उद्यम में मानव संसाधन योजना।

किसी भी उद्यम में मानव संसाधन सुविधाओं की एक बहुत कुछ करता है। उनमें से एक ही कंपनी के आगे विकास के कार्यक्रम के अनुसार सभी तख्तों के अधिग्रहण के लिए योजनाओं के विकास है।

किसी भी व्यवसाय में मानव संसाधन योजना - लेकिन एक उद्देश्यपूर्ण गतिविधि है, जो पूरी तरह से हठ और कर्मचारियों की क्षमताओं, साथ ही संगठन की आवश्यकताओं के अनुसार के लिए आवश्यक समय में नौकरियों प्रदान करने के लिए पर और सही मात्रा में केंद्रित है कुछ भी नहीं है नहीं है।

प्रभावी कार्यबल की योजना बना आप, रिक्त पदों को भरने के लिए एक विशेष कंपनी के भीतर विभिन्न विशेषज्ञों की कैरियर के अवसरों का मूल्यांकन और इसलिए, इस को कम करने के लिए अनुमति देता है कर्मचारियों का कारोबार।

कार्यबल योजना ढेर सारे प्रश्न के जवाब। कौशल स्तर, कैसे सही कर्मचारियों को आकर्षित करने, और अनावश्यक कम करने के रूप में यह उनकी क्षमता के आधार पर कर्मचारियों को उपयोग करना संभव है, और इतने पर के रूप में आवश्यक श्रमिकों।

किसी भी व्यवसाय में मानव संसाधन योजना चरणों में किया जाता है। पहले कदम के लिए उपलब्ध संसाधनों का आकलन करना है। इसका मतलब है कि आप लगातार कर्मचारियों को जो प्रत्येक ऑपरेशन किसी विशेष प्रयोजन के लागू करने के लिए आवश्यक काम कर रहे हैं की संख्या निर्धारित करने की जरूरत है। इसके अलावा, आप की पहचान करने की जरूरत है कौशल कर्मचारियों की और कर्मचारियों को जो उन्हें अधिकारी की संख्या निर्दिष्ट।

कार्यबल की योजना बना के दूसरे चरण - भविष्य की जरूरतों के आकलन। यह केवल छोटे और मध्यम नहीं अवधि के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक स्टाफ की एक विशिष्ट संख्या की भविष्यवाणी, लेकिन यह भी दीर्घकालिक लक्ष्यों को दर्शाता है। यह इस तरह के राष्ट्रीय और क्षेत्रीय अर्थव्यवस्था की स्थिति, कर्मचारी सेवानिवृत्ति, कंपनी के सभी वित्तीय संसाधनों और इतने पर के राज्य के रूप खाता कुछ कारक में रखना आवश्यक है। प्रभावी ढंग से विशेषज्ञ आकलन, का व्यापक रूप से इस्तेमाल किया तरीकों की भविष्यवाणी करने के गणितीय सांख्यिकी और अन्य।

तीसरे चरण है, जो कर्मचारियों की संख्या की योजना बना शामिल हैं - भविष्य की जरूरतों को पूरा करने के लिए कार्रवाई की एक विशेष कार्यक्रम का विकास। यह चार्ट का निर्माण और आकर्षित करने और कर्मचारियों की भर्ती, कर्मचारियों की प्रभावी प्रशिक्षण और बढ़ावा देने के लिए करने के उपायों की एक सूची को आकर्षित करने के लिए आवश्यक है।

एक कार्यबल की योजना बना हल्के से और अच्छा विश्वास में ले लिया है, तो कंपनी काफी एक बड़ी समस्या हो सकती है। यह याद रखा जाना चाहिए कि यह, किसी भी संगठन द्वारा किया जाता है कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह कैसे स्पष्ट रूप से या नहीं हो रहा है।

कंपनी के कर्मियों नीति नियम और कानून सभी मानव संसाधन गतिविधियों अंतर्निहित की एक प्रणाली से बना है। इस प्रणाली का नेतृत्व करना चाहिए मानव संसाधन कंपनी की रणनीति के साथ कड़ाई से अनुपालन में।

नए संगठनों के लिए अब विशेष रूप से खुला कर्मियों नीति के गठन की विशेषता है। वे बाजार में पैठ के संबंध में आक्रामक होते हैं और तेजी से विकास और प्रमुख पदों पर अलग शाखा के लिए काफी तेजी से पहुँच पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। संभावित कर्मचारियों कार्यबल योजना बनाने के लिए इस तरह के एक संगठन हर स्तर पर पारदर्शी है। इस तरह के एक कंपनी के लिए अन्य उद्यमों में महत्वपूर्ण व्यावसायिक अनुभव नहीं है।

प्रमुख सुनिश्चित करने के लिए कि एक विशिष्ट कॉर्पोरेट वातावरण बनाने के उद्देश्य से बंद कर्मियों नीति कंपनियों। ऐसे में कंपनियों, कर्मचारी पूरी तरह से कम सरकारी स्तर के लिए शामिल है। इस मामले में, अन्य पदों के प्रतिस्थापन के लिए केवल उन कर्मचारियों को जो पहले से ही यहाँ काम कर रहे हैं के बीच में होता है।

कार्यबल योजना - मानव संसाधन प्रबंधन प्रणाली का एक तत्व। और इसकी नींव एक विशेष नियंत्रण तंत्र भी शामिल है प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांतों कर्मियों, तरीकों, काम करता है, और इतने पर।