियों, अपने उत्पादों और कंपनी के प्रबंधन के बीच "फर्श" की उपस्थिति की ओर जाता है।
प्रबंधन के कार्यात्मक संरचना कंपनी प्रबंधन की प्रक्रिया की जटिलता की वजह से विकसित की है। संरचना के इस प्रकार का एक खास विशेषता यह विशेष इकाइयों के गठन, जिसमें निर्णय है कि कंपनी के प्रबंधन के अनुमोदन के बाद प्रभाव में आ सकता है तैयार करने की संभावना।
यह ध्यान देने योग्य है कि रैखिक कार्यात्मक प्रबंधन संरचना अब आदमी प्रबंधन प्रबंधक बचाता है।
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