उद्यम में बजट

बजट उद्यम आर्थिक नियोजन, जो बदले में वित्तीय प्रबंधन का हिस्सा है का सबसे महत्वपूर्ण घटकों में से एक है। संक्षेप में, यह योजना, जो सिद्धांतों और कार्यान्वयन, तैयारी, निगरानी, मूल्यांकन और योजनाओं का एक विशिष्ट रूप के रूप में प्रस्तुत बजट का समायोजन की विधियों पर आधारित है की एक विशेष प्रकार का है। एक और तरीका में, हम कह सकते हैं कि उद्यम बजट संगठन के भविष्य की गतिविधियों के लिए योजना बना रहा है, जिनमें से परिणाम बजट की प्रणाली का उपयोग किया जाता है।

इसका मुख्य उद्देश्य - विकसित करने के लिए और वैधता और विभिन्न प्रबंधन के फैसले के प्रभाव में सुधार करने के लिए है। तंत्र है कि उद्यम में बजट है, काम करने की प्रक्रिया को और प्रभावी बनाने की कोशिश कर रहा में प्रभावी हो सकता नए संसाधनों लक्ष्य को बढ़ाने के लिए मिलता है। लाभ स्पष्ट है।

कंपनी में बजट आप के लिए अनुमति देता है:

• राजस्व और व्यय का अनुकूलन;
• उद्यम के विभिन्न विभागों की गतिविधियों का समन्वय करने के लिए;
• पता चलता है कि सार्वजनिक संसाधनों की जरूरत है, लेकिन क्या के साथ समाप्त किया जा सकता है से;
• विश्लेषण करने के लिए वित्तीय प्रदर्शन कंपनी या बस पूरी बात की;
• उद्यम के भीतर अनुशासन में सुधार।

यह बात ध्यान में वहन किया जाना चाहिए कि उद्यम में बजट से कर और लेखा से अलग। बजट वर्तमान नियोजन के ज़रिये बनाया जा करते हैं। इसका मतलब यह है शर्त रणनीतिक योजना के महत्व है।

बजट है संचालन की योजना है जिसके द्वारा हम के अनुपात निर्धारित कर सकते हैं नकदी प्रवाह समय की एक निश्चित अवधि के लिए किसी विशेष इकाई या गतिविधि के लिए। आधार पर यह भविष्य के परिणाम की भविष्यवाणी कर सकते हैं, कुछ कार्रवाई के कमीशन अर्थ की।

दूसरे शब्दों में, बजट की योजना है, जो समय की एक निश्चित अवधि के लिए स्थापित कर रहे हैं का एक मात्रात्मक अभिव्यक्ति के रूप में माना जा सकता है। में वहाँ मन की योजना के लिए:

• व्यय और राजस्व;
• निवेश;
• संसाधनों के सभी प्रकार का उपयोग;
• नकदी प्रवाह ;
• वित्त पोषण के नए स्रोतों आकर्षित करते हैं।

एक समय अवधि के लिए बजट विकसित की है, बजट अवधि कहा जाता है। यह वर्तमान उद्यम की योजना बना निर्धारित होता है। नियोजन क्षितिज (इसकी अवधि), बारी में, पूर्वानुमान क्षितिज के साथ एक सीधा लिंक है, लेकिन यह भी उद्यम के बाहर की अस्थिरता पर निर्भर करता है।

बजट प्रक्रिया एक एकीकरण प्रक्रिया है कि बजट (अर्थ गठन, अनुमोदन, और नियंत्रण) करने के लिए प्रासंगिक हैं। उन्होंने कहा कि उद्यम की आंतरिक स्थिति के अनुसार विकसित।

बजट प्रणाली उन उपायों, जो बजट प्रक्रिया के कार्यान्वयन के लिए उपयोग किया जाता है का एक संयोजन है। यह निम्नलिखित तत्व होते हैं:

• जिम्मेदारी केंद्रों;
• वित्तीय प्रबंधन संरचना;
• बजट तकनीक;
• बजट प्रबंधन;
• राजकोषीय समेकन।

कंपनी आप होना चाहिए में बजट का संगठन:

• जिम्मेदारी और अधिकार की प्रणाली;
• कर्मचारियों के बीच संबंधों की सख्त विनियमन;
• योग्य कर्मियों;
• इकाइयों के स्वीकार किए जाते हैं और निर्धारित कार्य करता है।

वित्तीय प्रबंधन संरचना बजट प्रक्रिया में शामिल है:

• नियंत्रण इकाई के प्राथमिक और माध्यमिक कृत्यों में वितरण;
• प्रेरणा का एक उपयुक्त प्रणाली का निर्माण;
• उच्च गुणवत्ता वाले सूचना के बुनियादी ढांचे का निर्माण;
• अनिवार्य लेखांकन केन्द्रों की परिभाषा;
• जिम्मेदारी केंद्रों की परिभाषा;
• आंतरिक नियमों की स्थापना, और साथ ही अपने स्वयं के नियमों।