मानव संसाधन आज

बाजार वास्तविकता के दो दशकों से अधिक लीक आधुनिक सेवाओं, के अस्तित्व के सही साबित मानव प्रबंधन संसाधन। बेशक, इसके अड़चनों के बिना नहीं। वहाँ उत्साह फैशन परीक्षण की अवधि, और रूसी वास्तविकता के लिए पश्चिमी प्रौद्योगिकी के worthlessness की कड़वी निराशा के रूप में बड़े पैमाने पर किया गया है।

सामान्य तौर पर हम पूरे विश्वास के साथ कह सकते हैं कि (एक ही व्यक्ति में विभागों, और अक्सर विशेषज्ञों) मानव संसाधन विभागों में सोवियत कार्मिक सेवाएं के परिवर्तन पूरा किया गया। कोई भी उनके लिए की आवश्यकता है, के उपयोग और नए वास्तविकताओं के साथ अनुपालन विवाद। वहाँ भी मजबूती से समाज, मानव संसाधन, फिर से शुरू, मूल्यांकन, क्षमता, मानव संसाधन प्रबंधन, आउटसोर्सिंग और कई अन्य लोगों सहित नई अवधारणाओं, में आरोपित किया गया था।

मानव संसाधन, और मानव संसाधन (एचआर) - पहले हम यह अवधारणा पर और अधिक विस्तार में ध्यान केन्द्रित करना हैं। एक व्यापक अर्थ में, यह की समग्रता का मतलब श्रम संसाधन सक्षम - एक अधिक संकीर्ण में देश या समाज के संगठन के कर्मचारियों। घरेलू अभ्यास में, अक्सर एक पर्याय के रूप में शब्द "कर्मचारियों" का इस्तेमाल किया है, लेकिन यूरोप और संयुक्त राज्य अमेरिका में, शब्द मुख्य रूप से मध्य 20 वीं शताब्दी में किया गया। अवधि "मानव संसाधन" एक नया, प्रशासन के बीच परस्पर विरोधी संबंधों (मालिक) और कर्मचारियों की अधिक मानवीय प्रतिमान के उद्भव का वर्णन है। रूस में, हालांकि, अवधि मानव संसाधन नहीं पूरी तरह से "फ्रेम" की अवधारणा है, तो कुख्यात नेता द्वारा प्रेमिका बदल सकते थे। यहाँ, के रूप में कहीं और मानसिकता में अंतर देखते हैं। शब्द "कर्मचारी" संदर्भित करता है पेशेवर सैनिकों के लिए, मानव संसाधन मशीनों और तंत्र की याद ताजा कर रहे हैं। विशिष्टता मानव संसाधन इस प्रकार है: यह केवल संसाधन है कि बाहर अपने काम सार्थक और आत्म-सुधार करने में सक्षम ले जा सकता है।

मानव संसाधन कुछ विशेषताएं हैं,। मात्रात्मक संकेतकों का आवंटन: संरचना और कर्मचारियों की संख्या। अनुमोदित के तरीके का उपयोग करके योग्यता और सेक्स और उम्र संरचना, प्रवाह की दर और अनुपस्थिति का निर्धारण। के लिए गुणात्मक संकेतक योग्यता या क्षमता, प्रेरणा, क्षमता और, ज़ाहिर है, दक्षता: शामिल हैं। स्वाभाविक रूप से, पहले सूचक बहुत आसान उत्तरार्द्ध से मापने के लिए है। यह समर्थक पश्चिमी प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में कुछ निराशा मालिकों से जुड़ा हुआ जब यह पता चला है कि उनके अल्हड़ "कॉपी-पेस्ट" कार्मिक लागत में वृद्धि हुई है और वास्तविक प्रभाव के लिए नेतृत्व नहीं किया है।

मानव संसाधन योजना - पूरी कंपनी की एकीकृत संचालन के लिए एक महत्वपूर्ण कदम। कंपनी के व्यापार उद्देश्यों के विकास के बाद, प्रत्येक संरचनात्मक इकाई की आवश्यकता है पूर्वानुमान स्टाफ की जरूरत है, जिसके खाते में आवश्यक क्षमता और नए कर्मचारियों निधि के वेतन की संरचना लेता है। जैसे सहकर्मी समीक्षाएँ, एक्सट्रपलेशन और कर्मचारी कारोबार का विश्लेषण के रूप में तरीकों का उपयोग कर डेटा सेवा कर्मियों के आधार पर एक योजना बजट की है भर्ती। हाल के वर्षों में आर्थिक मंदी स्पष्ट रूप से इस तरह के नियोजन की पराधीनता का प्रदर्शन किया। मोबाइल दुनिया के चयन और भर्ती में नए नियमों, सिद्ध प्रौद्योगिकी तय, प्रशिक्षण और कैरियर के विकास के नहीं रह गया है समय की जरूरतों को पूरा।

रोजगार के लिए इलेक्ट्रॉनिक सेवाओं, स्काइप पर नौकरी के साक्षात्कार, कार्यस्थल के लिए दूरदराज के उपयोग: वहाँ वेब संसाधनों का उपयोग कर के क्रांतिकारी तरीकों थे। यह सब प्रबंधन पक्षियों के बच्चे डरपोक अंकुरित साझेदारी के परिचित निर्देश शैली के माध्यम से संबंध का एक परिवर्तन की ओर जाता है।