प्रमुख। प्रबंधकों और मातहत प्रकार के प्रकार

किसी भी कंपनी में, वहाँ एक नेता है। नेताओं के प्रकार विभिन्न मानदंडों के अनुसार निर्धारित होते हैं। सबसे व्यापक वर्गीकरण इंग्लैंड माउटन और ब्लेक के वैज्ञानिकों द्वारा दिए गए। यह जानते हुए सिर किस प्रकार के होते हैं, तो आप कर सकते हैं, एक टीम मार, व्यवहार का सबसे प्रभावी रणनीति चुनने के लिए। माउटन और ब्लेक 5 प्रमुख और तीन अतिरिक्त श्रेणियों की पहचान की है। हम अगले नेताओं के बुनियादी प्रकार पर विचार करें।

उत्पादन का ख्याल रखने, श्रमिकों के लिए उदासीनता के साथ संयुक्त

आमतौर पर, नेताओं और मातहत के प्रकार के एक दूसरे के साथ जुड़े हुए हैं। करने के लिए कार्यकर्ताओं पहले से पता आप इस लक्ष्य को कैसे हासिल कर सकते हैं निर्देशक, जो एक ही समय में अपने व्यापार का ख्याल रखता है, उदासीनता को दर्शाता है। यह परिणाम सारी शक्ति और कर्मचारियों की गतिविधि को प्राप्त करने के उद्देश्य से किसी भी तरह का उपयोग कर समस्या का हल। ऐसा व्यक्ति हमेशा अपने नेतृत्व को खोने का डर है। नेताओं ने खोने प्रभाव और अधिकार डर, उसके हाथ में सभी संभव शक्तियों ध्यान केंद्रित करने की मांग के प्रकार। वे अंधा आज्ञाकारिता के कर्मचारियों की आवश्यकता होती है, किसी भी मामले में, अन्य लोगों की राय को स्वीकार नहीं करते। सभी मायनों में वे कर्मचारियों पर लागू करने के लिए कोशिश कर रहे हैं, उनकी सलाह को खारिज करने में उनकी इच्छा। यह सब नहीं इस तरह के एक नेता के पास सुविधाओं है। अधिनायकवाद की मांग प्रबंधकों के प्रकार, हमेशा अपने दम पर निर्णय लेने, उन्हें कभी नहीं पर पुनर्विचार।

रोजगार रिश्ते की प्रकृति

आदेश और आदेश के बिना शर्त निष्पादन की मांग नेताओं के प्रकार अलग इच्छा लगातार अपने कर्मचारियों की गतिविधियों में हस्तक्षेप। इस तरह के लोगों को हमेशा बाहर देख रहे हैं त्रुटियों और कर्मचारियों में अनियमितताओं की पहचान करने और जिम्मेदार लोगों को दंडित करने के लिए प्रयास करते हैं के लिए। इस प्रकार, प्रबंधक और अधीनस्थ रिश्तों के बीच बनते हैं, उन है कि गार्ड और कैदियों के बीच हैं के समान है। इस तरह के निदेशक निचले स्तर प्रमुखों, उस बात के लिए, और साधारण कलाकारों की अनदेखी। वे जिस तरह से उद्यमशीलता साथियों पर पूरा करते हैं, हर तरह से उनकी श्रेष्ठता दिखाने के लिए प्रयास करें। मैं इस तरह के एक नेता की ज़रूरत है? प्रबंधकों के प्रकार, पूर्ण स्वतंत्रता की विशेषता, सबसे प्रभावी ढंग से महत्वपूर्ण स्थितियों में स्वयं को प्रकट। इस मामले में, उनके जल्दी निर्णय लेने की क्षमता बहुत उपयोगी हो सकता है। अल्पावधि में, इस व्यवहार निश्चित रूप से वांछित प्रभाव देता है। हालांकि, लंबी अवधि में, इस व्यवहार कंपनी संकट का कारण बन सकता है। कारण वास्तव में दृष्टिकोण है कि अपने कर्मचारियों को इस तरह के एक नेता प्रकट होता है। प्रबंधकों जो दमनकारी तरीकों कि कारण निष्क्रियता कर्मचारी विरोध विशेषता के प्रकार। कार्रवाई में इस तरह के निर्देशकों में काफी लोगों का मनोबल नीचा। लेकिन यह ध्यान देने योग्य बात है कि ऐसी घटना आम नहीं कहा जा सकता है लायक है। कर्मचारी इस आदमी के लिए सहानुभूति महसूस कर सकते हैं, पर विचार नहीं करते यह विरोध करने के लिए उपयुक्त हो, खुद को उत्तरदायित्व से बच करना चाहते हैं, या एक ही से संबंधित लोगों के प्रकार। इन मामलों में, निर्देशक मिल जाएगा वह वास्तव में क्या चाहता है। एक नियम के रूप में, इस तरह के प्रमुखों की आधिकारिक पदोन्नति मध्यम तेज कर रहे हैं, लेकिन यह कई अन्य लोगों की तुलना में कई अधिक सफल लेता है।

कर्मचारियों की अधिकतम देखभाल, उत्पादन के लिए लगभग पूरा हो गया उदासीनता के साथ संयुक्त

कई कर्मचारियों के लिए यह एक बहुत अच्छा नेता है। नेताओं ने टीम में एक अनुकूल वातावरण बनाने के लिए इच्छा भिन्न होते हैं, के प्रकार प्रेम और कर्मचारियों के संबंध का आनंद लें। अपने कर्मचारियों ऐसे निर्देशक व्यक्तिगत पसंद के आधार पर चुना जाता है। वह मदद करता है और मातहत, उत्साहजनक समर्थन करता है, दोस्ताना संबंध स्थापित करने की कोशिश कर रहा, नरम और रिश्ते में दबाव के कोण कोमल बनाता है। नेताओं के इन प्रकार, बदलने के लिए हमेशा की तरह तोड़ने पसंद नहीं है। इस संबंध में, वे केवल स्थितियों के सकारात्मक पहलुओं को देखते हैं। यह सब कर्मचारियों की एक अनुकूल रवैया पैदा करता है। अपनी गतिविधियों में, इस तरह निर्देशकों की उम्मीदों और अन्य लोगों की इच्छाओं, सोच के अपने तरीके पता लगाने के लिए कोशिश कर रहे हैं। लंबा विचार-विमर्श करने के लिए नेतृत्व, विचारों को सुनने के लिए सही जानकारी वे हर किसी के साथ सक्रिय रूप से परामर्श प्राप्त करने के लिए। जानकारी के आधार पर संगठन के नेताओं के इन प्रकार हर किसी को संतुष्ट करने की संभावना पर फैसला प्राप्त किया। हालांकि, वे को नियंत्रित इसके निष्पादन काफी दुर्लभ है।

व्यक्तिगत विशेषताओं

यह निर्देशक दूसरों को चुनौती देने की तलाश नहीं है। इसके विपरीत, वह है, दूसरों का प्रतिनिधित्व किया पदों के साथ सहमत करने के लिए भले ही वह अपने ही राय है की कोशिश करता है। नेता कार्रवाई नहीं करता है, कोई जल्दी में पहल करने। फिर भी, वह जल्दी से दूसरों की कार्रवाई का जवाब और बड़े उत्साह के साथ उनके अनुरोध को पूरा। समूह सेट में इस तरह के व्यवहार के परिणामस्वरूप के रूप में सख्त नियम और कानून नहीं हैं। इस मामले में, कर्मचारियों, कम कुशलता से काम करने आराम के लिए प्रयास शुरू करते हैं, तथ्य यह है कि अवसर को अपनी राय व्यक्त करने के लिए और सभी प्रस्तुत विचारों को लागू करने के बावजूद नवाचारों से बचने की कोशिश। नतीजतन, नैतिक संतुष्टि और कर्मचारियों प्रदर्शन मध्यम स्तर पर हैं, और कैरियर के विकास में कमी की मांग के मैनुअल के साथ संभव है।

किसी भी संदर्भ बिंदु के अभाव

वहाँ नेताओं ने एक तटस्थ स्थान लेने के लिए, किसी भी गंभीर व्यवसाय में नहीं हस्तक्षेप की तलाश कर रहे हैं। उन्होंने यह भी संघर्ष की स्थितियों, निष्क्रिय, उदासीन से बचें। अकेले इस तरह के निदेशक, एक नियम के रूप में, निर्णय लेने नहीं है - वे उम्मीद करते हैं कि सब कुछ अपने आप में सुलझा लिया जाएगा, उनकी भागीदारी के बिना, या आने के लिए आवश्यक निर्देश के शीर्ष पर, वे कलाकारों दे। यह व्यवहार एक आदमी है जो अपने काम के इंतज़ामों से निराश और की खासियत है "सेवानिवृत्ति पर निर्भर रहते हैं।" वह जीवित रहने के लिए करना चाहता है और व्यक्तिगत लाभ के लिए अपनी सीट रहता है। इस संबंध में वह कम से कम उसकी नौकरी का विवरण के लिए आवश्यक है, बहुत ध्यान आकर्षित करने के बिना पूरा करता है। आमतौर पर, इस तरह के एक नेता संगठन के लिए एक गिट्टी के रूप में कार्य करता है। उनकी पदोन्नति बहुत धीमी है।

मध्यवर्ती प्रकार

इस तरह के मालिकों समझौता के माध्यम से उत्पन्न होने वाली समस्याओं को स्थिर करने और संतुलन, चरम सीमाओं से परहेज करते हैं हल। वे बड़े पैमाने पर की एक ही समय में बाहर खड़े नहीं, दूसरों पर अच्छा प्रभाव बनाने की कोशिश कर रहे हैं। इस संबंध में, इन मालिकों, यथास्थिति बनाए रखने स्थापित परंपराओं और व्यवस्था, खुला संघर्ष से दूर शर्मा के साथ पालन कर रहे हैं। समान व्यवहार वे अपने अधीनस्थों से मांग करते हैं। नतीजतन, इस bureaucratization की ओर जाता है। जो कर्मचारी सामूहिक के सिद्धांत के साथ अनुपालन के आधार पर चयन किया जाता है, इस तरह के निर्देशकों की आज्ञा नहीं कर रहे हैं। वे सिर्फ, को निर्देश द्वारा अपने काम भेज कार्यों पर बताए प्रत्यायोजित शक्तियों अनुनय की। इस प्रकार के प्रमुखों भी निर्णय है कि सभी संभव सूट बनाने की कोशिश कर रहे हैं। वे दृश्य का एक बिंदु वकालत नहीं करते, विश्वासों कारण के लिए दान करें। निगरानी कर्मचारियों के पाठ्यक्रम में, वे गलतियों और कमियों को देखने के लिए नहीं है।

फायदे

इन नेताओं विचारों कि उद्यम की गतिविधियों सुधार लाने के उद्देश्य रहे हैं समर्थन करते हैं। एक ही समय में, वे अपने व्यक्तिगत संपर्क और अनौपचारिक विचार विमर्श पसंद करते हैं, टीम के भीतर मामलों में इस प्रकार उनकी जागरूकता प्रदान करते हैं। यह व्यवहार अपने करियर में मध्यम सफलता प्राप्त करने के लिए अनुमति देता है। लेकिन एक औपचारिक राय के अभाव में इस तरह के निदेशक कुछ हद तक अजीब महसूस होगा।

संश्लेषण प्राथमिकताओं

पांचवें वर्ग के निदेशक नेताओं की शैलियों के विभिन्न प्रकार को जोड़ती है। इन प्रमुखों श्रमिकों, जो रणनीतिक सोच अजीब है आकर्षित कर रहे हैं, इच्छा लक्ष्यों की प्राप्ति में योगदान के लिए। निदेशक चुनौतियों के लिए इन कर्मचारियों कनेक्ट करते हैं, अपने निजी हित को देखते हुए, विचारों और जानकारी की एक विस्तृत विनिमय के माध्यम से अपनी क्षमता बनाता है। यह सब उद्यम के उच्च दक्षता सुनिश्चित करता है, कलाकारों के रचनात्मक क्षमताओं का खुलासा, बढ़ जाती है नौकरी से संतुष्टि। इस प्रकार के नेताओं ईमानदार, ऊर्जावान, प्रत्यक्ष, विश्वास है, निर्धारित कर रहे हैं। वे समस्याओं का सामना करना पड़ समय पर ध्यान केंद्रित है, वे एक निरंतर खोज में हैं, सद्भाव स्थापित करने और टीम में आपसी समझ के गठन के लिए योगदान करने के लिए कोशिश कर रहा।

बिजली सिर के प्रकार

fasadist, अवसरवादी और paternalist: ऊपर से पांच अलावा, वहाँ तीन अतिरिक्त श्रेणियां हैं। अंतिम पहले और दूसरे प्रकार की सुविधाओं को जोड़ती है। इस तरह के निर्देशक एक उदार तानाशाह, कृपालु, लेकिन भारी उत्साह है। यह उसी तरह से व्यवहार करने के लिए ही वे ऐसा करने करने के लिए कर्मचारियों की आवश्यकता है, के रूप में वह चाहता है। ऐसी स्थिति तरीकों की एक किस्म के द्वारा प्रयोग किया लागू करने के लिए। वे क्षण के लिए लागू होते हैं जब कलाकारों स्पष्ट नहीं होगा कि वे क्या करने की आवश्यकता है, और निर्देशक की स्थिति का समर्थन करते हुए विनम्र होना सीख नहीं है। इसके लिए उन्हें बाद में पुरस्कृत किया जाएगा। सिर, बारी में, कभी नहीं, कर्मचारियों के मनोबल को पढ़ने के लिए अपने स्वयं के विश्वासों की प्रचार का संचालन, निर्देश देने के लिए, विनम्र श्रमिकों को बढ़ावा देने के लिए एक अवसर याद करते हैं। शक्तियों एकमात्र प्रजाति के लिए उन्हें सौंप। सभी निर्णय व्यक्तिगत रूप से उसके द्वारा किया जाता है। एक ही समय में एक निर्देशक अपने पक्ष की आलोचना को बर्दाश्त नहीं करता है। वफादार कर्मचारियों को आकर्षित करने तक वह उस से एक नहीं बल्कि स्थिर टीम रूपों, बारी में, उच्च स्तर के लिए एक उदारवादी के प्रदर्शन बचाता है, लेकिन भीतर की उम्मीद।

अवसरवादी

इस आत्मशक्ति चैम्पियनशिप है, जो उसे बाद में आप जो कुछ भी करना चाहते हैं के लिए अनुमति देगा के लिए काम निदेशक। इस तरह के एक नेता कोई ठोस मूल्यों और विश्वासों। इस संबंध में अपने कार्यों अप्रत्याशित के सबसे और, वरिष्ठ अधिकारियों को खुश उनके साथियों के बीच बाहर खड़े करने के लिए करना है। बाद करने के लिए वह सावधानी के साथ व्यवहार किया जाता है, लेकिन कर्मचारियों से आज्ञाकारिता की आवश्यकता है। पहल करने गणना की प्रकृति में है। उन्होंने कहा कि क्या समाधान है कि लाभ होगा, सब से पहले, उसे करने के सुझाव व्यक्तिगत रूप से, उनके नेतृत्व के लिए आवश्यक है नहीं करता है। अल्पावधि में यह बहुत जल्दी एक कैरियर बना सकते हैं। हालांकि, लंबी अवधि में यह उसकी स्वार्थ है, जो एक ही स्थान पर dolzhgo अभी भी ताजा है की अनुमति नहीं है रोकता है।

Fasadist

यह सिर बंद कर दिया है, विचारों को वह है कि प्रकट नहीं करता। लेकिन इसके साथ ही यह आदमी के लिए एक रहस्योद्घाटन के रूप में उसकी एक तस्वीर बनाता है। वास्तव में, इस तरह के निदेशक कुशलता लोगों manipulates और पहली चेहरे पर नियंत्रण और सत्ता के लिए इच्छा छुपा। उत्तरार्द्ध, वह जाहिरा तौर पर हमेशा की तरह, तथापि, अपने विचार मजबूती से और सीधे व्यक्त बिना समर्थन किया है। हेरफेर, सलाह, साज़िश, झूठ के माध्यम से उन्हें बेचा लोग, समझौता, सूचना का छिपाव को उकसाने। यदि आवश्यक हो, किसी को दंडित करने के लिए, वह "गलत हाथों" का उपयोग करता है। विचार, संघर्ष, अन्य लोगों की राय यह अपने आप ही लाभ के लिए उपयोग करता है। उन्होंने कहा कि मौजूदा समस्याओं देखता है, लेकिन उन पर ध्यान नहीं है, जबकि यदि आवश्यक हो तो पाठ्यक्रम को बदलने के क्रम में कमियां हो जाता है।