व्यापारनेतृत्व

प्रकृति और प्रबंधन के फैसले के प्रकार

किसी भी संगठन की आयोग के पाठ्यक्रम एक दैनिक आधार पर में ऐसी परिस्थितियाँ होती हैं जब सिर के लिए आवश्यक है, दूसरे शब्दों में कई एक संभावित कार्यवाही चयन करने के लिए, एक निर्णय करने के लिए कर रहे हैं। के व्यवहार के बाद से बाजार सहभागियों हमेशा सामने भावी विश्लेषण, जिसके माध्यम से नियंत्रण संभव परिदृश्यों का विश्लेषण करती है और कई से सबसे अच्छा समाधान का चयन करता है के तरीकों के लिए अनिश्चितता के एक उच्च प्रतिशत है।

प्रकृति और प्रशासनिक निर्णयों के प्रकार के पहलुओं को परिभाषित करने के बिना नहीं माना जा सकता है कि प्रभावी प्रबंधन समाधान के विकास पर एक जटिल प्रभाव में। इन पहलुओं में शामिल हैं: सूचना के, आर्थिक, मनोवैज्ञानिक, गणितीय, तकनीकी, संगठनात्मक, तार्किक, कानूनी पहलुओं और कई अन्य। संक्षेप में, निर्णय लेने की प्रक्रिया विषय या नियंत्रण उपतंत्र के लिए नियंत्रण प्रणाली की वस्तु पर सीधा प्रभाव शामिल है।

पारंपरिक और गैर पारंपरिक: मानक वर्गीकरण प्रशासनिक निर्णयों के निम्नलिखित प्रकार प्रदान करता है। पारंपरिक निर्णय लेने की निर्णय है, जो पहले जगह ले ली के वेरिएंट के चयन के आधार पर। प्रबंधन के फैसले के गैर-पारंपरिक रूपों - यह निर्णय लेने, नए विकल्प के लिए खोज करने के लिए एक रचनात्मक और अपरंपरागत दृष्टिकोण है।

इसके बाद के संस्करण के आधार पर हम निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि पारंपरिक प्रबंधन के फैसले बहुत औपचारिक रूप दिया जाता है और एक निश्चित पहले से विकसित एल्गोरिथ्म पर लिया जा सकता है। क्योंकि निर्णय लेते समय बार-बार कम हो जाती है त्रुटि की संभावना है, और समय इष्टतम वेरिएंट के लिए खोज को नष्ट करने से गोद लेने पर खर्च, बचाने नियंत्रण की गतिविधियों को और अधिक प्रभावी हो जाता है। स्वाभाविक रूप से, मानक स्थितियों के लिए इस तरह के प्रबंधन निर्णय लेने के निर्देश, नियमों और विनियमों के रूप।

लेकिन सभी स्थितियों के लिए एक निश्चित परिदृश्य पर बाहर खेले जाते हैं, तो उन जो औपचारिक रूप दृष्टिकोण अयोग्य हैं। यह प्रशासनिक निर्णयों के इन प्रकार के सिर की क्षमता का पता चलता है है। अक्सर, इन दो प्रकार के बीच संतुलन के सिर, कि तरीकों और सिद्धांतों की एक किस्म के माध्यम से उत्पन्न समस्याओं की इजाजत दी।

सामग्री और व्यवस्थित, एकीकृत, समग्र, गतिशील, प्रजनन, प्रक्रिया, प्रशासनिक, गणित, विपणन, स्थितिजन्य, व्यवहार के रूप में इस तरह के तरीकों के उपयोग पर आधारित प्रबंधन के फैसले के प्रकार।

प्रणाली दृष्टिकोण प्रणाली या वस्तु के भीतर घटकों के एक दूसरे का संबंध शामिल है। एकता दृष्टिकोण उप भीतर इन संबंधों, स्तर और संस्थाओं के बीच जांच करता है। एक एकीकृत दृष्टिकोण उनके रिश्ते की जटिलता और विविधता प्रबंधन क्षेत्रों निकलता है। गतिशील प्रबंधन दृष्टिकोण अपने द्वंद्वात्मक विकास में वस्तु का प्रबंधन मानता है, और कारण प्रभाव संबंधों। प्रजनन दृष्टिकोण उत्पादों के कुछ प्रकार के स्थायी दोबारा खुलने है। प्रक्रिया दृष्टिकोण संबंध प्रबंधन कार्यों के आधार पर। प्रशासनिक दृष्टिकोण - इस विनियमन और नियमों, भूमिकाओं और जिम्मेदारियों के सख्त पालन। विपणन दृष्टिकोण उपभोक्ता के लिए नियंत्रण प्रणाली orients। कार्यात्मक दृष्टिकोण कार्यों कि संतोष की आवश्यकता का एक सेट के रूप में हर जरूरत को समझता है। स्थिति दृष्टिकोण एक विशेष की उपयुक्तता की डिग्री निर्धारित करता है नियंत्रण की विधि विशिष्ट स्थिति। सारांश गणितीय दृष्टिकोण - एक मात्रात्मक प्रबंधन के लिए संक्रमण में गणितीय तरीकों और विशेषज्ञ मूल्यांकन, स्कोर और कंप्यूटिंग उपयोग कर अनुमान लगाया। व्यवहार दृष्टिकोण उद्यम के श्रम संसाधन की गुणवत्ता में वृद्धि से संगठनात्मक प्रदर्शन को बढ़ाने के अलग करता है।

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